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蘑菇(🌉)街个人入驻条件
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jinsone是(🤡)什么品(💊)牌
晶莎JinSone袜子
嘉(🌊)兴市红润(🦔)袜(😜)业(🌥)有限公司是丝袜类产品等产品生产加(📘)工的私营独资企业公司总部(👭)设(✌)在嘉(🎷)兴市经济开发区(🔫)城南工业(🎟)园区成吉(😷)路拥(🤮)有(🌗)完整科(💭)学的质量管理体系公司产品主要出口日本欧美等一些(🦀)国家主要(😞)加工的品牌有福(🚫)助郡是优衣库(😫)forever21hotwindetam等等一(💻)些列注明品(🖐)牌
商业计划书怎么写
如(🌱)何做一份投资人想要的商业计划(🍷)书秘笈供(💰)您参考
商业计划书模板
商(📞)业计划书结构
投资人想要的商(😑)业计划(🗂)书的PPT结构
- 一(🍽)项目介绍及说明
- 二团队成员及介绍
- 三项目痛点分析
- 四营销解决方案
- 五市场整体概况
- 六产品介绍说明
- 七用户描述画像
- 八项(☝)目盈利模式
- 九主要竞(🔊)争对手(⏪)
- 十项目竞争优势
- 十一运营数据
- 十二股权结构(🛒)
- 十三融(🕉)资计划
- 十四
具体怎么写
一项目简介
产品是互联网公司的(📟)核(🔵)心(👲)让投资人一眼看到就清楚这是一个主要解决什么(🌆)问题(💞)的(🔏)产(🏠)品
在写(👖)BP时注意
- 产品命名应当简洁易读易记易(🤷)写
- 如果已经有产品直接写产品名(🔝)称
- 如果暂时没有产品可写公司简称
正确示(🔁)例
示例(💁)一
猫狗一家(👕)由埃姆斯打造的社区型宠(🥂)物用(🈺)品垂直电商平(😵)台
推荐理由一目了然切中要害
项目简介(🏝)简(👫)洁明了投资人一(🗣)看就知(🎙)道是做宠物用品的而(⏹)且说明了是平台模式埃姆斯在宠物食品领域有影响力这样的团队背景会给项目加分
错误示例
示例一
猫狗一家客户至上(😆)轻松无忧
不推(🏻)荐原因口号宣(👛)言式产品简介(👬)
本案例是一个宠物用品电商项目但其产品简介过于假(🌠)大空不知所云无法让投资人了解到与项目有关的有效信息
二团队介绍
一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石尤其是在项目早期融资阶段对融资会起到决(💑)定性的(👚)作用总体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目非你莫属比如团队从业经验丰富能力互补等
写BP时注意
- 侧(👁)重突出与创业项目相关的经历扬长避短(😰)
- 避免流水账最好用数据突出业绩
- 技术人才突出技(♊)术优势行业地位拥有专利完成项目等
- 教育背景如果(🤭)没有突出教育背景可(🐭)以不填(🖼)写突出(💖)其它优势
正(😺)确示例
示例一
张三创始人
曾任(👇)A公(🆔)司产品总监电商平台(💸)拥有活跃用户100万后任C电商公司副总裁
李四COO
曾任W平台负责(🤹)人拥(🏇)有平台用户(🕉)1000万后任W移动端负责人(🐈)日活(🐚)从0做(😷)到(🧛)60万(🎍)
赵五CTO
曾任B公司(💍)CTOT9开发了千万级用户产品S是电商平台X的算法发(🏼)起人
推荐理由团队优秀而且互补
除了曾任职位还用数据(🚂)说明了(🦆)实(🎴)战(🐦)能力投资人能清晰看出(🤘)团队成员在电商行业有丰富的经验目前各(🧐)核心岗位人(📗)才都已到位团队互补性很强
错误示例
示例(⏺)一
张三CEO
体育学院(⚫)健美专业(💲)200X年创A公司200Y年(🎢)创B公司200Z年创C公司(🤯)
李(💣)四(🧥)COO
电商和(🚚)出海经验十足对(🥌)行业有深刻(👡)理解往年成绩卓效
赵五CTO
从事多年平台管理电商运营家装(📮)监工园林运营(🧝)工作管理经验丰富
不(🖼)推荐(🚶)原因一教育背(😔)景不匹(🦑)配
案例中(🍾)CEO教育背景与项目产品不相(🗜)关无法突出CEO对项目的领导力
不推荐(🔎)原因二流水(💌)账
CEO工作经验以流水账形式(🎚)描述没(🌭)有能验(👊)证其能力的依据
不(🧢)推荐原因三过于感性描述
COO过往(🍾)经历没有(🧀)针对性地提取出与项目(🕟)相关(♈)的经历
不推(📣)荐原因(💍)四盲目堆砌
CTO经历描述毫无亮点很难得到投资人(💘)的认可
三痛点分(🕹)析
很多(🎫)创业项目都死在需(🚗)求并不(🛍)存在或者是(🕋)需求不够强烈痛点指的是用(🧓)户在(⚓)使用产(⌚)品的过程中遇到的抱(🧥)怨不满等问题挖掘痛点的同时补充说明问题的严重(🤕)性
写BP时注意(🌈)
- 换位思考站在用户角度思考是否(🛐)是(📦)伪痛点
- 可能是(😭)用户体验的问题也可能是上下游企业的问题
- 痛点还可能是用户一直很想要却没(🏐)被满足的需求
正确示例
示例一(😪)
中小企业用(⬜)不起传统PC管理软件价(❄)格贵企业用不起而且功能繁杂没有针对性
大型(🐟)企业(🕥)不够用传(👃)统PC管理软件满足不了移动化社交(🍎)化的需(💞)求激烈的竞争对业务系统和数据要求更高
推荐理由一分(👄)类分析
将企业(💑)按规模分类进行痛点及原因(👓)分析体(✨)现出创业者对客(🖇)户行为心理的理解到位
推荐理由二需求(🐨)真实并且(🏅)强烈
中小企业由于人才素质自身成本(🅱)发展阶段等方面原(🚱)因导致用不(💔)起现有(📮)的(🎄)传统ERP甚至是不会用但企业亟待提升(♟)效(🎍)率降低(💷)成本大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求
错误示例
示例一(🚓)
客户(🌆)需(🔌)求(🤡)不同中小(🤦)企业觉得传统PC管理软件用不起大型企业认为传统PC管理软件不够用
不推荐原因痛点分析不明(🚅)确
用不起不够用等表述都没讲清具体问题痛点代表了市场需求如果(😵)核心痛点没有阐释清楚后面提供(🎒)的解决方案就没有针对性
四解(🕸)决(📆)方案
解决方案是指(🍖)针对痛点提出具体的解决办法是创业(🎌)的核心环节如(🥂)果知道痛点但没能提出解决痛点的方法或者不能(🎃)有效解决问题容(🌉)易导致创业失败
写BP时注意
- 尽可能拆分结构分点分类言简意赅地(👽)说明
- 用(🖥)户针对(🔅)目前的痛点所用的常规解决方案
- 尽量与常规解决方案有相关性或互补体现与(⛸)同行的区别
正确示例
示例一
移动坚果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决(🏞)方案
推荐理由(🔦)解决方案有效可落地(🌃)
能有效的(👻)解决目前的客户(🔻)痛点并且与现有的传统PC端(⬜)ERP能互补
错误示(🐉)例(📣)
示例一
移动(➡)ERP颠覆传统(🤙)ERP模式开创(🙎)SaaS新纪元
不推(🌃)荐原因不(🕡)知所云
没有针对痛(🌵)点(😱)给出具体可行的解决(🏽)方案痛点仍然没有得到解决投资人会质疑这个项目存在的必要性
五(🥉)市(🧢)场概况
市场(🕋)规(🐀)模决定了(🤠)公司的天花板在总市场规模基础上进一步分析你的项目所属(💜)的细分市(🎹)场规模让投资人看到(🐈)你未(🗓)来的(🚋)增长潜力市场规模的大小与竞争性可(🚟)能直接决定了投资规模
写BP时(🐭)注意
- 这个模块请用数据陈述避免假大空的描述
- 通过权威第三方获取真实数据并(😧)注明(🐆)数据(🚁)出(🗿)处
- 数据来源(🚕)可参考艾瑞(🍈)DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
- 请同时查阅目前行业龙头(🦅)及竞争对手披露的数据
- 最好添加创业者自己对行(🎗)业的理解和认识
正确示例(🖱)
示例一
根(👑)据艾(🆒)瑞咨询母婴电商报告2014年起母婴网购市场(👑)交易规模(🛫)稳定(🐏)增长增长率(🦁)高于线下母婴渠道增长率线上交易规模增长(🕠)率超过整体网(🌿)购(🈂)增长率从2014下半年到(📁)2015年上半年母婴网购交易规(🔀)模飞跃式增长2015年(🛒)年底线上渗透率已达到155随(🔝)着(♌)新生儿小高(🍱)峰的到来以及跨境网购市场的(💄)发展母婴网购市场发展空间巨(😽)大
推荐理由市场规模足够大
有足够有(🦌)吸引力的数据和可靠的数据来(🔁)源有接地气(💿)的创业者自身对市场的预测让投资人看到了行(💗)业的增长潜力(🈶)
错误示(📆)例
示例一
全球电子商务市场规模将达(👙)到120亿美(✨)元中(⭕)国电(🗨)商市场规模达到十亿市值
不推荐原因没有清晰的行(👫)业认知
只含糊地(🍷)给了整个市场规模而且信息真实性让人质疑投资人更(🍴)希望看到创业团队对市场规模和项目所在细分方向都有清晰的认知
六产品介绍
产品是为了满足用户需求而存在的(😲)可能是有形的物品或(🌩)者无形的服务等
在写(🌙)BP时注意
- 提炼核心功能产品能提供什么服务
- 指出利益(📂)用户能获得什么价值
- 定位(🐀)使(🔑)用场(🚃)景谁在什么条件(🕝)下可以通过(🧞)这个产品获(🌂)得上(🖼)述价(❌)值
- 视觉感最好有(👼)产品相关图片
- 最好(🏊)同时罗列产品的发展阶段
正确示例
示例一(🎗)
坚果大码电商分三个方向
大码垂直社区一一APP已上(🐫)线从达人切入已形成中国最大最活跃的大码女(🚷)性(💈)社区平台
建立平台化大码网(🤝)红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发目前已推出数个(👿)达人时尚品牌
完整供应链服务一一为达人提供设计打版生产仓(🚫)储(🌆)等(🔲)完整的供应链服务(🛂)
推荐理由产品功能清晰
对产品的应用场景核(🧔)心功能能提供的服务以及创造的(🎑)价值都进行(👺)了清晰的描(🌛)述
错误(🗼)示例
示例(🥫)一(🏗)
电商平(🐄)台能帮助肥胖人群买(💼)到合适的衣服并且得到消费指导
不推(🐡)荐(🍞)原因产品(🀄)介绍含糊不清
只客观列举了产品方向没有体现产品竞争力很难吸引投资人
七用户画像
用户画(➗)像是真实用(📻)户的虚拟代表目的是为(💜)了(🙂)设计产(🚴)品时能抛开个(🐨)人喜好将焦点关注在目标用户的动(⬆)机和行为上
写(⏰)BP时注意
- 用户画像一定要建立在(🔖)真实的数据之上
- 有多个用户画(🎮)像的时候需要考(🥥)虑用户(🤣)画像的优先(💷)级避免需求冲突
- 关(🕷)键要素有家庭状况收(🦖)入工作用户场景喜好人生态度等(🛵)
- 用户画像是处在不断修正中的
正(🌉)确示例
示例一
人口统计25岁到35岁年龄阶段占90女性占70
地域分布以北上广(🙍)深一线城市和经济发达的江浙福建为主占比70
其它特征家庭年均收入50万以上占70本科以上占65对生活品质有追求
推荐理由基于真实数据统计
用户画像分别从(🥛)人(🦑)口(📻)地域收入等维度用数(🔙)据说(✍)明(🏖)产品主要针对新生代的辣妈(💷)这个群体普遍受过高等教育消费能力强对母婴用品的品质和安全非(🌥)常重视
错误示例
示(😡)例一(🍞)
用户特征大(🔜)部分用户是中年女性主要居住在一线城市
不(🍥)推荐原(🌵)因用户画像无数(🚉)据支(📓)撑且(🎿)含(🍲)糊不清
没有数据支持(📳)的用户画像价值大打折扣而且用户(🛺)特(🌩)征含糊不清不利于产品定位和精准(👗)营销
八盈利模式
盈利模式指的是企业如何赚钱最好给投资(💳)人足够的(👃)想象空间(🐤)
写BP时注意
- 盈(🐔)利模式尽可(🚀)能拆分结构分点(🐿)分(😂)类言(♐)简意赅地说明
- 常见收费切入点(🛫)广告(😻)服务电子(🖍)商务游戏虚拟商(🛢)品SP服务
- 分阶段阐述短期怎么活下来中期怎么赚钱长期怎么成为更有价值的企业(❤)
- 如果变现的(🧦)路径比较长最好有(🥅)细致一点的说明或者(🎪)提供参考的案例
正确示例
示(🛀)例一
收取(🧡)佣金搭建(🖤)免费用户平台通过代销优质理财产(👝)品收取代销佣金
推荐理由盈利点(⏩)清晰
作为第三方(💓)理财平台如果能(💲)获取优质(🌪)资产并且有足量的高净值客(😪)户(⛲)盈利会有足够的想象空间
错误示例
示例一
盈利模式一旦平台有了知(😠)名度(📽)和海量的用户即可找到盈利模式
不推荐(🔢)原因没有阐述清楚变现
案例中的创业者对(🤺)变(📞)现没有头绪会让投资人质疑创业者的战略决策能力达到海量的用户是前提关键还(🏘)得向(⚡)投资人展示达到以后你(🍯)的变现
九竞争对手
竞(🕚)争对手分析不仅影响着企业未(📜)来发展而且影响投资(⛺)人的投资决策比较各自(🔏)的优势重点是分析战胜对(🔦)手的策略
写BP时注意
- 建议(🦕)从(🧡)业务方向产品渠道数据技术(🔭)等多(💔)维度进行比较分析
- 分为直接竞争对手和(🤜)间接竞争对手(🔲)勿贬(🔶)低(🚫)回避忽视(🔄)竞争对手(✔)
- 在思考竞争格局时需要站(➖)在未来看现在考虑巨头切入的风险
- 避免仅从媒体上(🉐)了解对手信息容易导致误判(🏁)造成经营战略失策
正确示例
示例一(⛅)
肥肥大码品牌知(🍂)名博主肥肥2015自创电商品牌目前品类只有内衣没有供(😂)应链2016年销售额为1200万
推荐理由多(🐑)维(🛸)度分析
从销售品类(📭)收入等各个维度(😳)分析竞争对手除了直接竞争对手还可以分析潜(♿)在的间接竞争对手创业者可以进一步分析(🤨)战胜对(😋)手的策略若能了解竞争对手的各项业(⏱)务数据(👪)会(📦)更(😵)利(👸)于战略决策的制定
错误示例
示例一
无竞争对手我们是跨行业产品目前市(🎯)场上没有出现类似产品(🕘)
不推荐原因欠缺行业认知
没有(🐉)竞争对(👐)手的狂妄认知很难获得投资人的认同即使没有直接(🎰)竞品创业者也需要思考是否存在潜在的间接竞品也可能是巨头未来切入
十竞争优势(🦅)
正确示例
示例一
专业完(🏁)整的供应链10年经验(🍾)打版(🎳)师独家(➡)合作优衣库代(🐘)工厂已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务(🍱)
大(⏯)码网红孵化独(🕥)家签约了350个大码网红建(🌪)立平台化大(🚿)码网(🚊)红孵化机制能(🐜)推出数个达人时尚品牌
推(🌃)荐理由壁垒突(🏩)出
相比目前市面上的单个(🏤)博主自创(🚽)大码品(🐜)牌坚果大(🐡)码电(🏡)商的网红数量更多品类更齐全同时供应链也提(🦄)升了平台效率和发展速度为公司稳定扩展提供了有力的保(🧔)障
错误(🎢)示例
示例一
产(🍊)品优势产品(🌁)品类齐全能全面的满足超重群体的服饰购买需求
不推荐原因优(🎀)势(🍣)阐述不清晰
品(🙀)类齐全只是公司(🍸)的一个定位公(💓)司有什么(♍)独特的资源能支撑品类(🚶)齐全都(🈳)没有具体的说明很难让投(🏵)资人认可你的竞争壁垒
十一运(😌)营数据
这一部(🚘)分所提供的数据实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市(🐏)场初步验证的情况投资人会根据(🚬)这部分数据管中窥豹以小看大
核心(🍄)业务指标可(🦋)写以下几点
正确示例
示例一
大码社区日活10万日均发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日留存41
大码网红(📸)大码app已汇聚1000位大码时尚达人(🥨)独家签约网红300粉丝覆盖850万
推荐理由涵盖了项目的核心业务数据
数据都已体现并且(🗄)有增长潜力能吸引(🤸)投资人深入沟通投资人可以依据这些数据预测公(✊)司潜力
错误示例
示例一
销售数据产品(🙄)上线后就会有流水而且短期内有望实现盈亏平(📭)衡
不(🖇)推荐原因没有数据
全是主观笼统(⛹)的描述没有任何数据依据更(🕡)没(👐)有投资人关注的核心数据指标融资进度很容易在BP环节就止步不前了
十二股权结构
股(🚊)权结构是公司稳健的基石(🚨)直接影响公司的组(🐾)织结构不合理的股权结构容易导致核心团队散伙严重影响企业发展
写BP时(🖍)注意
- 利益结构要合理贡献(🎰)也需(📲)要正相关(💑)
- 不合理的股权结(🍌)构最好在融资前进行合理调整
- 说(🤽)明之前几轮融资(🌦)情况出资(😌)方金额出让股权等
- 避免平均化最好保证大股东是决策中心小股东有话语(🕞)权能互相制约
错误的(😲)示例示例(🍊)一
王小明20
李小刚20
邱小成20
张小霞15
AB资本(👤)10天使轮50万
CB创投15preA轮300万
推荐理由(❄)股(👳)权结构比较(💎)清(😳)晰
清(🔐)晰(😵)地可以展示内外部的股权分配和(😂)各融资轮的信息(🀄)
出现了错误示例
示例一
创(🏺)业团队内部75
外部融资者25
不我推荐原因股权结构文字表述影像
得(⏹)以影像(🛩)展(⬅)示股权内外(📲)部分配明细(😾)尤其是是没有阐明外部投资者的金额直接持股等信息创业团队内部股权分(🔑)配(👛)如果没有厘清也可分点展示
十三融资(🌶)计划
正确(📚)的示例
示例一
天使轮300万出(😡)让土地10
产品(🚃)研发200万(⏯)营销推广(😣)50万销售渠道储存40万员工福利(🔥)10万
推荐理(🌞)由(🐣)融资计划可以展示非常清晰
比较合理地对(👟)项目自身通过估值并(🧜)完整地展示更多了(😌)融资金额的用途及(🔍)分配
错误示例
示例一
天使轮1500万三宗地10
产品研发推(📪)广800万员(🔋)工福利500万
不推荐一下原因融资计划不合理
案(🍟)例公司是一家VR厨艺学堂创业者没能正确自我估值1500万浮夸的天使轮将吓(🍰)破无数投资者其余的200万融(🎿)资规划未那就证明项目的融资诉求不必须明确没能劝得动投资者
十四(📣)
融资负责人姓名邮箱公司全称办公地点(💖)附地图截图
jinsone是什么品牌
更多内容请点击(🍏)链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203蘑菇街个人入驻条(🙂)件
亚洲最大购物中心是南(🚏)京河西金鹰世界而且今年的11月18日还要(🚸)刚开张了这家大的的购物中心建成后总建筑面积达918万24平方米其中商业面积就足(🐷)足(🍸)有35万100平方米
金鹰世界正在施工的外立面图
目前还挂著亚洲最大型超市的上(🎵)海环球港百度百(🌤)科上写的总面积是48万平(🥍)方米商业面积近32万平方米
嗯应该南京金鹰世界(🍛)略胜一筹
所长今天恰恰看到了金(🥤)鹰世界(📸)的最(🏐)新动态内部的星空中庭早就装修行了
有商家早在想装(💑)修(👵)了
其他部分进度也确实不错
当然金鹰世界将(🕤)与韩国台湾等国家和地区(😃)的(📊)医(🍄)疗资源合作开医疗健(🐴)康中心这样的(⏰)医疗中心面积(🌏)就上万150平米还真地多小孩子气啊
金鹰世界还(🚟)引进中国了美国(💛)常青藤高中总面(⛹)积达5000平米
北(🔙)上广深的商场要加油哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看2023电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部2023给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划(huá )书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑(mó )菇街个(gè )人入驻条,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜