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蘑菇街个人入驻条件
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晶莎JinSone袜子
嘉兴(〰)市红润袜业有限公司是(🏗)丝袜(🍠)类产(🤸)品(💝)等产品(😙)生(🥠)产加工的私(🦅)营独资企业公司总部设(🐧)在嘉兴市经济开发区(🔗)城南工业园区(🍄)成吉路拥有完整科学的质量管理体系公司产品主要出口日本欧美等一些国家主(🌚)要加工(⛓)的品牌有福(🎩)助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注(🐑)明品(🎉)牌
商业计(🐨)划书(👱)怎(💄)么写
如何做(🏈)一份投资人想要的商业计(😝)划书秘笈(♐)供您参(🌾)考
商业(👮)计(🌡)划书模(💝)板
商业计(🏖)划书(😊)结构
投资人想要的商业计划书的PPT结构
- 一项(🈯)目介绍及说明
- 二团队成员(🔗)及介绍
- 三项目痛点分(👵)析
- 四营销解决方案
- 五市场整体概况
- 六产(🈳)品介(🏧)绍说明
- 七用户描述画(📼)像
- 八项目(🎰)盈(🌗)利模式
- 九主要竞争对手
- 十项目竞争优势
- 十一运营数据
- 十二股权结构
- 十(👸)三融资计(🛀)划
- 十四
具(🚬)体怎么写
一项目(🆑)简介
产品是互联网公司的核心让投资人一眼看(🍲)到就清楚这是一个主要解(🚁)决什么问题的产品
在写BP时注意(🌗)
- 产品命名应当简(🎻)洁易读易记易写
- 如果(😒)已经有产品(👲)直接写产品名称
- 如(⛪)果暂时(🙈)没有产品可写公司简称
正确示(🥅)例
示例一
猫狗一家由埃姆(😆)斯打造的社(🌿)区型(🆘)宠物用品垂直电商(✊)平台
推荐理由(🆓)一目了然切(🐢)中要害
项目简介简(🌥)洁明了投(🚬)资(🎡)人一(🕶)看就知道是(🎐)做(🚤)宠物用品的而(❇)且说明了是平台模式埃姆斯在宠物食品领域有影响力这样的团队背景会给项目加分
错误示例
示(🛁)例一
猫狗一(📡)家客户至上轻松无(🥛)忧
不推荐原因口号宣言式产品简介
本案例是一个宠物用品电商项目但(✌)其产品简介过(🦑)于假(🥃)大(👿)空不知所云无法让投资(👋)人了解(😮)到与项目有关的有(🗺)效信息
二团队(😻)介绍
一个完整优秀的创业团队是创业成功(🚮)的基石尤其是在项(📉)目早期(🍩)融资阶段对融资会起到(🌴)决定性的作用总体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目非你莫属比(🈷)如团队从业经验丰富能力互补等
写BP时注意
- 侧重突出(🏳)与创业(🌘)项目相关的经历扬长避短
- 避免流(😫)水(🐑)账最好用数据突出业绩
- 技术人才突出技术(🗝)优势行业地位拥有专利完成项目等
- 教育背景如果没有突出教育背景可以不填写突出其它优势
正确示例
示例一
张三创始人
曾任A公司产(🌺)品总监电商平台拥有活跃用户100万后任C电商(💢)公司副总裁
李四COO
曾任W平(🎑)台负责人拥(🌸)有平台用户1000万后任W移动端负责人日活从0做到(🛂)60万
赵五CTO
曾任B公(🥇)司CTOT9开发了千万级用户产品S是电商平台(🍌)X的算法(♐)发起人
推荐理由团队优秀而且互补
除了曾任职位还用数据说明了实战能力投资人能清晰看出团队成员在电(📹)商行(🔪)业(🌺)有丰富的经验目前各核心(🛒)岗位人(🍚)才都已到位团队互补性很强
错误(🎻)示例
示例一
张三CEO
体育学院健美专(🍃)业200X年创A公(🍐)司(⚾)200Y年创B公司200Z年创C公司
李四COO
电商(😸)和出海经验十足对行业有深刻理解往年成绩卓效
赵五CTO
从事多年平台管理电商运营家装监工园林运营工作管理经验丰富
不推荐原因一教育背(🏨)景不匹配
案例中(👠)CEO教育背景与项目产品不相关无法突出CEO对项目的领导力
不推荐(🚙)原(🌕)因二流水账
CEO工作经验以流(🚕)水账形式描述没有能验证(🎉)其能力的依据
不推荐(🥩)原(🗯)因三(🏭)过于(🚷)感性描述
COO过往经历(📭)没有针对性(🐌)地提取出与(🍽)项目相关的经(🤟)历
不推荐原因四(➡)盲目堆砌
CTO经历描述毫无(😙)亮点很难得到投资人的认可
三(📃)痛点分析
很多(🌋)创业项目都死在需求并(😭)不存在或者(🤺)是需求不够强烈痛(🚧)点指的是用户在使用产品的(💧)过(🥖)程中遇到的抱怨不满等问(🏙)题挖掘痛点的同时补充说明问(💾)题的严(👉)重性
写BP时注意
- 换位思考站在用户角度思考(📅)是否是伪痛(🛐)点
- 可能是用户体(🐊)验的问题也可能是上下游企业的问题
- 痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求
正确示例
示例一
中(📶)小企(🆙)业用不起传统PC管理软(🔪)件价格贵企业用不起而且功能繁杂没有(📰)针对性
大型企业不(📬)够(😷)用传统PC管理软件满足不了移动化社交(❕)化的需(📴)求激烈的竞争对业务系统和数据要求更高(🖼)
推荐理由一分类分析
将企业按规模分类进行痛点及原因分析体现出创(🚡)业者对客户行为心理的理解到位
推荐理由二需求真实并(👯)且强烈
中小企(🤥)业由于人才(🗄)素质自身成本发展阶段等(🕰)方面原因导(🧡)致用不起现有的传统ERP甚至是不会用但企业亟待提升效率降低成(🍟)本大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求
错误(🏆)示例
示例一
客户需求不同中小企业觉得传统PC管理软件用不起大型企业认为传统PC管理软件(🎿)不够用
不推荐原因(♌)痛点分析(💾)不明(✴)确
用不起不够(🍔)用等表述都没讲清具(🐪)体问题(💃)痛点代表了市场(🙃)需求如果核(✌)心痛点没有阐释清楚后面(🐒)提供的解决方(🐇)案就没有针对性
四解决方案
解决方案是(🥋)指针对痛点提出具(🌿)体(💎)的解决办法是创业的核心环节如果知道痛点但没能提出解(😷)决痛点(🐃)的(😰)方法或者不能有效解决问题容易导致创业失败(🤱)
写BP时注意
- 尽可能拆(🚗)分结(🏿)构分(💑)点分类言简意赅地说(😘)明
- 用户针对目前的痛点所用的常规解决方案
- 尽量与常规解决方案有相关性或互补(🕴)体现与同行的区别
正确示(🏗)例
示(🚚)例(🏐)一
移动坚(🥐)果ERP针对(🤥)企业(🎈)客户的轻量级SaaS业务(🚕)系(🎢)统(🐎)解决方(😨)案(⭕)
推荐理由解决(🍿)方案有效可落地
能有效的解决目前的客户痛(🔍)点并且与现(⬇)有的传统PC端ERP能互补
错误示例
示例一
移动(🏪)ERP颠(📑)覆传统ERP模式开创SaaS新纪元
不推荐原因不知(🤔)所云
没有针对痛点(🚷)给出(🔤)具(🗣)体可行的解决方案痛点仍然没有得到解决投资人会质疑这个项目存在的必要性(🏾)
五市场概况
市场规模决定了公司的天花板在总市场(👗)规模基础(🗝)上进一步分析你(🛥)的项目所属的细分市场规模(🐛)让投资(🧜)人看到你未来的增(🈚)长潜力市场(📐)规模的大小(💵)与竞争性可能(☕)直接决定了投资规模
写BP时注意
- 这个模块请(🛢)用数据陈述(🌧)避免假大空的(🦂)描述
- 通过权威第三(🍞)方获取真实数据并注明数据出处
- 数据来(🏸)源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
- 请同时查阅(🎆)目前行业龙(🎊)头(🚇)及竞争对手(🔼)披露的数据
- 最好添加创业者(🐖)自己对行业的理解和认识
正确示例
示例一
根(🚕)据艾瑞咨询母婴电(😴)商报(⛺)告2014年起母婴网购(🏼)市场交易规模稳(🎍)定增长增长率高于线下母(🎗)婴渠道增长率线上交易规模增长率超过整体网(💩)购增长(🥕)率从2014下半年到2015年上(🌦)半年母婴网购交易规模飞跃式增长2015年年底线上渗透率已达到155随着新生儿小(⛹)高峰的到来以及跨境网购市场的发展母婴网购市(🥒)场发展空间巨大
推荐理由市场规模足够大
有足够有吸引力的数据(🔗)和可靠的数据来源有接地气(📪)的(🛠)创业者自(😶)身对市场的(⛲)预测让投资人看到了行业的增长潜力
错误示例
示例一
全球电子商务市场规(⏲)模将达到120亿美元中国电商市场规模(😊)达到十亿市值(🎏)
不推荐原(🛶)因没有清晰的行业认知(🈲)
只含糊地给了整个市场规模而且信(☕)息真(🙋)实性让人质疑投资人更希(🚥)望看(〰)到(🌺)创业团队对市场(🏝)规模和项目所在(🍎)细分方向都有清晰(💓)的认知(🍥)
六产品介绍
产品是为了满足用户需求而(👫)存在的可能是有形的物品或(🌰)者无形的服务等
在写BP时注意
- 提炼核心功能产(🐺)品能提供什么服务
- 指出利益用(🕌)户能获得什么(🚈)价值
- 定位使用场景谁(😆)在什么条件下可(🔚)以(🔒)通过这个产品(🀄)获得上述价值(⬜)
- 视觉感最好有产品相关图片
- 最好同时罗列产品(🏕)的发展阶段
正(🆔)确示例
示(🗜)例一
坚果大码电(🍦)商分三个方向
大码垂直社区一一APP已上线从达人切入已形成中国最大最活跃的大码女性社区平台
建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模(🔥)式专业团队负责内容生产及分发目前已推出数个达(🧠)人时(🎽)尚品牌
完整供(🥨)应链服务一一为达人提供(✴)设计打版(🤥)生产仓储等完整的供应链(💅)服务(😓)
推荐(🚥)理由产品功能清晰
对产(🈂)品的应用场景核(🐎)心功能能提供的服务以及创造的(🦏)价(🏵)值都(💭)进行了清晰的描述
错误示例
示例一(🍰)
电商平台能帮助肥胖人群买(🙇)到(🙂)合适的(📪)衣服并且得到消费指导
不推荐原因产品介绍含糊不清
只客观列举了产(🗡)品方向没有体现产品(🌦)竞争力很难吸引(🏞)投资人(🕸)
七用户画像
用户画像是真(🏯)实用户的虚拟代表目的是为了设计产品时能抛开个人喜好将焦点关注在目标用户的动机和行为上
写BP时注(👦)意
- 用户画像一定要建立在真实的(🏬)数据之上
- 有多个用户画像的时候需要考虑用户画像(😈)的优先级避免需求冲突
- 关(🕯)键要素有家庭状况收入工作(🌰)用户场景(🎪)喜好人生态度等
- 用户画像(✏)是处在不断修正中的
正确示例(🛺)
示(🗿)例(⭕)一(🏕)
人口统计25岁到35岁年龄阶(♏)段占90女性占70
地域分(🥊)布以(📇)北上广(🤙)深一线城市和经济发达(🔟)的江浙福建为主占比70
其它特征家庭年(🍅)均收入50万以上占70本科以上占65对生活品质有追(🖌)求
推荐理由基于真(🎣)实数据统计
用户画像分别从人口地域(🥩)收入等维(🌙)度用数(🆔)据说明产品主要针对新生代的辣妈这个群体普遍受(🌼)过高等教(📡)育消(🤪)费能力强对母婴用品的品质(🉐)和安全非常重视(🏅)
错误示例
示例一
用户特征大部分用户是中年女性主要(🎉)居住在一线城市
不推荐原(📭)因用(🐦)户画像无数据支撑且含糊不清
没有(🍸)数据支持(📱)的用户画像价值大打折扣而且用户特征含糊不清不利于(📋)产品定位和精准营销
八盈利模式
盈利模式指(🍥)的是企(🚧)业如(🕊)何赚钱最好给投资(🔀)人足够的想象空间
写BP时注意
- 盈利模式(🐧)尽(🌑)可(🚰)能拆分结构分点分类言简意赅地说明
- 常(💴)见收费切入点广告服务电子商务游戏虚拟商品SP服务
- 分(✝)阶段阐述短期怎么活下来中(🍉)期怎么赚钱长(🏮)期怎么成(🔦)为更有价值的企业
- 如果变现的路径比较长最好有细致一点的说明或(🥞)者提供参考的案例
正确(🍆)示例
示例一
收取佣金搭建免费用户平台通过代销优质(🌊)理财产品收取代销佣金(⏪)
推荐理由(🚳)盈(🎀)利点清晰(🙊)
作(📯)为第三方理财(🍁)平台如果能获取优质资产并(💶)且有足量的高净值客户盈利会有足够的想象空间
错误示例
示例一
盈利模式一旦平(⤴)台有了知名度和(🤐)海量的用户即可找到盈利模式
不推荐原(😮)因没有(☕)阐述清楚变现
案例中的创业者对变现没有头绪会让投资人质疑创业者的战略决策能(🐩)力达到海量的用户是前提关键还(📒)得向投资人(🎌)展(🛰)示达到以后你的变现
九竞争对手
竞争对手分析不仅(🏯)影响(❕)着企业未来发展而(👌)且影响投资人(📍)的(😱)投(😌)资决策比较各自的(😐)优势重点是分析战胜(🎆)对手的策略
写BP时注(🍵)意
- 建议(📹)从业务方向产品渠道(📣)数据技术等多维度进行比较分析
- 分为直接竞(🏏)争对手和间接竞争对手勿贬低回(📬)避忽视竞争(💕)对手
- 在思考竞争格局时需(🐩)要站在未来看现在考虑巨头切入的风险
- 避(🤚)免仅从媒体上了解对手信息容易(🎆)导致误(🐁)判造成经营战略失策
正确示(⚫)例
示例一
肥肥大码(🤸)品牌知名博主肥肥2015自创电商品牌目前品类只(🤭)有内衣没有供应链2016年(📒)销售(🎮)额为1200万
推荐理由(⛩)多维度分析
从销售(🕜)品(💼)类收入等各(♍)个维度(🖋)分析竞争对手除了直接竞争对手还可以分析潜在的间接(😯)竞争对手创业者可以进一步分析(🗯)战胜对手的(✏)策略若能了解竞争对手(〰)的各(🤱)项业务数据会更(🏫)利于战略决策的(🧚)制定
错误示例
示例一
无竞争对手我们是跨行业产品(🎒)目前(🖐)市场上没有出现类似产品
不(🍽)推荐原因欠缺行业认(🤲)知
没有竞争对手的狂妄认知(👕)很难获得投资人的认同即使没有直接竞品创业者也需要思考是否存在潜在的(👗)间接竞品(🙊)也可能是巨头未来切入
十竞争优势
正确示例
示(😓)例一
专业完整(💵)的供应链(🍇)10年(🎅)经验打版师独家合作优衣库代工(📉)厂已建立仓储团队为(🔕)达人提供完整供应链服务
大码网红(🆕)孵化独家签约了(🛤)350个大码(😇)网(🤱)红建立(🉑)平台化大码网红孵化机制能推出数个达人时尚品牌
推荐(📀)理由壁垒突出
相(🕣)比目(🐵)前市面上的单个博主自创(👣)大码品牌坚果大码电商的网(👰)红数量(📓)更(🚙)多品类更齐全同时供(📧)应链也提升了平(🐌)台效率和发展速度为(🚩)公(✈)司稳定扩展提供了有力的保障
错误(🚬)示例(🎻)
示例一
产品优势产品品类齐全(🚡)能全面的满足超重群(🍗)体的服饰购买需求
不推荐原因优势阐述不清晰
品类齐全只是公司的一个定位公司有什么独特的(🥋)资(㊗)源能支撑品类齐全都没(😈)有具体的说明(🚫)很难(🧢)让投资人认可你的竞争(🌜)壁垒
十一运营数据
这一(💹)部分所(🎨)提供的数(🐶)据实际上是反映公司目前所设定的(⏩)产品定(🥦)位及商业模(💂)式得到市场初(🍡)步验证的(✳)情况投资人会根据这部分数(🍷)据管中窥豹以小看大(💡)
核心业务指标可写以下几点
- 访问量PVUV
- 销售量销(🤕)售额
- 销售成功率转(🅾)化率
正确示例
示例一
大(🎮)码社(📅)区日活10万日均发帖3500激活用户100万(🤟)7月(🐹)自传播(🈯)新增40次日留存41
大码网红大码app已汇聚1000位大码(📴)时尚达人独家签约网(⚽)红300粉丝覆盖850万
推荐理由涵盖了项目的核心业务数据(🚶)
数据都已体现并且有增长潜(🗼)力能吸引投资人深入沟通投资人可以依据这些数据预测公司潜力
错误示例
示例一
销售数据产品上线后就会有流水而且短期内有(😻)望实现盈亏平衡
不推荐(🌖)原因没有(🔔)数据
全是主(💆)观笼统的描述没有任何数(🎟)据依据更没有投资人关注的核心数据指标(💑)融资进度很容易在BP环节就止步不前了
十(🛀)二股权结构
股权(🙇)结构是公司稳健的基石直接影响公司的组织结构不合理的(🌽)股权结(🌊)构容易导致核心团队散伙严重(💲)影响企业(😌)发(😒)展
写BP时注意
- 利益结构要合理(🕳)贡献也需要(👊)正(🆚)相关(👩)
- 不合理的股权结构最好在融资前进行(🤡)合理调整
- 说明之(🤶)前(🐸)几轮融资情况出资方金额出让股权等
- 避免平(📦)均化最好保证大股东是决策中心小股东有话语权能互相制约(🦇)
错误的示例示例一
王小明20
李小刚(🚩)20
邱小成20
张小霞15
AB资本10天使轮50万
CB创投15preA轮300万
推荐理由股权结构比较清晰
清晰地可以展示内外部(🏘)的股权分配和各融资轮的信息(🚢)
出现了错误示例
示例(🎎)一
创业团队(🍟)内部75
外部融(⚡)资者25
不我推荐原因股(🦅)权结构文字表述影像
得以影像展示股(💆)权内外(🚵)部分配明细尤其是是没有阐明外部投资者(🥧)的金额直接持股等信息创业团(😚)队内部股权分配如果没有厘(🐷)清(📽)也可分点展示
十三融资计(🃏)划
正确的示例
示例一(🅾)
天使轮300万(📔)出让土地10
产品研发200万营销推广50万(❌)销售渠道储存40万员工福利10万
推(👢)荐理由融资计(🍌)划(🐂)可以展示非(🚏)常清晰
比较合理地对项目自身通(🚶)过估值并完整地展示更多了融资金额的用途及分配(🏾)
错误示例
示例一
天(👦)使轮1500万三(🚙)宗地10
产(🍝)品研发推广800万员工福利500万(🛌)
不推荐一下原(🐄)因融(🧔)资计划不合理
案例(🏞)公司是(👄)一家VR厨艺学堂创业者没能正确自我估值1500万浮(👥)夸的天使轮将吓破无(🛣)数(👚)投资者其余的200万(📺)融资规划未那就证(🤧)明项目的(👍)融资诉求不必须明确没能劝得动投资者
十四
融资负责人姓名邮箱公司全称(🎋)办公地点附地图截图
jinsone是什么(🥣)品牌
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亚洲最大(👋)购物中心是南京河西金鹰世(🐻)界而且今年的11月18日还(🍞)要刚开张了这家大的的购物中心(🍨)建成后总建筑面积达918万24平方(👦)米其中(🛌)商业面积就足足有35万100平方米
金鹰世界正在施(🧔)工的外立面图
目前还挂著亚洲最大型超市的上海环球港百度百科上写的总面积(♿)是48万平方米商业面积近32万平方米
嗯应(❎)该(🔧)南京金(♌)鹰世界(🤤)略胜一筹
所长今天恰恰看到了金鹰世界的最(👝)新动态内部的星空(🎱)中(🍍)庭早就装修行(🈸)了
有商家早在想装修了
其他部(🥑)分进度也确实不错
当然金鹰世界将与(🔵)韩国台湾等国家和地区的(⛷)医疗资源合作开医疗健康中心这样的医疗中心面积就上(🔍)万150平米还真地多小(🔪)孩子气啊
金鹰(😘)世界还引进中国了美国常(🌈)青藤高中总面积达5000平米
北上(🍃)广深的商场要加(🍲)油哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看视频解说电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部视频解说给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻(zhù )条件2jinsone是(shì )什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人(rén )入驻条件蘑菇街个人入,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜