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蘑菇街个人(🕕)入(🔯)驻条件
蘑菇街(🐅)个(🍯)人入驻条件
jinsone是什么(➖)品牌
晶莎JinSone袜子
嘉兴市红润袜业有限(👺)公司是丝袜类产品等产品生产加工(😫)的私(💣)营独资(👜)企业公司总部设在嘉兴市经济开发区城南工业园(😂)区成吉路拥有完整科学的质(🎦)量管理体系公(🔖)司产品主要出口日本欧(💺)美(🍖)等(✏)一些国家主要(💅)加工的品牌有(🔃)福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一(😭)些列注明(🈹)品(💊)牌
商业计划书(⛺)怎么写(🔛)
如何做一份投资人(😸)想要的商业计划书秘(🔕)笈供您参考
商业计划书模(👩)板
商(🚺)业计划书结构
投(🐨)资人(📐)想要的商业计划书的PPT结构
- 一项目(➡)介绍及说明
- 二团队成(🌌)员及介绍
- 三项(🔞)目痛点分析
- 四营销解决方案
- 五市场(🤩)整体概况
- 六产品介绍说(🤲)明
- 七用户描述画(♑)像
- 八项目盈利模式
- 九主要(🤦)竞争对手
- 十项目竞争优势
- 十一运营数据
- 十二股权结构
- 十(🎊)三融资计划
- 十四(🕖)
具体怎么写
一(🤫)项目(💛)简介
产品是(🚍)互联网公司的核心让(🙄)投(👡)资人一眼(😄)看到(🏷)就清楚这(🌧)是一个主要解(🈚)决什么(🐡)问题的产品
在写BP时(🌑)注意
- 产品命名应当简洁易读易记易写
- 如(✊)果已经(🌮)有产品直接写产(⛏)品名称
- 如果暂时没有产品(🍜)可写公司简(💫)称
正确示例
示例一
猫狗(😱)一家由埃姆斯(😌)打造的社区型宠物用(⬆)品(👩)垂直电商平台
推荐理由一目了然切中要害
项目简介简(🏓)洁明了投(😜)资(🐝)人一看就知道是做宠(🚫)物用品的而(🎞)且(😎)说明了是平台模式埃姆斯在宠物食品(🕝)领域有影响力这(🍲)样的团队(🥒)背景会给项目加(✋)分
错误示例
示例一
猫狗一家客户至上轻松无忧
不推荐原因口号宣言式产品(🤡)简介
本(🏄)案例是(🖐)一个宠物用品电商项目但(😊)其产品简介过于假大空不知所云无(🗑)法让投资人了解到与项目有关的有效信息
二团队介绍
一个完整优秀的创(👳)业团队(😊)是创(🐞)业成功的基石尤其是在项目早期融资阶段对融资会起到决定性的作用总体上(🐳)要(💘)让投(🚺)资(👳)人认为(➡)你的团队(🛫)特别适合所做项目非你(🈚)莫属比如团队(📹)从业经验丰(🚦)富能力互补等
写BP时(🙌)注意
- 侧重(💫)突出与创业项目(🔔)相关的经历(🐻)扬长避短
- 避免流(🥛)水账最(🏠)好用数据突(💳)出业绩
- 技术人才突出技术(🔅)优势行业地位拥有专利完成项目等
- 教育背景如果(🔐)没有突出教育背景可以(➕)不填写突出其它优势
正确示(🛍)例
示例一
张(🍠)三创始人
曾任A公司产品总监(🔍)电商平台拥有活跃用户100万后任C电商公司副总裁
李四COO
曾任W平台(⚓)负责人(😤)拥有平台用户1000万后任W移动端负(📅)责人日活从0做到60万
赵五(🎚)CTO
曾(🖱)任B公司CTOT9开发了千万级用户产品S是电商平台X的算法发起人
推荐理由团队优秀而且互补
除了曾任职位还用数据说明了实战能力投资人能(🔍)清晰看出团队成(⛅)员在电商行业有丰富的经(🚖)验目前各核心岗位人才都已到位团队互补(🔰)性很强
错(🌑)误示例
示例一
张三CEO
体育学院健(🛡)美专业200X年创A公司(🙃)200Y年创B公司200Z年创C公(🙅)司
李四COO
电商和出海经验十足对行业有深(⬇)刻理解往年成绩卓效(🏗)
赵五CTO
从事多年平台(🔉)管理电(💇)商运营家装监工园(🏴)林运营工作管理经验丰富
不推荐原(💎)因一教育背景不匹配
案例中CEO教育背景与项目产品不相关(🚔)无法突出CEO对项目的领导力
不推荐原因二流水账
CEO工作经验以流(🤶)水账形式描述没有能验证其能力的依据
不推荐原因三过于感性描述
COO过往经(🌜)历没有针对性地提取出与项目相关的经历
不推荐原因四盲目堆砌
CTO经历描述毫无亮点很(🎇)难得(🕔)到投资人的(🍗)认可
三痛(🤣)点分析
很多创业项目都(🥈)死在需求并(😣)不存在或者是需求不够强烈痛点指(🐃)的是用户在使用产品的过程中(📅)遇到的抱怨不满等问题挖掘痛点的同时补充(🧥)说明问题的严重性
写BP时注意
- 换位思考站在(⬇)用户角度思考是否是伪痛点
- 可能是用户体验的问题也可能是上(♊)下游企业的问题
- 痛点还可能是用户一直很想(👗)要却没被满足(🛫)的需求
正确(🍑)示例
示例一
中小企业用不(🔦)起传统PC管理软件价格贵企业用(🎺)不起而且功能繁杂没有针对性
大型企业不够用传统PC管理软件(🍞)满足不了(🌧)移动化社交化的(🤼)需求激烈的竞争(🧒)对业务系统和数据要求(🤘)更高
推荐(🏔)理(👞)由一分类分析
将企(🐎)业按规模(🌒)分类进行痛点及原因分析体现出创业者(📝)对客户行为心理的理解到位
推荐理由(👫)二需求真实并且强(🔕)烈
中小企业由于人才素质自(😩)身成本(🐴)发展阶段等方面原因导致用不起现(😢)有的传统ERP甚至是不会用但(🐥)企业亟(🏎)待提升效率降低成本大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求
错误示例
示例(⛴)一(🤡)
客户需求不同中小企业觉得传统PC管理软件用不起大型企业认为传统PC管理软件不(✔)够用
不推荐原因痛点分析不明确
用不起(🏒)不够用等表述都没讲清具体问题痛点代表了市场需求如果核心(🕦)痛点没有阐释(🥤)清楚后面提供的解决方案就没有针对性
四解决方案
解决方案是指针对痛点提出具体的解决办法是创业的(🕞)核心环节如果知道痛点但没能提出解决痛点的方法或者不能有效解决问题容易导致创业失败
写BP时(🙆)注意
- 尽可能(🕉)拆分结构分点分类言简意赅地说明
- 用户针对目前的痛点所用的常规(🔩)解决方案
- 尽量与常规解决方案有相关性或互补体现与同行的区别
正确示例
示例一
移动坚果ERP针对(🥤)企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方(🍇)案
推荐理由解决方案有效可落地
能(🎇)有效的解(🧚)决目前的客户痛点并且与现有的传统PC端ERP能(🎨)互补
错误示例
示(🏥)例一
移动ERP颠覆传统ERP模式(📼)开创SaaS新纪(🗞)元
不推荐原因不知(🎌)所云
没有针对痛点(🏰)给出具(🔼)体(🍝)可行的解决方案痛点仍然没(😓)有得到解决投(🔁)资人会质疑这个项目存在的必要(📳)性
五市(🍬)场概况
市场(👵)规模决定了公(✅)司(🈴)的天花(😏)板在总市(💎)场规模基础上进一步分析(😱)你的项目所属的细分市场规模让投资人看到你未来(🐙)的增长潜力市场规模的大小与竞争性可能直接决定了(📶)投资(♟)规模
写BP时注意
- 这个模块请用数据陈述(🐹)避免假大空的描述
- 通过权威第三方获取真实数据并注明数据出处
- 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博(🔬)等
- 请同时查阅目前(🥌)行业龙头及竞争对手披露的数据
- 最好添加创业者(🏜)自己对行业的理解和认识
正确示例
示例一
根据艾瑞咨询母婴电商报告2014年(🔃)起母(🗾)婴网购市场交易规(🕥)模(👧)稳定增长增长率高于线下母婴渠道增长率线(🚧)上交易规模增长率超过整体网购增长率从2014下半年到2015年上(🚖)半年(🍧)母(👉)婴网购交易规模飞跃式增(💀)长2015年年底线上渗透率(😱)已达到155随着新生儿小高峰的到来以及跨境网购市场的发展母婴网购市场发(🥌)展空间巨大
推荐理(😕)由市(🌻)场规模足够大
有(💒)足够有(🍉)吸(⛷)引力(🦋)的(👖)数据和(🧠)可靠的数(👶)据来源(🌎)有接地(😷)气的(🔀)创(🎸)业者自身对市场的预测让投资人(💝)看到(📦)了行(🏕)业的增(🏍)长潜力
错(🤖)误示例
示例(🔸)一
全球电子商务市场规模(🚚)将达到120亿美元中国电商市(🏯)场规(😈)模(🌁)达到(💥)十亿市值
不推荐原因没有清晰的(🏂)行业认(🐶)知
只含糊地给了整个市场规模而且信息(🎯)真实性让人质疑投资人更希望看到创业团(🕢)队(😺)对市场规(😺)模和项目所(🉑)在细分方(😗)向都有清(🕐)晰的认知
六产品介绍
产品是(🤼)为(🐧)了满足用户需求而存在的可能(🤙)是有形的物品或者无形的服务等
在写BP时注意
- 提炼核心功能(🕜)产品能提供什么服务
- 指出(🕍)利益用户能获得什么价值
- 定位使用(🏬)场景谁(💆)在什么条件(🥟)下可以通过这个产品获得上述价值
- 视觉感最好有产品(🥉)相关图片
- 最好同时罗列产品的发展(💉)阶段
正确示例
示例一
坚果大码电商分三(🐼)个方向
大码垂直社区(🏴)一一(⛅)APP已上(🍨)线从达(🚌)人切入已形成中国最大最活跃的大码女(🚈)性社区平(⭕)台
建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式(🆗)专业团队负责内容生产及分发目前已推出数个达人(🔃)时尚品牌
完整供应链服务一一(🏦)为达人提(🐐)供设计打版生产仓储等完整的供(💒)应链服务(👲)
推(🦃)荐理由产品功能清晰
对产品的应用场景核心功能能提供的服务以及创造的价值都进行了清晰(👨)的描(💋)述(🔮)
错误示(🥪)例
示例一
电商平台能帮助肥胖人(🚾)群买到合适的衣服并且得到(💆)消费指导
不推荐原(🔀)因产(🍄)品介绍含(🐷)糊不清
只(🏏)客观列举了产品方向没有体现(🕚)产品竞争力很难吸引投资人
七用户画像
用户画像是真实用户的虚拟代表目的是为(🚊)了设计产品时能抛开(🙇)个人喜好将(👑)焦点关注在目标用户的动机和行为上
写BP时(😭)注意
- 用户画像一定要(🔛)建(🦃)立在(🌱)真实的数(🌩)据之上
- 有多个用户画像的时候需要考虑用户(🚁)画像的优(✅)先级避免需求冲(🆔)突
- 关(📠)键要素有家(📰)庭状况收入工作用户(🌅)场景喜好人生态(🦓)度等
- 用户画像是处在不断修正中的
正确示例
示例(🍸)一
人(🥔)口统计25岁到35岁年龄阶段(⏱)占90女(🎄)性占70
地域分布以(🔩)北上广深一线城市和经(🌥)济(🙎)发达的江浙(🦏)福建为主占比70
其它特征家庭年均(🕓)收入50万(🎽)以上占70本科以上占65对生活品质有(👫)追求(🎈)
推荐理由(😫)基于真实数据统计
用户画像分别从人口地域收(💇)入等维度用数据说明产品主要针对新生代(📏)的辣妈这个群体普遍受过高等教育消费能(👼)力强对母婴用品的品质和(📚)安全非常(🔺)重视
错误示例
示例一
用户特征大部分用(🍎)户是中年女性(🍚)主要居住(🐋)在一线城市
不推荐(🍆)原因用户画(⌚)像无数据支撑且含糊不(😲)清
没有数据支持的用户画像价值大打折扣而且用户特征含糊不清不利于产品定位和精(🍣)准(🏅)营销
八盈利模(📗)式
盈利模式指的是企业(🏀)如何赚钱最好给投资人足够的想象空间
写BP时注意
- 盈利模式(🔉)尽可能拆分结构分点分类(🍯)言简意赅地说明
- 常(🔼)见收费切入点广告(🍜)服务电子(😣)商务游戏虚拟商品(🥈)SP服务
- 分(👀)阶段阐述短期怎(🏮)么活下来中期怎么赚钱长期怎么成为更有价值的企业
- 如果变现的路(📦)径比较长最好有细致一点的说明或者提供参考的案例
正确示例
示例一
收取(😖)佣金搭建免费用户平台通(🕎)过代销优质理财产品收取代销佣金(🤗)
推荐理由盈利(📰)点清晰
作为第三方理财平台如果能获取优质资产并且有足量的(🎱)高(☕)净值(🌈)客户盈(🕌)利会有(🔁)足够的想象空间
错误示例
示例一
盈(🕯)利模式一旦平台有了知名度和海量的(🍒)用户即可找到盈利模式
不推荐(🐊)原因没有阐述(💝)清(♟)楚变现
案(🏗)例中的创业者对变现(🚭)没有头绪会让投资人(⛹)质疑(📱)创业(🤘)者的战略决策能力达(🚄)到海量的用(👶)户是前提关键还得向(🍆)投资人展示(♊)达到(🏌)以后你的变现(✨)
九竞争对手(💹)
竞争对手分(📒)析不仅影响着企业未来发(🍯)展(🏝)而且影(🤼)响投资人的投资决策比较各自的优势重点是(❓)分(📜)析战胜对手的策略
写BP时注意(🔢)
- 建议从业(🏵)务方(🍢)向产品渠道数据技术等多维度(🦋)进行比较(👒)分析
- 分(🤖)为直(🍋)接竞争对手和间接竞争对手勿贬低回(🍉)避忽视竞争对手
- 在思考竞争(😮)格局时需要站在未来(🐔)看(💩)现在考虑巨头切入的(🚳)风险
- 避免仅从媒体上了解对(😪)手信息容易(💻)导致误判造成经营战略失策
正确示例
示例一
肥肥大码(🚰)品牌知名博主肥肥2015自创电商品牌目前品类只有内衣(🛰)没有供应链2016年(🕝)销售额为1200万
推荐理由多维度分析
从销售品类收入等各个(🦑)维度分析竞争对手除了直接竞争(⛩)对手还可以分析潜在的间接竞争对手创业者可以进一步(🧔)分析战胜对手的策略若能(🥞)了解竞争对手的各项(🕚)业务(🚬)数据(😸)会(🍞)更利于战略决(🍚)策的制定
错误示例
示例一
无竞争对手我们是(🍍)跨行业(🈺)产品目(🚲)前市场上没有(🐣)出现类似产品
不推荐原因(⛺)欠缺行业(🐉)认知
没有竞争对手的狂妄认知很难获得投资人的认同即使没有直接(🍍)竞品创业者也需要思考是否存(🚊)在潜在的间接竞品也可能是(📿)巨头未来切入
十竞争(🍥)优势
正(🎇)确示例
示例一
专业完整的供应链10年经验打版师独家合作(🈳)优衣库代工厂已建(🤹)立仓储团队为达人(😥)提供完整供应链服务
大码网红孵化独家签约(📞)了350个大码网红建立平台(💻)化大码网红孵化机(🌶)制能推出(🙈)数个达人时尚品牌
推荐理由壁垒突出
相比目前市面上(😛)的单个博主自创大码(🧐)品牌坚果大码电商(😎)的网红数量更多品类更齐全同时供应链也提升了平台效率(💰)和发展(🛐)速度为公司稳(🖤)定扩展提供了有力的保障
错误示例
示例一
产品优势产品品类齐全能全面的满足(🥂)超重群体的服饰购买需求
不推荐原因优势阐述不清晰
品类齐全只是公司的一个定位公司有什么独特的资源(🚒)能支撑品类齐全(🧦)都没有具(🎯)体(😗)的(🍧)说(〽)明很难让投资人认可你的竞争壁垒
十一(🦇)运营数据
这一部分所提供的数据实际上是反映公司目前(🎹)所设定的产品定(🛋)位及商业模式得到(🅿)市场初步验证的情况投资(💔)人会根据这部分数据管中窥(🙂)豹以小(🥠)看(🚨)大
核心业务指(🎷)标可写以下几点
正确示例
示例一(🥚)
大码社区日活10万日均发帖3500激活(🎪)用户100万7月自传播新增40次日(🔮)留存(🗄)41
大码网红大(🥟)码app已汇(⛪)聚1000位大(🦗)码时尚(🐔)达人独家签约网红300粉丝覆盖850万
推(📉)荐理由涵盖了(🕷)项目的核心业务数据
数据都已体现并且有增长(💆)潜力(⛽)能(🌭)吸引投资人深(🐨)入沟通投资人可以依据这些数据预测公司潜力
错(💢)误(👲)示例(📖)
示例(🎚)一
销售数(😫)据产品上(🥔)线后就会有流水而且短期内有望实现盈亏平衡
不(🔂)推荐(😞)原因没有数据
全是主(🕹)观笼统的描述没有任何数据依(💲)据更没有投资人关注(😙)的核心数据指标融资进度很容易在BP环节就止步不前了
十二股权结构
股权结构是公司稳健(➕)的基石直(🍦)接影响(⛪)公司(🧡)的组织结构不合理的股权结构(🧛)容易导致核心团队散伙严重影响企业发展
写BP时注意
- 利益(🕵)结构要合理贡献也需要正相关
- 不合理的股权结构最好在融资(🔒)前进行合理调整
- 说明之前几轮融资(👱)情况出资方金额(🦎)出(🏥)让股权等
- 避免平均化(🌜)最好保证大股东是(🔆)决策中心小股东有话语权能互相制约
错误的示(🏼)例(📚)示(🐜)例一
王小明20
李小刚20
邱小成20
张小霞(🍍)15
AB资本10天使轮50万
CB创投15preA轮300万
推荐(🚧)理由股权结构比较清晰
清晰地可以展示内外部的股(🐶)权(💱)分(👇)配和各融(🔮)资轮的信息(🎠)
出现了(🙆)错误示例
示例一
创业团队内部75
外部融资者25
不(🕺)我推荐原因股权结构文字表述影像
得以影像展示股权内外部分配明细尤其是是没(🚒)有阐明外(〰)部投资(🌥)者的金额直接持股等信息创业团队内部股权分配如果(👏)没有厘清也可分点展示
十(🔤)三融资计划
正确的示例
示例一
天使轮300万(🍳)出让(🥜)土地10
产品研发200万营销推广50万销售渠道储存40万员工福利10万
推荐理由融资计划可以展示非常清晰
比较合理地对项目自身通过估值并完整地展示更多了融资金(🛎)额(🍯)的用途(🎤)及分配(🤧)
错(🎄)误示例
示(🌐)例一
天使轮(🥗)1500万三宗地10
产品研发推广800万员(🥒)工福利500万
不(😞)推荐一(➿)下原因融资(🍨)计划(🐫)不合理
案例公司是一家VR厨艺学堂创业者没能正确自我估值1500万浮(📲)夸的(🦐)天使轮将吓破无(🚇)数投资者其余的200万融资规(🏨)划未那(🎮)就证明项目的融(🏸)资诉求不(🦗)必须明确没能劝得(🎼)动投资者
十四
融(🌴)资负责人姓名(🍐)邮箱(🗻)公司全称办公地(🏄)点附地图截图
jinsone是什么品牌
更多(🚦)内容请点击链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203蘑菇街个人入驻条件
亚洲最大购物中(⛹)心是南京河西金鹰世界而且今年的11月18日还要刚(⛅)开张了这家大的的购物中心(🏦)建成后总建筑面积(🌀)达918万24平(💃)方米其中商业面积就足足有35万100平方米
金鹰(🏋)世界正在施工的外立面图
目前还挂著亚洲最大型(🐾)超市的上海环球港百度百科上写的(⛹)总面积是48万平(📘)方(🥖)米商业面积近32万平(🍬)方米
嗯应(🤓)该南京金鹰世(✊)界(😨)略胜一筹(🏀)
所长今天恰恰看到了金鹰世界的最新动(🌊)态内部的星空中庭早就装修行了
有商家(🤤)早在想装修了
其(🙊)他部分进度也确实不(💍)错
当然金鹰(😒)世界将与(🌺)韩国台湾(🚟)等国家和地区的医疗资(🚨)源合(👚)作开医疗健康中心这样的医疗中心面积就上万150平米还真地多小孩子(💯)气啊
金鹰(💒)世界还引进中国了美国常青藤高中总面积达5000平米
北上广深的商场(🌸)要加油哦咯(🌶)
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看2023电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部2023给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人(rén )入驻条件2jinsone是什么品牌(pái )3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2ji,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜