视频本站于2024-07-16 08:07:53收藏于/影片特辑。观看内地vip票房,反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。
蘑菇街个人入驻条件
蘑菇街个(🏓)人入驻条件
jinsone是什么品牌
晶莎JinSone袜子
嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类产品等产品生产加工的私(⏱)营独资企业公司总部设在嘉兴市经济开发区城(📳)南工(♏)业园(✒)区成吉路拥有完整科学(😥)的质(🔤)量(🐆)管理体系(🌿)公司产品主要出口日本欧(📖)美等一些国家主要加工(🍇)的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些(🏻)列注明品牌
商业计划书怎(😭)么写
如何做一份(🐏)投资人想要的商业计划书秘笈供您参考
商业(🚡)计(😗)划书模板
商(🍉)业计划书结构(🛋)
投资人想要的商(🥏)业(🐌)计划书的(❣)PPT结构
- 一项目介绍及说(👅)明
- 二团队成员及介绍
- 三项目痛点分析
- 四营销解决方案(🧟)
- 五市场(🔫)整体概况
- 六产品介绍说明
- 七用户描述画像(〰)
- 八项目盈(♎)利模式(🎃)
- 九主要竞(📤)争(🎃)对手
- 十项目竞争优势
- 十一运营数据
- 十二股权结构
- 十三融资计划
- 十四
具体怎么写
一项目简介
产品是互联网公司的核心让投资人一眼看(💾)到就清楚这是一个主要解决什(🌦)么问(⛄)题的产品
在(📷)写BP时注意
- 产品命名应当简洁易读易记易写
- 如果已经有产品直接写产品名称
- 如果暂时没有产品可写公司简称
正确示例
示例一(🔆)
猫狗一家由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商(😴)平台
推荐理由(🗻)一目了然切中(💡)要害
项目简介简洁明了投资人一看就知道是做(🚳)宠物用品的而且说明(🍐)了是(🏨)平台(📂)模式埃(📶)姆斯在宠物食(🎇)品领域有影响力(🐶)这样的团队背景会给项目加分
错误示例
示(🅾)例一
猫狗一家客(🗺)户至上轻松无忧
不推荐原因口号宣言式产品简(💔)介
本案例(⛲)是一个宠物用品电商项目但其产品简介过于假大空不知(👋)所云无法让投资人了解(🎁)到(🔜)与项目有关的有效信息
二团队介绍
一(🐄)个完整优秀的(🤴)创业团队是创业(💶)成功的(👙)基石尤其是在项目早期融资阶段(🛰)对融(🧘)资会起到(🔁)决定性的作用(🦈)总体上要让投资人认(🅰)为你的团队特别适合所做项(🏇)目非你莫属比如团队从业经验丰富能力互补(🚞)等
写BP时注意
- 侧重突出与创(♉)业(❌)项目相关的(🗿)经历扬长避短
- 避免流水账最好用数据突出业绩
- 技术人才突(🕖)出技(⛑)术(🥓)优(🦖)势行业地位拥(👣)有(🦌)专利完成项目等
- 教育背景如果没有(🔣)突出教育背景可以不(🚀)填写(💯)突(🎉)出其它优势
正确(🍠)示例
示例(☕)一
张三创始人
曾任(💈)A公司产(😰)品总监电商平台拥有活跃用户100万后任C电商公司副总(🧣)裁
李四COO
曾任W平台负(🌯)责人拥有平台用户1000万后任W移动端负(👚)责人日活从0做到60万
赵(🙆)五CTO
曾任B公司CTOT9开发了千万级用户产品S是电商平台X的(🍊)算法发起人
推(🤫)荐理由团(🎣)队优秀而且互补(🛩)
除了曾任职位还用数据说明了实(🏡)战能力(💭)投资(🐹)人能清晰看出团(♍)队成员在电商(🏆)行业有丰富的(🚡)经验目前各核(🔳)心岗位人才都已到位团队互补性很强
错误示例
示例一
张三CEO
体育学院健美专业200X年创A公司200Y年创B公司200Z年创C公司
李四COO
电商(🍆)和(🦔)出海经(💲)验十足对行业有深刻理解往年(💜)成绩卓效
赵五(❎)CTO
从事多年平台管理电商运营家装监工园林运营工作管理(🚝)经(💓)验丰富(🕎)
不推荐原因一教育背景不(🌦)匹配
案例中CEO教育背景与(🙅)项目产品不(♓)相关无法(🌒)突出CEO对项目(🏰)的领导力
不推荐(🚕)原因(🕤)二(🚊)流水账
CEO工作经验以流水(🔔)账形式描述没有能验(❎)证其能力的依据
不推荐原因三过于感(🚞)性描述
COO过往经历没有针对性地提取出与项目相关的经历
不推荐原因四盲目堆砌
CTO经历(🤰)描述(🛵)毫无亮点很难得(😷)到投资人的认可
三痛点分析
很多创业项(🔦)目都死在需求并不存在或者是(🖤)需(🖍)求不(🤝)够(😜)强烈痛点指的是用户在使用产品(📴)的过程中(🌦)遇到的抱怨不满等问题挖掘痛点的同时补充(🌒)说明问(🎒)题的严重性
写BP时注(⛓)意
- 换位思考站在用户角度思考是否是伪痛(🎇)点
- 可能是用户体验的问题也可能是上(⚪)下游企业的问题
- 痛点还可能是用户一直很想要(🌼)却没被满足的需求
正确示例
示例一
中小企业用(🦐)不起传统PC管理软件价格贵企业用不起而且(🥍)功能(🎵)繁杂没有针对性
大型企业不够(🍺)用传(🔝)统PC管理软件满(🐭)足不了移动化社交化的需求激(👒)烈的竞争对业务系统和数(🖋)据(🧑)要求更高
推荐理由一分类(🚃)分析(🚍)
将企业按规模分(🏷)类进行痛点及原因分(💠)析体现出创业者对客户行(🌖)为心理的理解到位
推荐理由(😴)二(🐎)需求真实并且强烈
中小(🏦)企业由于人才(🎸)素质自(🧟)身成本发展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是不会用但企业亟待提(🦅)升效率降低成本大型企业也需要适(🎓)应市(🌜)场强烈的移动和(👫)社交需求
错(🤡)误示(🥈)例
示例一
客户需求不同中(🗼)小企(😱)业觉得传统PC管理软件用不起大型企业(📼)认为传统PC管理软件不够用
不推荐原(🙁)因痛点分析不明确(🎫)
用不起不够用等表述都没讲清具体(🚗)问题痛(😒)点代表了市场需求如果核(🦃)心痛点没有阐释清楚后面提供的解决方案就(🌁)没有针对性
四解决方案
解决方案是指针对痛点提出具体的解(✉)决办法是创业的核心环节如果(🔊)知道痛点但没能提出解决痛点(🍙)的方法或者(🔵)不能有效解决问题容易(🛸)导致创(👎)业失败
写BP时注意
- 尽可能拆分结构(🕸)分点(🐱)分(🎼)类言简意赅地说明(🚨)
- 用户针对目前的痛点(📄)所用的常(🎖)规解决方案
- 尽量与常(⛄)规解决方案有相关性或互补体现与同行的区别
正确示例
示例一
移动坚果ERP针对企业(🈚)客户的轻量级SaaS业务系统解决方(😂)案
推荐理由解决方案有效可落地
能有效(📛)的解决目前的客户痛点并且(🚛)与现有的传统PC端ERP能互补
错(🚁)误示例
示例一
移动ERP颠覆传统ERP模式(🚫)开创SaaS新纪元
不推荐原因不知所云
没有针对痛点给出(🛥)具体可(❗)行的解决方案(🍆)痛(🚚)点仍然(🍼)没有得到解决投资人会质疑这(👖)个项目存(🔶)在(👭)的必要性
五市场概(📡)况
市场规(⬜)模决定了(🎅)公司的天花板在总市场规模基础上进一步分析你的项目所属(🔼)的细分(👬)市场规模让投资人看到你未(🦄)来的(🌈)增长潜力市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投资规模
写BP时注意
- 这(➖)个模块请用数据陈述避免(🛩)假大(🚡)空(🔻)的描(🔺)述
- 通过权威(👪)第三方获取真实数据(✈)并注明数据出处
- 数据来源(✌)可(🦍)参考(🕶)艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
- 请同时查阅目前(📬)行(🐎)业龙(🤵)头及竞争对手披露的数据
- 最好添加创业者(☝)自己对行业的理解和认识(🍥)
正确示(⬛)例
示例一
根据艾(🛐)瑞咨询(💷)母婴电(🙈)商报告2014年起(🍗)母婴网购市场交易规模稳定增长增长率高于线下母婴渠道增长率线上交易规模(🕉)增长率超过整(🎣)体网购增长(⏲)率从2014下半年到(🔍)2015年上半年母婴网购交易规模(🏧)飞(🛳)跃式增长2015年年底(🥖)线上渗透率已(👃)达到155随着新生儿小高峰的到来以及跨境网(🍍)购市场的发展母(🥄)婴网购市场发展空(🚰)间巨大
推荐理由市(🥟)场规模足够大
有足够有吸引力的数据和可靠的数据来源有接地气的创业者自身对市场(🤛)的预测让投资人看到了行业的增长潜力(🕍)
错误示例
示例一(🌆)
全球电子商务市(🐥)场(🎄)规模将达到120亿美元中国电商市(😭)场规模达到十亿市值
不推荐(🍿)原因没有(🚔)清晰的行(❤)业认知
只含糊地给了整个市(🔸)场规模而且信(🐮)息(🔗)真实性让人质疑投资人更希望看到创业团队对市场规模和项目所在细分(🍳)方(😐)向都有清晰的认知
六产品介绍
产品是为了满足(👢)用户需求而(⛩)存在的(🤸)可能是有形的物品或者无形的服务等
在写BP时注意(🏝)
- 提炼(📇)核心功(🍖)能产品能提供什么服务
- 指(🧜)出利益用户能获得(👳)什么价值
- 定位(💶)使用场(🛃)景谁在(📎)什么(🐡)条件下可以通过这个产品获得上(👢)述价值
- 视觉感最好有产品相关图片
- 最好同时罗列(🧠)产品(😁)的发展阶段
正确示(🚋)例
示例一
坚果大码电商分三个方向
大码垂直社区(⏪)一一APP已上(💍)线从达(💐)人切入已形成中国最大最活跃的大码(👋)女性社区平台
建立平台化大码网红孵(📵)化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发目前已(🍉)推出(🐪)数个达人时尚品牌
完整供应链服务一一为达人提供设计打(🐓)版生(🔍)产仓储等完(👦)整的供应链服务
推荐理由产品功能清晰
对产品的应用场(📃)景核心功能能提(🍆)供的服务(📊)以及创造的价值(👣)都进(🚼)行了清晰的(🐸)描述
错误示例
示例一
电商平台能帮助(🕔)肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费(🎡)指导
不推荐原因产品介绍含糊不(🧒)清
只客观列举了产品方向(🎚)没有体(⛱)现产品竞争(🦎)力很难吸引投(👁)资人(👾)
七用户画像
用户画像是真实用户的虚拟代表目的是为了设计产品时能抛开个人喜好将焦点关注在目标用户的动机和行为上
写BP时注意
- 用户画像一定要建立在真实的(🔖)数据之上
- 有多个用户画像的时候需要考虑用户画(🐐)像的优先级避免需求冲突
- 关键要素有(🍻)家庭状况收入工作用户场(🎸)景(🐆)喜好人生态度等
- 用户画(🤰)像是处在不断修(🥞)正中的
正确示例
示例一
人口统计25岁到35岁年龄阶段占90女性占70
地域分布以北上广深一线城市和经(📰)济发达的江浙福建为主占比70
其它特征家庭年均收入50万以上占70本(🕠)科以上占65对生活品质有追求
推(🏌)荐理由基于真实数据统计
用户画像分别从人口(🌨)地域收入(♒)等维度用数据说明产品主要针对新(📨)生代的辣妈这(😶)个(👨)群体普遍(🧝)受(✈)过高等教育消费能力强对母(💭)婴用品的品质和安全非常重视
错误(🤝)示例
示例一
用户特征大部分用户是中年女性主要居住(🚁)在一线城(🛅)市
不推荐原(🌴)因用户画像无(♓)数(🙈)据(🛑)支撑且(🍔)含糊不清
没有数(📎)据支持的用户画像价值大打折扣而且用户特征(🏕)含糊不清不利于产品定位和精准营销(🏅)
八盈利模式
盈(👴)利模式指的是企业如何赚钱(🆎)最好给投资人足够的想象空间
写BP时注意
- 盈利模(🍠)式尽(🔩)可能拆分(📧)结构分点(🆑)分类言简意赅地说(🚿)明
- 常见收(🏗)费切入点广告服务电子商务游戏虚拟商品(🍓)SP服务
- 分阶段阐述短期怎么(🤱)活下来中期怎么赚钱长(🍱)期怎么成为更(🤩)有(🐫)价(⛰)值的企业(🙏)
- 如果变(☝)现的路(🙋)径比较长最(🆘)好有(〰)细致一点的说明或者提供参考的案例(😵)
正确示例
示(👞)例一
收取佣金搭建免(🤺)费用户平台通过代销优质理财产(⛵)品(🎗)收取代销佣(👊)金
推荐理由盈(👌)利点清晰
作为第三方理财平台如果能获取(🍩)优质资产并且有足量的高净值(⛄)客户盈(💄)利会有足够(🔏)的想(⛪)象空间
错误示例
示例一
盈利(📏)模式一(🥘)旦平台有了知名度(🐟)和海量的用户(🥘)即可找到盈利模式
不推荐原因(🎞)没(🚕)有阐(😜)述清楚(😜)变现
案例中的(🥗)创业者对变现没有头绪会(💂)让投资人质疑(🌙)创业者(👂)的战略决策能力(🔫)达到(⏬)海量的用(🕣)户是前提关键还(🚻)得(🎪)向投资(⬛)人展示达到以后你的变现
九竞争对手
竞争对手分析不仅影(🗑)响着企业未来发展而且影响投资人的投资决策比较各自的优势(🚾)重点是分(⤵)析战胜对手的策略
写BP时注意
- 建议从业务方向(🍁)产品渠道数据技(⏰)术等多维度进行比较分析(👋)
- 分为直接竞争对手和间接(🦂)竞争对手勿贬低回避忽视竞争对手(☔)
- 在思(🤹)考竞争格局时需(🌂)要站在未来看现在考虑巨头切(🍒)入的风险
- 避免仅(🕠)从媒体上了解对手(🀄)信息容易导致误判造成经营战略失策
正(⏸)确示例
示例一
肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商品牌目前品类只有内衣(🤰)没有供应链2016年销售(🔐)额为1200万
推(👈)荐理由多维度(📎)分(🐴)析
从销售品(⚪)类收入(🧔)等(🚷)各个维度分析竞争对手除了直接竞争对手还可以分析潜在的间接竞争对手创(🍵)业者可以进一步分析战胜对手的策略若能了解竞争(📝)对手的各项业务数据会更利于战略决策的制定
错误示例
示例一
无竞争对手我们是跨行业产品目前(🐱)市场上没有出现类似产品
不推荐原因欠缺行业认知
没(🌔)有竞争对手的(✅)狂妄认(🐂)知很难获得(🔟)投资人的认同即使没有直接竞品创业(💠)者也需要思考是(🥋)否存在(😴)潜在的间接竞品也可(🍹)能是巨头未来切入
十竞争优势
正(🍇)确示(🧜)例
示例一
专业完整的供应链10年经验打版师独家合(👇)作优衣库代工厂已建立仓储团队为达人提供完整供应链(😧)服务
大码网红孵(🖲)化(🌩)独家签约了350个大码网红建立平台化大码网红孵化机制能推出数个达人时尚品牌
推荐理由壁垒突出
相比目前市面上的单个博主自创大码品牌坚果大码电商的网红数量更(🛣)多品类更齐全同时(✅)供应链(🌒)也提(🌸)升了平台效率和(🍰)发展速度为公(🔎)司稳定(⏸)扩展提供了有力的保障
错误示(🐛)例
示(🎨)例一
产品优势产品品类齐全能全面的满足超重群体的服饰购买需求
不(🚇)推荐原因优势(➗)阐述不清晰
品类齐全只(🔘)是公司的一个定位(🌹)公司有什么独特的资源能(🐵)支撑品类齐(🏀)全都没有具体的说明很难(🧒)让投资人认可你的竞争壁垒
十一(🐂)运营数(🙀)据
这一部分所提供的数据实际上是反映公司目(🏰)前所设定的产品定位及商业模式(🍭)得到市场(🌯)初(✌)步验证的情(♉)况投资人会根据这部(😛)分数据管中窥豹以小(♉)看大
核心业务指标可写以下(🕕)几点
- 访(😻)问量(🎤)PVUV
- 销售量销售额
- 销售成(😨)功率转化率
正确示(⏬)例
示例一
大码社区日活10万日均(⏬)发帖3500激活用户100万7月自传(🥐)播新增40次日(📁)留存41
大码网红大码app已汇聚1000位大码时尚达人独家(🍌)签(🛳)约网红300粉丝覆盖850万
推荐理由涵盖了项目的核心业务数据
数据都已体现并且有增长潜力能吸引投资人深入沟通投资人可以(🎍)依据这些数据(🐞)预(🎐)测公司潜力
错误示例
示例一
销售数据产品上线(🛫)后就(🥋)会有流水而且短期内有望实现(😧)盈亏平衡
不推荐原因(🎏)没有数(🎰)据
全是主观笼统的(⛳)描述没有任何数据(⏬)依据更没有投资人关注的(🦗)核心数据指标融资进度很容易在BP环节就止步不前了
十二股权结构
股权结构是公司稳健的基(🎠)石(🍻)直接影响公司的组织结构不合理(🀄)的股权结构容易导致核心团(🤶)队散伙严重影响企业发展
写BP时注意
- 利益结构要合理(🍻)贡献也需要正相关
- 不(🕎)合理的股权结构(🛴)最好在融资前(📷)进行(👉)合理调整
- 说明之前几轮融资情况出资方金额出让股权等
- 避免平均化最好(🔆)保证大股东是决策中心小股(🕓)东有话语权能(🌝)互(😭)相制约
错误的示例示例一
王小明20
李小刚20
邱小成20
张小霞15
AB资本(🦄)10天使轮50万
CB创投15preA轮300万
推荐理由股权结构比较清晰
清晰地可以展示内外部的股权分配和各融资轮的信息
出现了错误示例
示例一
创业团队内部75
外部(💖)融资者25
不我(📉)推荐原因股权结构文字表述影像
得以影像展示股权内外(⛽)部分配明细尤其是是没有阐明外(📣)部投资(🗃)者的金额直接持(🏵)股等信息创业团队内部股权分配如果(⛏)没有厘清也可分点展示
十三(📧)融资计划
正确的示例
示例一
天(♑)使轮300万(💜)出让(🤘)土地10
产品研发200万营销推广50万销售渠道储存40万员工福利10万
推荐理由融资计划可以展示非常清晰(🌺)
比较合理地对项目自身(🥑)通过估值并完整地展(🕶)示更多了融资金额的用(❌)途及分(⬅)配
错误示(💏)例
示例一
天使轮1500万三宗地10
产品研发推广800万员工福利(🏔)500万
不推荐一(🎞)下原因融(🥪)资计划不合理
案例公司(📶)是一家VR厨艺学堂创业者没能正确自我(📉)估值1500万浮夸的天使轮(🥅)将吓破无(📴)数投资者其余的200万融资规划未(❔)那(♊)就证明项目的融资诉求不必须明确(🛑)没能劝(💧)得动投资者
十四
融资负责人姓名(🈺)邮箱公(🐉)司全称办公地点附地图截图
jinsone是什(🤖)么品(🗃)牌
更多内(🗨)容请点击链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203蘑菇街个人入(🍢)驻条件
亚洲最大购物中心是南京河西金鹰(🐷)世界而且今年的11月18日还(🐁)要刚开张了这家大(🎆)的的购(➕)物(🤱)中心建成后总建筑面(🦀)积达918万24平方米(🍉)其中商(🧠)业面(📶)积就足足有35万100平方米
金鹰世界正在施工(🌼)的外立(🏞)面图
目前还挂(🎎)著亚洲最大型(🥀)超市的上海环球港百度百科上(💯)写的总面积是48万平方米(🔉)商业面积近32万平方米
嗯应该南京金鹰世界(🕠)略胜一筹
所长今天恰恰看到了金鹰世界的(🚪)最新动态内部的星(✋)空中庭早就装(👢)修行了
有(⏸)商(🏾)家早在想装修了
其他部分进度(🦊)也确实不错
当然金鹰世界(⭕)将与韩国台湾等国家和地区的(👑)医疗资源合作开医疗(🈁)健(⛵)康(🔑)中心这(🏝)样的医疗中(🦁)心面积就上万150平米还(🚭)真地多小孩子气啊
金(🍶)鹰世(🚔)界还引(👮)进(🤵)中国(✌)了美国常(🔜)青藤高中总面积达5000平米
北上广深的商场要加油哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看视频解说电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部视频解说给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么(me )品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪(nǎ )儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jins,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜