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蘑菇街(🔣)个人入驻条件
蘑菇街(🚵)个人入驻条(✈)件
jinsone是什么品牌
晶莎(🌻)JinSone袜子
嘉兴市(💊)红润袜业有限(🌒)公司是(🤰)丝袜类产品等产品(🎳)生产加工的私营独资企业(👵)公司总部设在嘉兴市经济开发(🔌)区城南工业园区成吉路拥有完整科学的质量(🚞)管理体系公司产品(🐧)主(🌽)要出口日本欧美等(💬)一些国家主要(💧)加工的品牌有福助郡是(📠)优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品牌
商业计划书(💟)怎么写(🏃)
如何做一份投资人(🙋)想(🤝)要的商(🏺)业计划书秘笈供您参考
商业计划书(🕤)模板
商业计划书结构
投资人想要的商业计划书的PPT结(😬)构
- 一项(🌕)目介绍及说明
- 二团队成员(〽)及介绍
- 三项目痛(💇)点分析
- 四营销解决方案
- 五市场整体概(⛷)况
- 六产品介绍说明
- 七用户(❗)描述画像(🔨)
- 八项目盈利模式
- 九主要竞争对手
- 十项目竞争优势
- 十一运营数据
- 十二股权结构
- 十三融(🌸)资计划
- 十四
具体怎么写
一项目简(👒)介(⭐)
产品(🕑)是互联(💐)网公司的核心让投资人一眼看到就清楚这是(🎦)一个主要解(😢)决什么问题(🉑)的产品
在(🤽)写BP时注意
- 产品命名应当简洁易读易记易(🚸)写
- 如果已经有(🥑)产品直接写产(🎷)品(🎑)名称
- 如果暂时没有产品可写公(🍀)司简称
正确示例
示例一
猫(🍥)狗一家由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台
推荐理由一目了然切中要害
项目(🎆)简介简洁明了投资人(🔺)一(🐱)看就知道是做宠物用品的而且说明了是平(❤)台模式埃姆(💗)斯在宠物食品领域有影响力这(🎀)样的团队背景会给项目加分(🍴)
错误示例
示例一
猫狗一家客户至上轻松无忧(🥀)
不推荐原因口号宣言式(🚭)产品简(📯)介
本案例是一个宠物用品电商项目但其产品简介过(🥫)于假(🛬)大空(🈲)不知所云无法让投资人了解(🎨)到与项目有关的有效(🦎)信息
二团队介(👪)绍
一个完(🔉)整优秀(♓)的创业团队(🍙)是创业成功的基石尤其是在项目早期融资阶段对融资会(🚃)起到决定性的作用总体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目非你莫属比如团队从业经验丰富能(🚭)力互补等
写BP时注(🔯)意(🆑)
- 侧重突出与创业项目相关的经历扬长避短
- 避免流水账最好用(🕗)数据突出业绩
- 技术人才突出技术优(👍)势行业地位拥有专(🔼)利完成项目等
- 教育背景(🦁)如果没有突出教育背景可以不填写突出其它优势(⌛)
正(🏍)确示例
示(🏷)例一
张三创始人
曾任A公司产品(🦁)总监电商平(🕷)台拥有活跃用(🀄)户(🍽)100万后任C电商公司副总裁
李四COO
曾任W平台负(🖋)责人拥有平台用户1000万后任W移动(💆)端负责人日活从0做到(🍰)60万
赵五CTO
曾任B公司CTOT9开发了千(💥)万级用户产品S是电商平台X的算法发起人
推(🕳)荐(➖)理由团队优秀而且互补
除了曾任职位还用数据说明了实战能力投(🌦)资人能清晰看(🈲)出(🌞)团队成员在电商行业有丰富的经验目前各核心岗位(🍢)人才都(🐵)已到位团队互补性很强(👗)
错误示例
示例一
张三CEO
体育学(🧖)院健美专业(📦)200X年创A公司200Y年创B公司200Z年创C公司
李四COO
电(🏬)商和出海经验十足(🐦)对行业有深(😈)刻理解往年成绩卓效
赵五CTO
从事多年平台管理电商运营家装监工园林运营(👦)工作(📷)管理经验丰富
不推荐原因一教育背景不匹配
案例中CEO教育背景与项目产品不相(🚝)关无法突(🤭)出CEO对项目的领导力
不推荐原(📋)因二流水账
CEO工作经验以流水(🌽)账形式描述(🚌)没有(🍼)能验证其能(😼)力的依据
不推荐原因三过于感(⏲)性描述
COO过往经历(🍲)没有针对性地提取出与项目相关的经历
不推荐原因四盲目堆(🕵)砌
CTO经历描述毫无亮点很(🎸)难得到投(🌗)资人的认可
三痛点分析
很多创业项目(🌡)都死在需求并不存在或者是需求不够强烈痛点指的是(🏂)用(🎧)户在使(🦑)用产品的过程中遇到(🥝)的抱怨不满等问题挖(🏯)掘痛(🐃)点的同时补充说明问(🧡)题的严重(🍁)性
写BP时(🔼)注意
- 换位思考站在用户(👇)角度思考(🏩)是否是伪痛点
- 可能是用户体验的问(⬜)题也(🏑)可能是上下游企(👮)业的问题
- 痛点还可(🧙)能是用户一直很想要却没(🚮)被满(🍊)足(🕡)的需(📔)求
正确示例
示(🏖)例一
中小企业用不起传统PC管理软件价格贵(💷)企业用不起而且功能繁杂没有针对性
大型企业不够用传统PC管理软件满足不(🚐)了移动化社交(👈)化的需求激烈的竞(🍤)争对业务(📵)系统和数据要求更高
推荐理由一分类分析(🕓)
将企业(☔)按规(🌾)模分类进行痛(🖌)点及(🚃)原因分析体现出创(📩)业者对客户行为心理的理解到位
推荐理由二需求真(🎫)实并且强烈(🔗)
中(🐪)小企业由于人才素质自身成本发展阶段等方面原因导致用不(📨)起现有的传统ERP甚至是不会用但企业亟待提升效率降低成(👜)本大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求(🗼)
错误(🎈)示例
示(🐿)例一
客户需求不同中小企业觉得传统PC管(🌮)理软件用不起大型企(📟)业认为传统PC管理软(🛰)件不够(💕)用
不(🔬)推荐原(🏖)因痛点分析不明确(🗾)
用不起不(💪)够用等表述都没讲清具体问题痛点代表了市场需求如果(👾)核心痛点没有阐释(🏀)清(🐠)楚后面提供的解决方案就没有针对性
四解决方案
解决方案是指针对(➰)痛点提出具(🌪)体的解决(🐺)办(🚂)法是创业的核心环节如果(🏊)知道痛点但没能提出(🕖)解决痛点的方法或者不能有效解决问题容易导致创业失败
写BP时注意
- 尽可能拆分结(👙)构分点分类言(🐛)简意赅(💵)地说明
- 用户针对目前的痛点所(💮)用(🛌)的常规(🌁)解决方案
- 尽量(🥢)与常(🚢)规解决方案有相(🔍)关性或互补体现与同行的区别
正确示例
示例一
移(🔵)动坚果ERP针对企业客户的轻量(📻)级SaaS业务系(🏉)统解决方案
推荐理由解决方案(🥛)有效可落地
能(😷)有(👝)效的解(🥙)决目前的客户痛点(🥙)并且与现有的传统PC端ERP能互补
错误示例
示例一
移动ERP颠覆传统ERP模(❓)式开创SaaS新纪元
不推荐原因不(💠)知所云
没有针对痛点给出具体可行的解决方案痛(🎧)点仍然没有得到解决投资人会质疑这(🍶)个项目存在的必要性
五市场概况
市场(♌)规模决定了公司的天花板在总市场规模基础上进一(⛓)步分析你的项目所属的细分市场规模让投资(💜)人看到你(🌚)未来的增长潜力市场规模的大小与竞争(🎚)性可(📛)能直接决定了(😱)投资规(〽)模
写BP时注(🌱)意
- 这个模块请用数据陈述避免假(🙂)大空的描述(👥)
- 通过权威(🐨)第三方获取真实数据并注明数据出(🈵)处
- 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高(✔)盛BIIntelligence彭博等
- 请同(🎬)时查阅目前行(😝)业龙头及竞争对手披露的数据
- 最好添加创业者自己对行业的理解(🎈)和认识
正确示例
示例(🛒)一
根(👝)据艾瑞咨询母婴电商报告2014年起母婴网购市场交易规模稳定增长(🏊)增(📻)长率高于线下母婴渠道增长率线上交(🔔)易规模增长率超过整体网购增长率从2014下半年(🗄)到2015年(🌷)上半年母婴网购交易规(💷)模飞跃式增长2015年年底线上(🕎)渗透率(🍫)已达到155随着新生儿小高峰的到来(🐮)以及(🤞)跨境网(💮)购市场的发展母婴网购(⛄)市场发(⛓)展空间(💩)巨大
推荐理由市(Ⓜ)场规模足够大
有足够有吸引力的数据和可靠(🔹)的数据(♑)来(😇)源(🔄)有接地气的创业者自(🐖)身对市场的预测让投资人看(⏮)到了行业的增长(🦐)潜力
错误示例(🔲)
示例一
全球电子商务市场规(😗)模将达到120亿美(⚪)元中国电(🚅)商市场规模达到十亿市值
不推荐原因没有清晰的行业认知
只含糊地给了整个市场规模(🗯)而且信息真实性让人质疑投资人(⚓)更希望看(😔)到创业团队对市场规模和项目所(🦄)在细(👎)分方向(♈)都有清晰的认知(🤬)
六产品介绍
产品是为了满足用户需求而存在的可能是有形的物品或者无形的服务等
在写BP时注意
- 提炼核心功能产品能提供什么服务
- 指出利益用(🈶)户(📟)能获得什么价值
- 定位使用场景(🆎)谁在什(🈸)么(👚)条件下可(🛒)以通过这个产品获得上述价值
- 视觉感最好有产品相关图片
- 最好(🍮)同时(🌅)罗列产品的发展阶段
正确(😳)示例
示(💠)例一
坚果大码电商分三个方向
大码垂直社区一(📔)一APP已上线从达人切入已(🛫)形成中国最大最活跃的(🤖)大码女性社区平台
建立平台化大码网红孵化(🌽)机制一一通过MCN模式专业团队负责(🥞)内容生产及分发目前已推出数个达(🛑)人时尚品牌
完整供应链服务一一为达人提供设计打版生产仓(🙉)储等完整的供应链服务
推荐理由产品(🔩)功能清晰
对产品的应用场景核心功(🥏)能能提供的服务以及创造的价值都(🍽)进行了清晰的描述
错误示例(💜)
示例一
电(🐏)商平台能帮助肥胖(🎗)人群买到合(🙂)适(😍)的衣服(🐿)并且得到消费指导
不推荐原因产(💶)品(🏩)介绍含糊不清
只客观列举了产品方向没有体(🆒)现产品竞争力很(📴)难吸引投资人(🏸)
七用(😜)户画像(🆚)
用户画像是真实用户的虚拟(🐖)代表(🦗)目的是为了设计产品时能抛开个人喜好将焦点关(👳)注在目标用户的动机和行为上
写BP时注意
- 用户画像一(🕥)定要建立在真实的数据之上
- 有多个用户画像的时候需要考虑用户画像的优先级避免需求冲突
- 关(🐫)键(❓)要(🔩)素有家庭状况收入(🏡)工作(👣)用户场景喜好人生态度等(👸)
- 用户画像是处在不断修(🈂)正(😉)中的
正确示例
示例一
人口统计25岁到35岁年龄阶段(😨)占90女(🐒)性占70
地域分布以北(🦆)上广深一线城市和(🎑)经济发达的江浙福建为主占(🎠)比70
其它特(📽)征家庭年均收入50万以上占70本科以上占65对生活品质有追求
推荐理由基于真实数据统计
用户画像分别从人口地域收(🔉)入等维度用数据说明产品主要针对新生代的辣妈这个群体(🔗)普遍受过高(🎥)等教育消(🌜)费能力强对母婴用品(🙍)的品质和安全非常重视
错误示例
示例一
用户特征大(🖤)部分用户是中年女性主要居住在一线(😄)城(💅)市
不推荐原因用户画像无数(🐂)据支撑且含糊不(🙎)清
没有数(⚫)据支持的用户画像价值大打折扣而且用户特征含糊不清不利于产品定位和精准营销
八盈利模式
盈利(⛰)模式(😔)指(🃏)的是企业如(🦉)何赚钱最好给投资人足够的想象空间
写BP时注意
- 盈(〰)利模式尽可能拆分结构分(🥎)点(🌀)分类言简意赅地(🏻)说明
- 常见收费切入点广告服务电子商务游戏虚拟商品SP服务
- 分阶段阐述短期怎么活下来(🎒)中期怎么赚钱长期怎么成(💿)为更有价值的(🌘)企(📻)业(🏝)
- 如(🐵)果变现的路(🏪)径比(🏓)较(🛢)长最好有细致一(🍰)点的说明或者提供参考的案例
正确示例
示例一
收取佣金搭建免费用户平台通过代销优质理财产品收取代销佣金
推荐理由盈利点清晰
作为第三(👌)方理财平台(💆)如果能获取优质资产并且有足量的(🤧)高净值(🥒)客户盈利会有(💩)足(🔰)够的想象空间
错误示例
示例一(👐)
盈利(🈴)模(🛡)式(🌿)一旦平台有了知名度(😮)和海(💎)量的用户即可找到盈利模(🏇)式
不推荐(🅰)原因没有阐述清楚(🕧)变现
案例中的创业者对变现没有头绪会让投资人质疑创业者的战略决策能力达(🐪)到海量的用户是前提关键还得向投资人展示达到以后你(👳)的变现(🖖)
九竞争对手
竞争对手分析不仅影响着企(🥖)业未来发(🚠)展而且影响投资人的投资决策(🍎)比较各自的优势重点(🏟)是(📌)分(📬)析战胜对手的策(🥉)略
写(👕)BP时(🈵)注意
- 建(💏)议从业务方向产品渠道数据技术等多维度进行比较分析
- 分为直接竞争对手和间接竞争对手勿贬低回避忽视竞争对手
- 在思考(🔩)竞争格局时需要站在未来看现在考虑巨头切入的风险
- 避免仅从媒(🎂)体上了解对手信(🏇)息容易导致误判造成经营战略(🏳)失策
正确示例
示例一
肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商品牌目前品类只有内衣没有(🤹)供应链2016年销售额为1200万
推荐(🌌)理由(🦍)多维度(🆖)分析
从销售品类收入等各(🎎)个(🥪)维度分析竞争对手(👾)除了直接竞争(🍎)对手还可(🌀)以分析潜在的间接竞争对手创业者可以进一(🔗)步分析战胜对手的策略(💯)若能了解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定
错误示例
示(🥗)例一
无(🛋)竞争对手我们是跨行业产品目前(📪)市(⏩)场上没有出现类似(💘)产品
不(😒)推荐原因欠缺行业认知
没有竞争对手的狂妄(🔹)认知很难获得投资人的认同即使没有直接竞(🙇)品创业者也需要(🌽)思考是否存在(🎪)潜(⏪)在(🛺)的间接竞品也可能是巨头未来切入
十竞争优势
正(😾)确示例
示例一
专业(🧦)完整(🐝)的供(🏎)应链(👈)10年经(🐌)验打版师(🖐)独家(🥝)合作优衣库代工厂已(👐)建(🌕)立仓储团队为达人提供完整供(🧝)应链服务
大码网(🕞)红孵化独家签约了350个大码网红建立平台化大码网红孵化机制能推出数个达人时(➿)尚品(📏)牌
推荐理由壁垒突出
相比目前市面上的单(📂)个博主自创大码品(🅾)牌坚果大码电商(🤤)的网红数量更多(📶)品类更齐全同时供应链也提升了平台效率和(🛋)发展速度为公司稳定扩展提供了有力(🏻)的(🕔)保障
错误示例
示例一
产品优势产品(🙂)品类齐全能全面的(🚙)满足超重群体的服(🐄)饰购买需求
不推荐原因优势阐述不清晰
品类齐全(❗)只是公司(📦)的一个定位公司有什么独(🍐)特的资源能(🔍)支(🎫)撑品类(📦)齐全都没有具体的说明很难让投资人认可你的竞争壁垒
十一运营数据
这(🏋)一部分所提供的数据实际上是反(🌯)映公(🎐)司目前(🐄)所设定的产品定位及商业模式得到(🥡)市场初步验证的情况投资人会根据(🛃)这(💷)部(⚓)分数据管(🤟)中窥豹以小看大
核心业(🗑)务指标可写以下几点
- 访问量(🥉)PVUV
- 销售量(📑)销售额
- 销售成功率(🚥)转(😹)化率
正确示例
示例一
大码社区日(🐥)活10万日均(😦)发帖3500激(💡)活用户100万7月自传播新增40次日留存41
大码网红大码app已汇聚1000位大码时尚达人独家签约网红300粉丝覆盖850万
推荐理由涵盖了项(🥜)目的核心业(🐳)务数据
数据都已体现并(😝)且有增(🥦)长潜(🧢)力能吸引投资人(😆)深入(📽)沟通投资人可以依据(😱)这些数据预测公司潜(🗝)力
错误示(👿)例
示例一
销售数据产(🗾)品上线后就会(🕛)有流水而且短期内有望实现盈亏平衡
不推荐原因没有(🎌)数据(💅)
全是主观笼统的(⏭)描述没有任何数据依据更没有投资人关注的核心数据(📶)指标融资进度很容易在(🔂)BP环节就止(💅)步不前了
十二股(🐈)权结构(🕢)
股权结构是公司稳健的(🤼)基石直接影响公司的组织(🃏)结构(📵)不合理的(📬)股权结构容易导致(🤪)核心团队散伙严重影响企业发展(🍡)
写BP时注意
- 利益结构要合理贡献也需要正相关
- 不合理(🔰)的(⬆)股权结(💵)构最好在融资前进行合理调整
- 说明之前几轮融资情况出资方(🧠)金额出让股权等
- 避免平均化最好保证大股东是决策中(📅)心(🍹)小股(🌷)东有话语权能(🏠)互相制约
错误的(🦗)示例(🥛)示例一
王小明20
李小刚20
邱小成20
张小(🐯)霞15
AB资本10天使(🍥)轮50万
CB创(📞)投15preA轮300万
推荐理由(😏)股权结构比较清晰
清晰地可以(🚻)展示(🏏)内外部的股权分配(🕢)和各融资轮的信息
出现(🦐)了错误示例
示例一
创业团队(🖖)内部75
外部融资者25
不我(🐉)推荐原因股权(👚)结构文字表述影像
得以(🕘)影像展(🍻)示股权内外部分配明细尤(💉)其是是没有阐明外部投资者的金额直(🔲)接持股等信息创业团(👛)队(⏪)内(🕉)部股权分(💋)配如(🍴)果没有厘(🚍)清也可分(🧝)点(🛅)展示
十三融(🤩)资(🐩)计划
正(🌮)确的示例
示例一
天(💵)使轮300万出让土地10
产品(🧔)研发200万营销推广50万销(⛳)售渠道储存40万员工福利10万
推荐理由融资计划可(♏)以展示非常清晰
比较合理地对项目自身通过估值并完(🚉)整地展示更多了融资金额的用途及分配
错误(🏀)示例
示(🔯)例一
天使轮1500万三宗地(🎬)10
产品研发推广800万员工福利500万
不推荐一下原因融资计划不(🛥)合理
案(🎹)例公司是一家VR厨艺学堂(🅱)创业者没能正确自我估值1500万(📽)浮夸的天使轮将吓破(🕉)无数投资者(🔤)其余的200万融资规划未那就证明项目的融(🍑)资诉求不必须明确(🎑)没能(🐱)劝得动(🍚)投资者
十四
融资负责人姓名邮箱公司(🐲)全称办公地点附(🙎)地图(➿)截图
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亚洲(🆑)最大购物中(🏑)心是南京河西金鹰世界而(🚦)且今年的(🛒)11月18日还要刚开(😕)张了这家大的的购(🛂)物中心建成后总(🌒)建筑面积达918万(🐍)24平方米其中商业面(🙍)积就足足有35万100平方米
金鹰世界正在施工的外立面图
目前还挂著(👺)亚洲(😓)最大型超市的上海环球(🥅)港百度百科上写的总面积是48万平方米(🛏)商业面(🥒)积近32万平方米
嗯应该南京金鹰世界略胜一筹
所长(🐬)今天恰恰看到了金鹰世界的最新动态内部的星空中庭早就装修行了
有商家早(⛷)在(🗻)想装修了
其他部(🌁)分进度也确实不(🚏)错(🥜)
当(🧣)然金鹰世界将与(🚺)韩国台湾等国家和地区的医疗资源合作开医疗健康中心这(👋)样的医疗中心面积就上万150平米还真地多小孩子气啊
金鹰世界还引进中(🈹)国了美国常(🐥)青(🌽)藤高中总面积达5000平米
北上(📑)广深的商场要加油哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看电视剧电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部电视剧给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jinsone是(shì ),真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜