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蘑菇街个(🔶)人入(🧐)驻条件
蘑菇(🏼)街个(⏬)人入(🤚)驻条件
jinsone是什么品牌
晶莎JinSone袜(🥄)子
嘉(🍕)兴市红润袜业有限公司是(🍈)丝袜类(🌙)产(🤼)品等产品生产加工的私营独资企业公司总部设在(⬆)嘉兴市经济开发区城南工业园区(💠)成吉路拥(🥃)有(🐖)完整科学的质量管理体(🦈)系公司产品主要出口日本(📠)欧美等一些国家主要加工的品牌有(🌸)福助郡是优衣库forever21hotwindetam等(🏹)等一些列注明品牌
商业计划书怎么写(🌠)
如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈供您参考
商业计划书模板
商业计(⚫)划(⛑)书结构
投资(🅿)人想要的商业计划(🧥)书的PPT结构
- 一项目介(🏷)绍(⏰)及说明
- 二团队(🧡)成员及介绍
- 三项目痛点分析
- 四营销(📿)解决方案(🎬)
- 五市场整体概况
- 六(👝)产品介绍说明
- 七用户描述画像(🐌)
- 八项目盈利模式
- 九主要(⏩)竞争对手
- 十项目竞争优势
- 十一运营数据
- 十二股权(⛰)结构(🐽)
- 十三融资计划
- 十四(😵)
具体怎么写
一(🦅)项目简介
产品是互联网公司的核(👨)心让投资人一眼看到就清楚这是一个(🐱)主要解决什么问题(🐝)的产品
在(🏖)写BP时注意
- 产品命名应当简洁易读易记(🛷)易写
- 如果已经有产品(🚇)直接写产品名称
- 如果(😊)暂时没有产品可写公司(🥜)简称
正确示(😧)例(🎵)
示例一
猫狗一家由埃姆斯打造的社区型宠物(💀)用品垂直电商平台
推荐理由(👍)一目了然切中要害
项目(👚)简介(🥥)简洁明了投资人一看(😙)就知道是做宠物用品的(🤟)而且说明了是平台模式埃姆斯(🏿)在宠物食品领域有影响力这(🔱)样的团队背景会给项目(♿)加分
错误示例
示例一
猫狗一家客户至上轻松无忧
不推荐原因口(🌵)号宣言式产品(🥛)简介
本案例是一个宠物用(🛐)品电商项(😊)目但(📪)其产品简介过(🏸)于假大(⚾)空不知所云无法让投资人了解到与项目有关的有效信息
二团队介绍
一个(👽)完整优秀(🗻)的创业团队是创业成(➰)功的(🕉)基石尤其是在项目早期融资阶段对融资会起到决定性的作用总体上要让投资人认(🔚)为你的团队特别适合所做项目(📋)非你莫属比如(🤗)团队从业经验丰富能力互补等
写BP时注意
- 侧重(🏏)突出与创业项目相关的(🖕)经历扬长避短
- 避免流水账最好(🤥)用数据突出业(✴)绩
- 技术人(🌀)才(🏓)突出技术(📆)优(😢)势(🌺)行业地(🎣)位拥(🥃)有专利完成项目(📆)等
- 教育背景如果没有突出教育背景可以不填写突出其它优势(🕓)
正确示例
示例一
张三创始人
曾任A公司产品(📨)总监电商平台拥有活(💚)跃(🥗)用户100万后任C电商(🌜)公司副总裁
李四(🏳)COO
曾任W平台负责人拥有平台用户1000万后任W移动端负责人日活从0做到60万
赵五CTO
曾任B公司CTOT9开(🚓)发了千万级用户产品S是(🐣)电商平台X的算法发起人
推荐理由团队优秀而且(❗)互补
除了曾任职位还用数据(🍥)说明了实战能力投资人能(🏐)清晰看出团队成员(🐳)在(👘)电商行业有丰富的(🍗)经验目(⏱)前各核心岗位人才都已(🎮)到位团(⛹)队互补性很强(🚶)
错误示例
示例一
张(🏌)三CEO
体育学院健美专业200X年创A公司(💷)200Y年创B公司200Z年创C公司
李四(㊙)COO
电商和出(🌚)海经验十(🖐)足对(👛)行业有深刻理解往年成绩(🌕)卓效
赵五CTO
从事多年平台管理电商运营家装监工园林运营工作管理经验丰富
不推荐原因一教育背景不匹配(😨)
案例中CEO教育背景与项目(📁)产品(⛅)不相关无法突出CEO对项目的领导力
不推荐原因二流水账
CEO工作经验以流水账形式描述没有能(🕉)验证其能力的依据
不推荐原因三过于感性描述
COO过往经历没有针对性地提取出与项目(🐒)相关的经(🧓)历
不推(🌂)荐原因四盲目堆砌
CTO经历描述毫无亮点很难得(👞)到投资人的认(👢)可
三痛点分析
很多创业项目都死在需求并(👇)不存在或者是需求(📄)不够强烈(🏐)痛点指的是用户在使用产品的(🏑)过程(🛩)中遇到(😷)的抱怨不满等问题挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性
写BP时注意(🙉)
- 换(🔘)位思考站在用户角度思考是否(💱)是伪痛点
- 可能是用户体验的问题(🥅)也可能是上下游企(🍂)业的问题
- 痛点还可能是用户一直很想要却(🥈)没被满足的需求
正(⤴)确示例(🐂)
示例一
中小企业用不起传统PC管理软件价格贵企业用不起而(🦃)且功能繁杂(😔)没有(👴)针对性
大(🚤)型企业不够用(🐩)传统PC管理软件满(🆕)足不了移动化社交(🌧)化的需求激烈的竞争对业务系统和数(🔅)据(🦆)要求更高(🥣)
推荐理由一分类分析
将企业按规模分类进行痛点及原因分析体现出创业者对(🌵)客户行为心理的理解到位
推荐理(🛌)由二需求真实并(⏱)且强烈
中小企(🚷)业由(🕛)于人才素质自身成本发展阶段等方面原因导(🦑)致用不起现有的传统ERP甚至(🐮)是不会用但企业亟待提升(♑)效率降(🥢)低(🏾)成本大(🍁)型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求
错误(🚣)示例
示例一
客户需求不同中小企业觉得传统(😫)PC管理软件用不起大型企业认为传统PC管理软件不够用
不(📢)推荐原因痛点(🏛)分析不明确
用不起(🚽)不够用等表述都没讲清具体问题痛点代表了市场需求如果核心痛(➖)点没(🚩)有阐释清(🌟)楚后面提供(🈲)的解决方案就没有针对性
四(👶)解决方案
解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法是创业的核心环节如果知道痛点但没能提出解决痛点的方法或者不能有效解决问题容易导致创业失败
写BP时注意
- 尽可能拆分结构分(🍃)点分类言简(⏮)意赅地说明(🍳)
- 用户针对目前的痛点所用的常规解决方案
- 尽量与常规解决方案有相关性或(😾)互补体现与同行(🌘)的区别
正确(💒)示例
示例一
移动坚果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案
推(🌲)荐理由解决方案有效可落地
能有(📰)效的解决目前(🧑)的客户(👱)痛点并且与现有的传统PC端ERP能互补
错误示例(🐗)
示例一
移动ERP颠覆传统ERP模(🤶)式开创SaaS新纪元
不推荐原因不知所云
没(🍟)有针对痛点给出具体可行的解决方案痛点仍然没有得到解决投(🔉)资人会质疑这个项目存在的必要性
五市场概况
市场规模决定了公司的天花板在总市场(🖌)规模(🔠)基础上进一步分析你的项(🛡)目所属的细分市场规模(🤔)让投(🐎)资人看(💥)到你未来的增长潜力市场规模的大小与竞争性可能直(👞)接决定了投资规模
写(🦇)BP时注意
- 这个模块请用数据陈述避免假大空的描述
- 通(🔽)过权威第三方(✋)获取真实数据(🌔)并(🛬)注明数据出处
- 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
- 请同时查阅目(📌)前行业龙头及竞争(👒)对手披露的数据
- 最好添加创(🕋)业(🥌)者自己对行业的理解和认识
正(🥩)确示例
示例一(🆓)
根据艾瑞咨询母婴电商报告2014年起(📞)母婴网购市场(🚼)交易规模稳定增(🚋)长增长率高于线下母(🏆)婴渠道增长(🤐)率线上交易规模(📯)增长率超过整体网购增长(🌼)率从2014下半年到2015年(🍕)上半年母婴网购交(🔷)易规模飞跃(☔)式增(🍕)长2015年年底线上渗透率已达到155随着新(🌧)生儿小高峰的到来以及跨境(🥋)网购市场的(🐣)发展母婴网购市场发展空间巨大(🈵)
推荐理由市(♑)场规(🔍)模足够大
有足够(🤔)有吸引力的数据和可(❇)靠的数据来源有接地气的创业者自(🎏)身对市场的预测让投资人看到了行业的增长潜力
错(🚲)误示例
示例一
全球电(🛴)子商务市场规模将达到120亿美元中国电商(❕)市场规模达到十亿市(🔖)值
不推荐原因没有清晰的行业(🕢)认知
只含糊地给了整个(⏹)市场规模(🗨)而(🏪)且信息真实(🔡)性让人质疑投资人更希望看到创业团队对市(💠)场规模和(😥)项目所在细分方向都(⛸)有清晰的认知
六(⚪)产(🎂)品介绍
产品是为了(💬)满足用户需求(😜)而存在的可能是有形的物品或者无形的服务等(🚀)
在写BP时注意
- 提炼核心功能产(➕)品能提(😌)供什(🐼)么服务
- 指出利益用户能获得(🧢)什么价(🍿)值
- 定位使用场景谁在什么条件下可(🈹)以通过这个产品获得上述价值
- 视觉(🎼)感最好有产品相关图片
- 最好同时(🔊)罗列产品的发展(🕰)阶段
正确示例
示例一
坚果大码电商分三个方向
大码垂直社区(📶)一一APP已上线从达人切入已(📫)形成中国最大(🍃)最活(➗)跃(🕟)的大码女性社区平(🏾)台
建立平台化大码网红孵化机制一一通(🚬)过MCN模式(🌂)专业团队负责内容生(🌞)产及分发目前已推出数(🐰)个达人时尚品牌
完整供应链服务一一为达人提供设计(💹)打版生产仓储等完整的供应链服务
推荐理(🧒)由产品功能清晰
对产品(🌼)的应(🖲)用(🙌)场景(🎓)核心功能能提供的服务(🌶)以及创造的价值都进行(🆕)了清晰的描述
错误示例
示例一
电商平台(⛔)能帮(📊)助肥胖人群买到合适的衣服并且得(👟)到消费指(🕒)导
不推(🚩)荐(🐸)原因产品介绍含(🍝)糊不清
只客观列举了产品方向没有体现产品竞争力很难吸引投资人
七用户画像
用户画像是真实用户的(🥦)虚拟代表目的是为(📢)了设(🚦)计产品时能(📠)抛开个人喜好将焦点关注在目标用(👳)户的动机和行为上
写BP时注意
- 用户画像一(🚍)定要建立在真实的数(💸)据之上
- 有多个用户画像的时候需要考虑(🍇)用户画像(👡)的优先级避(🧠)免需求冲(🔕)突
- 关键要素有家庭状况收入工作(🐳)用户场景喜好(📆)人生态度等
- 用户画像是处在不(😙)断修(🚣)正中的
正确示例
示例一
人口统计(🚈)25岁到35岁年龄阶段(😃)占90女性占70
地域(🌽)分(⏫)布以北上广深一线(🗃)城市(🏩)和经济发达(🚤)的江浙福(🍪)建为主占比70
其它特征家庭年均收入50万以上(🏮)占70本(🦔)科以上占65对生活品质有追求
推荐理由基于真实数据统计
用户画(🐀)像分别从(🐅)人(🍔)口地域收入等维度用数据说明产品主(🖱)要针对新生代的辣妈这个群体(🎠)普遍受过高等教育消费能(🌏)力强对母婴用品的品质和安全(🌧)非常重视(✊)
错误示例
示例一(😀)
用户特(🚌)征大部分(😁)用户是中年(🥫)女性主要居住在一线城市(🆎)
不推荐原因用户画像无数据支撑且含糊不清(😾)
没有数据支持的用户画像价值大打折扣而且用户特征含糊不清不利于产品(🍓)定位和精准营销
八盈(📅)利模式(🔫)
盈利模式指的是企业如何赚钱最好给投资人(🐀)足够的想象(💳)空(🤩)间(📔)
写BP时注意
- 盈利模式尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说明
- 常见收费切入点广告服务(🚬)电子商务游戏虚拟商品(🚂)SP服(🛑)务
- 分阶段阐述短期怎么活(🕡)下来中期怎么赚钱长期怎么成为更有价值的企业(⛎)
- 如果变现的路径比较长最(🤦)好有(📂)细致一点的说明或者提供参考的案例
正确示例
示例一
收取佣金搭建免费用户平台通过代销优质理财产品收取代销佣金
推荐理由盈利点清(👐)晰
作为第三方理财平台(🍹)如果能获取(📒)优质(🗣)资产并且有足(😪)量的高净值客户盈利(🗽)会有(🐂)足够的想象空间
错误示例
示例一(🚀)
盈(🦎)利模式一旦平台有(⏳)了知名度和海量的用户即可找到盈利(⛳)模(👲)式
不推荐原因没有阐述清楚变现
案(📌)例中的创业者对变现没有头绪会让投资(🧕)人质疑创业者(♈)的战(🤚)略决策能力(⛹)达到海量的用户(📣)是前提关键还得向投资人(🏘)展示达到以(🆙)后你的变现
九竞(🧦)争对手
竞争对手分析不仅影响着企业未来发展而且影响投资人的投资决策比较各自的优势重(🚽)点是分析战胜对手的策略
写BP时注意
- 建议从业务方向(🐸)产品渠道数据技术等多维度进行比(⬆)较分析
- 分为直接竞争对手和间接竞争对手勿贬(🏠)低回避忽视竞(🌺)争对手
- 在(🕢)思考竞争格局时需要站在未来看现在(🤩)考虑巨头切入的风险
- 避免仅从媒体上了解对手信息(📴)容易导致(🗾)误判造成经营(🎿)战(😙)略失策
正确示例
示例一
肥肥(🐃)大码品牌知名博主肥肥2015自创电商(💤)品牌目前品(🐜)类只有内衣没(😨)有供(⛳)应(🔸)链2016年销售(🧠)额为1200万
推荐理由多维度分析
从(🖥)销售品类收入等各个维度分析竞(🥊)争对手除了直接竞争对(🚏)手还(🔎)可以分析(😕)潜(📊)在(🧦)的间接竞(💏)争对手创业者可(🐦)以进一步分析战胜对手的策略若能了(📚)解竞争对手(🕝)的各项业务(🐓)数据会更利于战略决(🎃)策的制定
错误示例
示例一
无竞争对手我(📸)们是跨行业产品目前市场上没有出(💥)现类(⛄)似产品
不推荐原因欠缺行业认知
没有竞争对手(🧙)的狂妄认知(⛔)很难获得投(💂)资人的认同即使没有直接竞品创业者也需要思考是否存在潜在(🌧)的间接竞品也可能是巨(🕰)头未来切入(🚴)
十竞争优势
正确(⛪)示例
示例一
专业完整(🈂)的(💺)供应(✅)链10年经(🌫)验打版师独家合作优(😧)衣库代工厂已建立仓储团队为达人提供完整供应(💼)链服务
大码网红孵化(🌍)独家签约了350个大码网红建立平台化大码网红孵化机(📪)制能推出数个达人(⏹)时尚品牌
推荐理由壁垒突出(💜)
相比目前市(🙋)面上的单个博主自创大码品牌坚果大码电商的网红数量更多品类更齐全同(🈵)时供应链也提升了平台(🚘)效率和发展速度为公司稳定扩展提供了有力的保障
错误示(🔻)例(🕶)
示例(🤹)一
产(🛃)品优势产品品类(🏮)齐全能全面的(🔶)满足超重群体的服饰购买需求
不推(🌡)荐原因优势阐述(❤)不清晰
品(🌺)类(🥡)齐全只是公司(🚥)的一个定位公司有什么独特的资源能支撑品类齐全都没有(🚆)具体的说明很难让投(🚛)资(🎶)人(🤲)认(🔛)可(👻)你的竞争壁(😶)垒
十一(💡)运营数据
这一部分(🎿)所提供的数据实际上是反映公(🏍)司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况投(🎾)资人会根据这部分数(🗃)据管中窥豹以小看大
核心业务指标可写以(🏳)下几点
- 访问量PVUV
- 销售(📙)量(🚾)销售额
- 销售(🧞)成功率转化率
正确示例
示例一
大码社区日活10万日均发帖3500激活用户100万7月自传(🍈)播新增40次日留存41
大码网红大码app已汇聚1000位大码时尚达人独(🍥)家签约(💇)网红300粉丝覆盖850万
推荐理由涵盖了项目(🤺)的(🌂)核心业务数(🍿)据
数据都已体现并且有增长潜力(🚗)能吸引投资人深(🚪)入沟通(🌚)投资人可以依(🐞)据这些数据预测公司潜力
错误示例
示例一(🧦)
销售数据产品上线后就会有(🎌)流水(🕐)而且短期(🆖)内有望实现(😥)盈亏平衡
不推荐原因没有数据
全是主观笼统的描述(😤)没有任何数据依据更没有投资人关(🙇)注(🎩)的核心数据(⛷)指标融(🤽)资进度很容易在BP环节就止步不(🚣)前了
十二股权结构
股权结构是公(💈)司稳健的基石直接影响公司(🏴)的组织结构不(🤪)合理的股权结(🗄)构(📀)容易导致核心团队散伙严重影响企业发展
写BP时注(🔈)意
- 利益结构要合理贡献也需要正(⬇)相关
- 不合理的股权结构最好在融资前进行合理调整
- 说明之(🤾)前几轮融资情况出资方金额出(🐐)让股权等
- 避免平(🐥)均化最好保证大股东是决策(🍬)中心小股东有话语权能互相制(🌥)约
错误的示例示例一
王小(🙁)明20
李小(🌟)刚20
邱小成20
张小霞15
AB资本10天使轮50万
CB创(💵)投15preA轮300万
推荐理由股权结构(🙌)比较清晰
清晰地可以展示内外部(🦄)的股权分配和各(👳)融资轮的信息
出现了错误示例
示例一
创业团队内部75
外部融资者25
不我推荐原(🐔)因股(📓)权结构文字表述影像
得以(😽)影像展示(🕔)股权内外部分配明细(🐠)尤(🌱)其是(🌼)是没有阐明外部投资者的金额直接持股等信息创业团队内部(🍹)股权分配如果没有厘清也可分(🥅)点展示
十(👥)三融资计划
正确的示例
示例一
天使轮300万出让土地10
产品研发200万营销推广50万销售(🍉)渠道储存40万员工福利10万
推荐理由融资(💸)计划可以展示非常清晰
比(🥌)较合理地对项目自身通过估值并完整地展示(🙉)更多了融资金额的用途及分配
错误(🌽)示例
示例一
天使轮1500万三宗地10
产(🔸)品研发推广800万员工(🈶)福利500万
不推荐一下原因融资(🚸)计划不合理
案(🖥)例公司是一家VR厨艺学堂创(💏)业者没能正确自我估值(🔓)1500万浮夸的天使轮将吓破无数投资者其余的200万融资规(🛤)划未那就证明项目的融资诉求(🖇)不必须明确没能劝得动投资者
十四
融资负责人姓名邮箱公司全称(👶)办公(😡)地点附地图截图
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更(💻)多内(🀄)容请点击链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203蘑菇街个人入驻条件
亚洲最(💍)大购物中心是(🕚)南京河(💟)西金鹰世(📆)界(🍠)而且今年的11月18日还要刚(🖍)开张了这家大的的购物中心建成后总建筑面积达918万24平方米其(💴)中商业面(😹)积就足足有35万100平方米
金鹰世界正在施工的(💞)外立面图
目前还挂著亚洲最大型超市的上海环球港百度百科上写的总面积是48万平(😆)方米商业面积近32万(⭕)平(💁)方米
嗯应该南京金鹰世(⛷)界略胜一筹
所长(🎯)今天恰恰(🍭)看到了金鹰世界(🌙)的最新动态内部的星空中(⛽)庭早(♑)就装修行了
有商家早(🦊)在想装修了
其他部分进(🌘)度也确(🛄)实(⬅)不错
当然金鹰世界将与韩国台湾等国(🏸)家和地区的(🕚)医(🈚)疗资源合作(👍)开医疗健康(🛐)中心这样的(🎮)医疗中心面积就上(🛒)万150平米还真地多小孩子气啊(♿)
金鹰世界(🏺)还引进中国了美(⬛)国常青藤高中总面积达5000平米
北(🤼)上广(🦑)深的商场要(🕹)加油哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看视频解说电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部视频解说给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎(zěn )么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件(jiàn )2j,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜