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蘑菇街个人入驻条件
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晶莎JinSone袜子
嘉兴(🌅)市红润袜业有限公司是丝袜类产品等产品生(🏚)产加工的私营独资企业公司总部设在(😅)嘉(💎)兴市经济开发(😝)区城南工业园(🏀)区成吉路拥(💷)有完整科学的(🌠)质量管理体系(⛑)公司产品主要出(😴)口日本欧美等一(🔵)些国(🗣)家主要加工的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些(👲)列注明品牌
商业(🤩)计划书怎么写
如何做(🌍)一(🦋)份投资人想要的商业计划书(⌚)秘笈供您参考
商业计划书模板(🏈)
商(💻)业计划书结构
投资人(🎬)想要的商业计划书的PPT结(💩)构
- 一项目介绍及说(⛱)明
- 二团(🏌)队成员及介绍
- 三项目痛点分析(👯)
- 四营销解决(🏪)方案
- 五市场整体概况
- 六(🐴)产品介绍说明
- 七用户描述画像
- 八项目盈利模式
- 九主要竞(🌡)争(🌅)对(😟)手(🚐)
- 十项目竞争优势
- 十一运营数据
- 十二股权(🈂)结构
- 十(👜)三融资计划
- 十四
具体怎么写
一项(📥)目简(🕛)介
产品是互联网公司的核心让投资人一眼看到就清楚这是一个主要解决什么问题的产品
在写BP时注意
- 产品命名应当(🉐)简洁易读易记易写
- 如(🎩)果(🆒)已(💛)经有产品直接写产品名称
- 如果暂(🤠)时没有产品(🏹)可写(📷)公(🛎)司简称
正确示例
示例一
猫狗一家(🏿)由埃姆斯打造的社区型宠物用品垂直电商平台
推荐理(🎐)由一目了然(👜)切中要害(🔻)
项目简介简洁明了投资人一看就知道是做宠(🕟)物(🥐)用品的而且(😀)说明(🎹)了(🔘)是平台模式埃姆斯在宠物食品领域有影响(🦐)力这样的团队背景会给项目加分
错误示例
示例一
猫狗一家客户至上轻松无忧
不推荐(📜)原因口号宣言式产品简介(🤙)
本案例是一个宠物(🧚)用品电商项(🗡)目但其(🐍)产品简介过于假大空不知所云无法让(🌂)投资人了解到与项目有关的有效信息(🎡)
二团队介绍
一个完(🌤)整优秀的创业(😋)团队是创业成功的基石尤其是在项目早期融资阶段对融资会起到决定性(🍕)的作用总体上要让投资人认为(🍆)你的团队特别适合所做(👌)项目非你莫属比如团队(👫)从业经验丰富能力互补等
写BP时(🙇)注(⛱)意
- 侧重突出与创(🆔)业项(🌌)目(🐂)相关的(🍜)经历扬长避(🌞)短
- 避免(🧐)流水(🌬)账最好用数据突出业(🕓)绩
- 技(📁)术人才突出(🛍)技术优势行业地位拥有专利完成(💰)项目等
- 教育背景如果没有突出教育背景(🔉)可以不填写突出其它优势
正确示例
示例一
张三(📁)创始(🏮)人(🌼)
曾任A公司产品总监电商(🚍)平台拥(⚫)有活跃用户100万后任C电商公司副总(🛌)裁
李四COO
曾任W平台(🎓)负责人(⛑)拥有平台用户1000万后任W移动端(👫)负责人日活从0做到60万
赵五CTO
曾任B公司(💠)CTOT9开发了千万级用户产品S是电(⛸)商平台X的(👊)算法发起人
推荐理由团队优秀而且互补
除了曾任职位还用数据说(👙)明了实战能力投资人能清晰看出团队成员在电(⛅)商行业有丰富的经验目前(💨)各核心岗位(👄)人才都已到位(❌)团队互补性很强
错误示例
示例一
张三CEO
体育学院健美专业200X年创(🚿)A公司200Y年创B公司200Z年创C公司
李四COO
电商和出海经验十足对行业有深刻理(🏖)解(🌽)往年成绩卓效
赵五CTO
从事多年平台(🔣)管理电商运营家装监工(💪)园林运营工作管理经验(💺)丰富
不推荐原因一教育背景不匹配(📧)
案例(🐇)中CEO教育背景与项目产品不相关无(♈)法(🈶)突出CEO对项目的领导力(🦇)
不推荐原因(🔝)二(🚽)流水账
CEO工作经验以流水(💗)账形式描述没有能验(🍢)证其能(⬅)力的依(📭)据
不推荐(😆)原因三过于感性描(🌎)述(🌥)
COO过往经(💇)历没(🥅)有针对性地提取出与项目相关的经历(🗯)
不推荐原因四盲目堆砌
CTO经(🔆)历描述毫无亮点很难得到投(🛥)资(📴)人的认可
三痛点分析
很(👷)多创业(✅)项目(🏗)都死在需求并(📎)不存在或者是需求不够强(🐨)烈(🛄)痛(💿)点指的是用户(📓)在使用产品的过程中遇到的抱怨不满等问题挖掘痛(📩)点的同(🍐)时补充说明问题的严重性
写(💑)BP时注意
- 换位思(🍒)考(⛰)站在用户角度思考是否是伪痛点
- 可能是用户体验的问题也可能是上下(🦅)游企业的(🎁)问题
- 痛点还可能是用户一直很(📐)想要却没被满足(📉)的需求
正确(🙉)示例
示例一
中小企业用不起传统(🕊)PC管理软件价格贵企业用不(🛰)起而且功能繁杂没有针(🔢)对性
大型企业不够用传统PC管理软件满足不了移动化社交(✋)化的需(🕤)求激(🍟)烈的竞争(📵)对业务系统和数据要求更高
推(🅾)荐理(🐻)由一分类分析
将企业按规模分类(🧓)进行痛(📧)点及原因分析体现出创业者对客户行为心理的理解到位
推荐理由(💶)二需求真实并且强烈
中小(💧)企业由于人才素质自身成本(🎅)发展阶段等方面原因导致(🍡)用不起现有的传统ERP甚至是不会用但企业亟待提升效率(🆗)降低成本大型企业也需要适应市场(⏱)强烈的(🎃)移动和社交需求
错误示例
示例一
客户需求不同中小企(🎥)业觉得传统PC管理软件用不起大型(😬)企业认为传统PC管理软件不够用
不推荐原(👴)因痛点分析不明确
用不(🏓)起不够用等表述(👰)都没讲清具体问(🤘)题痛点代表了市场需求如果核心痛点没有阐释清楚后面提供的解决方案就没有针对性
四解(❎)决方(🐲)案
解决方案是指针对痛点提(🐅)出(👦)具体的解决办法是创业的核心(🕤)环节如果知道痛点但没能提出解决痛点(🐫)的方法或者不(🎈)能有效解决问题容易导致创业失败
写BP时注意
- 尽可能拆(💟)分结构分点分类言简意(💟)赅地说明
- 用户针对目前的痛点所用(🆎)的常(📮)规解决方案
- 尽量与常规解决方案有相关(🆘)性或互补体现(🦉)与同行(🔞)的区别
正确示(🚦)例
示例一
移(💲)动坚(🥎)果ERP针对企业客户的轻量(🔓)级SaaS业务系统解决方案
推荐理由解决方(👤)案有效可落地
能有效的(🔖)解决目前的客户痛点并且与现有的传(👉)统(🐺)PC端ERP能互补
错误示例
示(🐊)例一
移动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元
不(🥃)推荐原因不知所云
没有针对痛点给出具体可(🍂)行的解决方案痛点仍然没有得到解决投资人会质疑这个项目存在的必要性
五市场概况
市场规模决定了公司的天花板在总市场规模基础上进一步分析你(🐁)的项目所属的细分市场规模让投资(📿)人看到你未来的增长潜力市场规模的大小与竞争性可能直(🚩)接决定了投资规模
写BP时注意
- 这个模块请用(🙊)数据陈述避免假大(🕌)空的描述
- 通(👛)过权威第三方(🔲)获取真实数据并注明数据出处
- 数据来源可参考(🆑)艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等(🔞)
- 请(🎖)同时查阅目前行业龙头及竞争对手(👻)披露的数据
- 最好添加创业者自己对行(🧡)业的理解和认识
正确示例
示(🕳)例一
根据艾瑞咨询(❤)母(🕕)婴电商报告2014年起母婴网购市场交易规模稳定增长增长率高于线下母婴渠道增长率线上交易规模增长率(♓)超过整体网购增(🚣)长率从2014下半年到2015年上(👲)半年(🤯)母婴网购交易规模(📫)飞跃式增长2015年年(🎫)底线(〰)上渗透率已达到(🍗)155随(📪)着新生儿(👇)小高峰的到来以及跨境网(🥙)购市场的发展母婴网购市场发展空间巨(🚫)大
推荐理由市场规模足够(🚗)大
有足够有吸引力的数据和可靠的数据来源有接地气的(🐭)创业者自身对市场的预测让投资人(⛳)看到了行业的增长(🍛)潜(🍲)力
错误示例
示例一
全球(😆)电子(😃)商(📶)务市场规模将达到120亿美元中(🎹)国电商市场规模达到十亿市值
不推荐原因没有清晰的(🍼)行业认(🈲)知
只含糊地给了整个市场规模而且信息真实性让(🏃)人质疑投资人(🔧)更希望看到创业团队对市场规模和项目(🖌)所在细分方向都有清晰的认知
六产品介绍(🛴)
产品是(🚂)为了满足用户需求而存在的可能是(💓)有形的物品或者无形的服务(😙)等
在写BP时注意
- 提(🚂)炼核心功能产品能提供什(❗)么服务
- 指出(🚎)利益用户能获得什么价值
- 定位使用(🏈)场景谁在(❕)什么条件下可以通过这个产(📙)品获得上述价值
- 视觉感最好有产品(🎶)相关图片
- 最好(📹)同时罗列产品的发展阶段
正确示例
示例一
坚果大码电商分三个方向
大码垂直社(📿)区一一APP已上(🎛)线从达(🐊)人切入已形成中国最大最活跃的大码女性(🚤)社(🥄)区平台
建立平台化大码网(🚹)红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发目前已推出(🔳)数个达人时尚(👐)品牌
完整供应链服务一一为达(🛫)人提供设计打(🏺)版生产仓储等完整的供应链(🚶)服务
推荐理由产(🛢)品功能清晰
对产品的应用场景核心功能能提(🌥)供的服务(📊)以及创造的价(👸)值都进(💉)行了清晰的描述
错误示例
示例一
电商平台(🚣)能帮助肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费(🕒)指导
不推荐原因产品介绍含糊不清(📗)
只客观列举了产(🛃)品方向没有体现产品竞争力很难吸引投资人
七用户画像
用户画像是真实用户的(🏜)虚拟代(👗)表目的是(🧤)为了设计产品时能抛开个人(🍽)喜好将焦点关注在目标用户的(✊)动机和行为上
写BP时注(🔩)意
- 用户画(👒)像一定要建立(😂)在(🅰)真实的数据之上(🍒)
- 有多个用户画像的(🎉)时候需要(🎷)考虑用户画像的优先级避免(🦔)需求冲突
- 关(💕)键要素有(⛓)家庭状况收入工(🤪)作用户场景喜好人生(🥇)态度等
- 用户画像是处在不断修(🌾)正中的(🔱)
正(🚫)确示例
示例一
人口统计25岁到(🔯)35岁年龄阶段(🍁)占90女性占70
地域分(🚄)布以北上广(🎃)深一线城市和经济发达的江浙福建为主占比70
其它特征家(🚠)庭年均收入50万以上占70本科以上占65对生活品质有追求
推荐理由(🤚)基于(🍭)真实数据统计
用户画像分(😄)别从人口地域收入等维度用数据说(🏪)明产品主要针对新生代的辣妈这个群体普遍受过高等教育消费能力强对母婴(🐸)用品的品质和安全非常(⬆)重(💍)视
错误示例
示例一
用(🐢)户特征大部分用户是中年女性主要居住在一线城市
不推荐原因用(🕎)户(👌)画像无数据支撑且含糊不清
没有数据支持的用户画像价值大打折扣而且用户特征(🤰)含糊(🙉)不(📏)清(🏳)不利于产品(🔵)定位和精准营销
八盈(🚳)利模式
盈(🦋)利模(📴)式指的(🏁)是企业如何赚钱最好给投资人足够的想象空间
写BP时注意
- 盈利模式尽可能(🎰)拆分结构分点分类言简意赅地说(🔡)明
- 常见收费切入点广告服务电(🤶)子商务游戏虚拟商品SP服务
- 分阶段阐述短期怎么活下来中期怎么(🔤)赚(🥤)钱(😙)长期怎么成为更有价值的企(🎈)业
- 如果变(✝)现的路径比较长最好(🕥)有细致一点的(🔌)说明或者提供参考的案例
正确示例
示例一
收取佣金搭建(💬)免费用户平台通过代(👲)销优质理(🌪)财产品收(💆)取代销佣金(👽)
推荐理由盈利点清晰
作为第三方理财平台如果能获取优质资产并(🕠)且有足量的高净值客户盈利(🚚)会有足够的想象空间
错误示例
示例一(🛁)
盈利模式一(🌚)旦平台有(⏪)了知名度和海量的用户即(🤞)可找到盈利模式
不推荐原因没有阐述清楚变现
案例中的创业(🧐)者对变现没有头绪会让投资人质疑创(🐝)业者的战略决策能力达到海量(🤓)的用户是前提(🌒)关(😂)键还得向投(⏮)资人展(📣)示达到以后你的变现
九竞争对手
竞争对手分(🔄)析不仅影响着企业未来(🎶)发(💊)展而且影响(🔭)投资人的(🔜)投资决(🕯)策比较各自的优势重点是分析战胜(⭐)对手的策略
写BP时注意
- 建议(🎫)从业务(⛔)方向产品渠道数据技术等多维度进行比较分析
- 分为(💯)直接竞争对手和间接竞争对手勿贬低回避忽(💯)视竞争对手
- 在思考(🙁)竞争格局(✒)时需要站在未来看现在(🎢)考虑巨头切入(👟)的风险
- 避免仅从媒体上(⏬)了解对手信息容易导(🗝)致误判造成(📋)经(🗣)营战(🌹)略(🕓)失策
正确示(🍍)例
示例一
肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电(🍐)商品牌目前品类(🚏)只有内衣没(🐽)有供应链2016年销售额为1200万
推荐理由(🕕)多维(☝)度分析
从(🐠)销售品类(📲)收入等各个维度分析竞争对手除了直(🏐)接竞争(🎚)对手还可以分析潜在的间接竞争对手创业者可以(👨)进(💁)一(🌀)步分析(🏎)战胜(🤘)对手的策略若能了解竞争(😵)对手的(👅)各项(🕉)业(🖖)务数据(⚓)会更利于战略决策的制定
错误示(💖)例(⬇)
示例一
无竞争对手我(🙌)们(🌮)是跨行业产品目前市场上没(🚌)有出(🏏)现类似产品(😝)
不推荐(✖)原因欠缺行业认知
没有(🥝)竞争(🧢)对手的狂妄认知很难获得投资人的认同即使没有直接竞品创业(✴)者也需要思考是否存在潜在的间接竞品也可能是巨头(🔗)未来切入
十竞争优势
正确示例
示例一
专业完整的供应链10年经验打版师独家合作优衣库代工厂已建立仓储团队为达(🥄)人提供完整(🗳)供应链服务
大码网红孵化独家签约了350个大码网红建立平台(🚓)化大码网(💆)红孵化(⬜)机制能(🥋)推出数个达人时尚品牌(🍉)
推荐理由壁垒突出
相比(🎅)目(🚋)前市面上的单个博主自创大码品(🏕)牌坚果大码电商的网红(🌍)数量更多品类更(🈺)齐(🍽)全(🍄)同时供应链也提升了平(📽)台效率和发展速度为公司(🦓)稳定扩展提供了有(📯)力的保障
错误示(💔)例
示例一
产品优势产品品类齐全能全面的(📭)满足超重群体的服(❤)饰(⛽)购买需求
不推荐原因优势阐述(😾)不清晰
品类齐全只是公司的一个定位公司有什么独特的资源能支撑品类齐全(⛱)都没有具体的说明很难让投资人(🥑)认可你的竞(🕦)争壁垒
十一运营数据
这(😄)一部分所(🕘)提供的数据实际上(🥙)是反映公(👅)司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况(🎞)投资(🖌)人会根据这部分数(🐢)据管中窥豹以(💨)小看(🔼)大
核心业务指标(🐖)可写以下几点(🌺)
- 访问量PVUV
- 销售(🎪)量销售额
- 销售成(✔)功率转化率
正确示例
示例一(📙)
大码社区日活10万(🍄)日均发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日留存41
大码(🤫)网(🏌)红大码(👤)app已汇聚1000位大码时尚达(🛀)人独家签约网红300粉丝覆盖850万(👔)
推荐理由涵(🏺)盖了项目的核心业务数据
数据都已体现并(🛂)且有增长潜(🎦)力(🚂)能吸引投资人深入沟通投资人可以(⛏)依据这些数据预测公司潜力(🎦)
错误示例
示例一(🚵)
销(😵)售数据产品上线后就会(🧀)有流水而且短期内有望实现盈亏平衡
不推荐原因没有数据
全是(🥫)主观笼统的(👞)描述没有任何数据依据更没有投资(😠)人关注(🗃)的核心数据指标融资进度很容易在BP环节就(🍊)止步不前了
十二股(🥇)权结构
股权(🚔)结构是公司稳健的基石直接(🌎)影响公司的组织结构(🛠)不合理的股权结构容易导致核心团队散伙严(✏)重影响企(😽)业发展
写BP时注意
- 利益(🔕)结构要合理贡献也需要正(🆔)相关
- 不合理(🛀)的股权结构最好在融资前进(🤦)行合理调(💎)整
- 说明之前几轮融资情况出资方金额出让股权等
- 避免平均化最好保证大股东是(👎)决策中心小股东有话语(🖕)权能互相制约
错误的示例示例(👿)一
王小明20
李小刚20
邱(🐣)小成20
张小霞15
AB资本10天使轮50万
CB创投15preA轮300万
推荐理由股权(🆑)结构比(🔃)较清晰
清晰地可以展示内外部的股权分配和各融资轮的信息
出现了错误(🦓)示例
示例一
创业团队内部75
外部融资者25
不我推荐原因股权结构(📖)文字(🍩)表(🤯)述影像
得以影像展示(📋)股权内外(👽)部(🚿)分配明细尤其(🏔)是是没有阐明外部投(⏩)资者的金额直接持股等信息创(💏)业(📥)团队内部股权(🌑)分(🛃)配如果没有厘清也可分点展示
十三融资计划(🏿)
正确的示(👮)例
示(🌂)例一
天使轮300万出让土地10
产品研发200万营(🕳)销推广50万销售渠(📊)道储存40万员(🚽)工福利10万
推荐理由融资计(🚼)划(🎇)可以展示非常清晰
比(🍋)较合理地对项目自身通过估值并完整地展示更多了融资金额(📠)的用途及(🗜)分配
错误示例
示例一
天使轮1500万(🚰)三宗地10
产品研发推广800万员(🍾)工(💹)福利500万
不推荐一下原因融(🖥)资计划(🎦)不合理
案例公司是一家VR厨艺学堂创业者(🌰)没能正确自(🎾)我估值1500万浮夸的天使轮将吓破无数投资(⏩)者其余的200万融资规划未那就证明项目(📺)的融资诉求不必须明确没能(🌵)劝得动投资者
十四
融资负责人姓名邮箱公司全称办公地点附地图截图
jinsone是什(🉐)么品牌
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亚洲最大购物中心是南京河西金鹰世界而且今年(🎊)的11月18日(⚡)还要刚开张了这家大的的购物中心建成后总建(💔)筑面积达918万24平(🧝)方米其中(🎩)商业面积就足足有35万100平方米
金鹰世界正在施工的外立面图
目前还挂著亚洲最大型超市的上海环球港百度百(🕺)科上写的总面积是48万平方米商业(〰)面积近32万平方米
嗯应该南京(🏒)金鹰世界略胜(🌑)一筹
所长今天恰(🥜)恰(🔞)看到(💷)了金鹰世界的最新动态内部的星空中庭早就装修行了
有商(🤩)家(❔)早在想装修了
其他部分(💝)进度也确实不错
当然金鹰世(🈴)界将与韩国台湾等国家和地区的医疗资源合作开医疗健康中心这样的医(🌸)疗中(🍟)心面积就(🐡)上万150平米(🚍)还真地多小孩子气啊
金鹰世界还引(🌙)进中国了美国常青藤(🎑)高中总面积达5000平米
北上广深的商场要加油哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看短片电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部短片给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街(jiē )个人(rén )入驻条件2ji,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜