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蘑菇街个人入驻条件
蘑菇街(👏)个(🤦)人入(🅱)驻条件
jinsone是(🕡)什么品(🐐)牌
晶莎JinSone袜子
嘉兴市红润袜业(📚)有限公司是丝袜类产品(🐞)等产品生产加工的私营独资企业公司总部设在嘉兴市经济(🍮)开(🔓)发区城南工业(✅)园区成吉路拥(👼)有完整科学(📝)的(🗣)质量管理(💙)体系公司产品(🍋)主要出口日(🎋)本欧美等一些国家(⭕)主要加工的品牌有福助郡(🥟)是优衣库forever21hotwindetam等等一些(👡)列注明品牌
商业计(🚡)划书怎么写
如何做一(😆)份投资(🤱)人想要(👜)的商业计划书秘笈供您参考
商业计划书模板
商业计划书结构
投资人想要的商业计划(🏥)书的PPT结构
- 一项目介绍及说明
- 二团队成员及介绍
- 三项目痛(✉)点分析(🐔)
- 四营销解决方案
- 五(💢)市场整体概况
- 六产品介绍说明
- 七用户描述画像
- 八项(🛃)目盈利模式
- 九主要竞争对手
- 十项目竞争优势
- 十一运营数据
- 十二股权结构
- 十三融(⚫)资计(😡)划
- 十四
具体怎么写
一项目(🕔)简介
产品是互联网公司的(💒)核心让投资(🏮)人一眼看到就清楚这是(🛸)一个主要(💮)解决什么问题的产品
在写BP时注意
- 产品命名应(😄)当简洁易读易记易写
- 如果已经有产品直接写产品(🤭)名称
- 如果暂时没有(⏫)产品可写公司简称
正确示例
示例一(🔔)
猫狗一(🖐)家(🤡)由埃姆斯打造的(👸)社区型宠物用品垂直电商平台
推荐理由一目了然(💁)切中(🍑)要害
项目简介简洁明了(🚑)投资人一看就知道是做宠物用品的而且说明了(⛺)是平台模式埃姆(🦉)斯在宠物食品领域(🍼)有影响(🚘)力这样的团队背景(😻)会给项目加分
错误示例
示例一
猫狗一(🚊)家客(💖)户至上轻松无忧
不推荐原因口号宣言(⬛)式产品简介
本案例是一个宠物用品电商项目但其产品简介过于假大空不知所云(👏)无法让(🏼)投资人了解到与项目(🎊)有关的有效信息(🥗)
二团队介绍
一个完整优秀的创(🍳)业团队是创业成功的基石尤其是在项目早期融资阶段对融(❣)资(💴)会(🙏)起到决定性(💄)的作用总(💳)体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目非你莫属比如团队从业经验(🌈)丰(🕝)富能力互补(💓)等
写BP时注意
- 侧重突出与(🚜)创业项目相关的经历扬长避短
- 避免流水账最好用数据突出业(⛎)绩
- 技术人才突出技术优势(👬)行业地位拥(🐖)有专利(💢)完成项目等
- 教育背景如果没有突出教育背景可以不(🎒)填写突出其它优势(🐜)
正确示例
示例一
张(🛎)三创(🌃)始人
曾任(👹)A公司产品总监电商(🔓)平台拥有活跃用户100万后任C电商公司副总裁
李四COO
曾任W平台负责人拥(🧔)有平台用户1000万后(♐)任W移动端负责(👂)人日活从0做到60万
赵五CTO
曾任B公司CTOT9开发了千万级用户(🤫)产品S是电商平台X的算法发起人
推荐(😠)理由团队优秀而且(🤮)互补(🚄)
除了曾任职位还用数据说明了实战能力投资人能清晰看出团队成员在电商行业有丰(🌉)富的经验目前各核心岗位人才都已(🚍)到位团队互补性很强
错误示例
示(💴)例一
张三CEO
体(📿)育学院健美(♐)专业200X年创A公(☕)司200Y年创B公司200Z年创C公司
李四COO
电商和出海经验十足对行业有深刻理解往年成绩卓效
赵五CTO
从事多年平台管理电商运营家(🥖)装监工园林运营工(🐬)作管理经验丰富
不推荐原因一教育背景不匹配
案例中CEO教育背景与项(💙)目产品不相关无法突出CEO对项目的领(🔋)导力
不推荐原因二流(🧠)水账
CEO工(🔭)作经验以流水账形式描述没有能验证其能力的依据
不推荐原(🍸)因三过于感(🔮)性描述
COO过往经历没有针对(🏔)性地提取出与项目相关的经历
不推荐原因四盲目(🕙)堆砌
CTO经历描述毫(⭕)无亮点很难得到投资人的(🍉)认可
三痛(🥐)点分析
很多(🍔)创业(😅)项目(🥈)都死在需求并不存在或者是需求不够强烈痛点指的是用户在使用(⏺)产品的过程中遇到的抱怨不满等问(🍿)题挖掘痛(🌘)点的同时补充说明问题的严重性
写BP时注意
- 换位思(📧)考站在(📎)用户角(💪)度(👺)思考是否是伪痛点(🍤)
- 可能是用户体验的问题(😅)也可能是上下游企业的问题
- 痛点还可能是用户一直很想要却(🎉)没被满足的需求
正确示例
示例一
中小企业用不起传统PC管理软件价格贵企业(😧)用(👡)不(📶)起(⛓)而且功能繁杂没有针对性(🧝)
大型企业不够用传统PC管理软件满足不(🖊)了移(🎈)动化社交化的需求激烈的竞争对(📗)业务系统和数(🥚)据要求更高
推荐(👳)理由一分类分(🥧)析
将企业按(📤)规模分类进行痛点及原因分析体现出创业者对客户行为心理的理解到位
推荐理由二需求真实并且(🗺)强烈
中小企业由于人才素质自(📎)身(📈)成本发展阶(🍿)段等方面原因导致用不(📒)起现有(😚)的传统ERP甚至是不会用但企业亟待提升效率降低成本(📢)大(🌾)型(😔)企业也需要适应市场强烈的(🎵)移(♌)动和社(📟)交需(🌙)求
错误示例
示例一
客户需求不(🚫)同中小(😮)企业觉得传统PC管理软件用不起大型企业认为传统PC管(🐿)理软件不够用
不推荐原因痛点分析不明确
用不起不(🚀)够用等表述都没讲(🏋)清具体(🗳)问题痛点代表了市场需求如果核心痛点没有阐释清楚后面提供的解决(🆕)方案就没有(🌆)针对性
四解决方案
解决方案是指针对痛点提出具体(🤘)的(📐)解决办法是创业的核(🖖)心环节如果知道痛(🐇)点但没能提出解决(🔹)痛点的方法或者不(😙)能有效解决问(😴)题容易(🕜)导致创(🎗)业失败
写BP时注意
- 尽可能拆分结构分点(🌉)分类言(🈸)简意赅地说明
- 用户针对目前的痛点(🕐)所用的常规解(🏿)决方案
- 尽量与(😿)常规解(🐵)决方案有相关性或互(🐵)补体现(⌛)与同行(🤭)的区别
正确示(🌶)例
示(👿)例一
移动坚(📋)果ERP针对企业客户的轻量级(⛔)SaaS业务系统(🔮)解决方(🛃)案
推荐(✍)理由解决方案有效可落地
能有效的解决目前的客户(❎)痛点并且与现有的传(🌩)统(💻)PC端ERP能互(🙃)补
错误示(🍃)例(🌎)
示例一
移动ERP颠覆(⏹)传统ERP模式开创SaaS新纪元
不推荐原因(❄)不知所云
没有针(📨)对痛点给出具体可行的解决方案痛点(🧑)仍然没有得到解决投资人会质疑这个项(🙎)目存在的必(👡)要性
五市场概况
市场规模决定了公(🥏)司的天花(🎯)板在总市场规模(🖱)基础上进一步分析你的(🈴)项目所属的细分市(🌂)场规模让投资(🐨)人看到你未来的增长潜力市场规(♏)模的大小与竞争性可能直(🥚)接决定了(🐻)投资规模
写BP时注意
- 这个模块请用(📄)数据陈(🍥)述避免(💿)假大空(✂)的描述
- 通过权威第三(🚕)方获取真实数据并注明数据出处
- 数据来(🕵)源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等(😋)
- 请(😧)同(🍟)时查阅目前行业(🙏)龙头及竞争对手(💔)披露的数据
- 最好添加创业(🆙)者自己对行业的理解和认识
正确示(📆)例
示例一
根据艾瑞咨(💓)询母婴电商报告(💇)2014年起母婴网购(🙈)市场交易规模稳定增长增长率高于线下母婴渠道增长率线上交易规模增长(🚮)率超过整体网购增长率从2014下半年到2015年上半年母婴网购(🍀)交易规模飞跃(🚳)式增长2015年年(💻)底线上渗透率已达(🗨)到155随着新生儿小高峰的到来以及跨(📗)境网购市场的发(👼)展母婴网购(🤜)市(🔈)场发展空(🐃)间巨大
推荐理由市场规模足够(😝)大(😝)
有足(🔻)够有吸(🔨)引力的数据和可靠的数据来(👓)源有接地气的创业者自身对市场的预测让投资人看到了行业的增长潜力
错误(💓)示例(🔄)
示例一
全球电子商务(⏭)市场规模将达到120亿(🔯)美元中国电商市场规模达到十亿市值
不推荐原(🎍)因没有清晰的行业认知
只含糊(🤜)地给了整个市场规模而且信(🤦)息真(👑)实性让人质疑投资人更希望看到(📖)创业(🏜)团队对市场规模和项目所在细分方向都有清(🌴)晰的(🤯)认知
六产品介绍
产品是(💐)为(🚼)了满足用户需求而存(🌑)在的可能(😵)是有形的物品或者无形的服务(😌)等
在写BP时注意
- 提炼核心功能产品能提供什么服务
- 指出利益(🐶)用户能获得什么价值
- 定位使用场景谁在什么条(🌫)件下可以通过这个(🎠)产品获得上述价值
- 视觉感最好有产品(😩)相关图片
- 最好同时罗列产品的发展阶段
正确示例
示例一
坚果大码电商分三个方(🐸)向
大码垂直社区一一APP已上线从达人切入(🎯)已(🥠)形成中国最大最活跃的(🏔)大码女性社区平台
建立平台化大码网红孵(🔦)化机制一一通过MCN模式(🏠)专业团队(🐦)负责内容生(🥫)产(😠)及分发目前已(😵)推出(🚯)数个达人时尚品牌
完整供应(🤘)链服务(🕹)一一(😥)为达人提供(🔨)设(🤩)计打版生产仓储等完整的供应链服(♎)务
推(🦐)荐理由(📴)产品功能清晰
对产品的应用场(🏌)景(✴)核心功能能提供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述
错误示(🕘)例
示例一
电商平台能帮助肥胖人群买到合适的衣服并且得到消费指导
不推荐原因产(🥚)品介绍含糊不清
只客观列举了产品方向没(❄)有体现产品竞争力很难吸引投资人
七用户画像
用户(♎)画像是真实(🅰)用户的虚拟代表目的(🆎)是为了设计产品时能抛开个人喜好将焦点关注在目标用(🦑)户的动机和行为上
写BP时注意
- 用户画像一定要建立在(🏍)真实的数据之上
- 有多个用户画像的时候需要考虑用户画像的(⏲)优(🦊)先级避免需求冲突
- 关键要素(🧘)有(🕓)家庭状况收入工作用户场景喜好人生态度等
- 用户画像(📃)是处在(🛫)不断(😆)修正中的
正确示(⛲)例
示例(🤪)一
人口(😦)统(📦)计25岁到35岁年龄阶段占(❤)90女(🍌)性占70
地域分布以北上广深(📧)一线(🕟)城市和经济发达的江浙福建为主占(🥨)比70
其它特征家(🕟)庭年均收入(😇)50万以上占70本科以上占65对生活品质有追(🌲)求
推荐理由基(⏩)于真实数据统计
用户(🍭)画像(⬜)分别从人口地域(🧖)收入等维(🤠)度用数据说明产品主要针对新生代的辣妈这个群体普遍受过高(😩)等教育消费能力强对母婴用品的品质和安全非常重视
错误示例
示例(🔚)一
用户特征(🏿)大部分用户是中年女性主要居住在一(🛐)线(📕)城市
不推荐原因用户画像无数据支撑且含糊不清
没有数据支持的用(🥇)户画像价值大打折扣而且用户特征含糊不清不利(🐔)于产品定位(🌹)和精准营销
八盈利模(📁)式
盈利模式指的是企业如何(🕛)赚钱最好给投资人足够的(🕑)想象空间
写BP时注意
- 盈利模式尽可能拆分结构分点分类言简意赅地说明
- 常见收费切入点广告服务电子商务游戏虚拟商品SP服务
- 分阶段阐述短期(📏)怎么活下来中期怎么(🥪)赚钱(🕟)长(💭)期怎么成为更(🚄)有价值的(🆙)企业
- 如果变现(🌺)的路径比(👈)较(🖖)长最好有(🐰)细致一点的说明或者提(🚅)供参考的案例
正(📈)确(💅)示例
示例一
收取佣金搭建免(📑)费(🕺)用户(🚅)平(💜)台通过代销优(😶)质理财产品收取代销(🅾)佣(🔒)金
推荐理由(👟)盈利点清(🦆)晰
作(🚤)为第三方理(😏)财(🍁)平台如果能获取优质资(🤸)产并且有足量的(📞)高净值客户盈利会有足够的想象空间
错误示例(😪)
示例一
盈利模式一旦(🕴)平台有了知名度和(🌷)海量的用户即可找到盈利模式
不推(♒)荐原因(🛏)没有阐述清楚变现
案例中的创业者对变现没有头绪会让投资(📤)人质疑创业者的战略决策能力达到(🐲)海量的用户是前提关键还得向投资(➡)人展示达到(🏁)以后你的变(🖖)现
九竞争对手
竞争(🦏)对手分析不仅影响着企业未来发展而且影响投资人的投资决策比(🔍)较各自的优势重点(📅)是分析战(🏐)胜对手的策略
写BP时注意
- 建议从业务方向产品渠道数(💌)据技术(😏)等多维度(⛅)进行比较分析
- 分为直接竞争对手和间接竞争对手勿贬低回(🛤)避忽视竞(💙)争对手(🐓)
- 在思(🌺)考竞争格(✡)局时需(🎟)要站在未来看现在考虑巨(🏄)头切入的风险
- 避免仅从媒体上了解对手信息容易导致误判造成经营战(🍻)略失策
正确示例
示例一
肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商品牌目前品类只有内衣没有供应链2016年(🧢)销售额为1200万
推荐理由多维度分(😄)析
从销售品类收入等各个维度分析竞争对(🏋)手(🔗)除了(🐖)直接竞争对手还可以分析潜在的间接竞争对(🎥)手创业者可(😎)以进一步分析(🤟)战胜对手的策略(🎾)若能了(🥙)解竞争对手的各项业务数据会更利于战略决策的(🌍)制定
错误(㊙)示例
示例一
无竞争(🐕)对手我们是跨(💳)行业产品目前(⛪)市场上没有出(🔮)现类(😭)似产品
不推荐(➿)原因欠缺行业认(🖐)知
没有竞争对手(⚫)的(🏿)狂妄认知很难获得投资人的认同(🚀)即使(🌖)没有直接竞品创业(🦋)者也需要思考(🛺)是否存在潜在的间接竞(👗)品也可能是巨头未来(➿)切入
十竞争优势
正确示例
示例一
专业(🎀)完整的供应链10年经验打版师独家(💙)合作优衣库代工厂已建立仓储团队为达人提供完整(🔩)供应链服务
大(🆑)码(🐑)网红孵化独家(🚑)签(🚙)约了350个大码网红建立平台化大码网红孵化机制(🛏)能推(🕗)出数个达人时尚品牌
推(🚼)荐理由壁垒突出
相比目前市(🎉)面上的单个博主(🤝)自创大码品牌坚果大(👥)码电(🖲)商的网红数量更多(🚩)品类更齐全同时供应链也提升了平台效率和发展速度(🌗)为公司稳定扩展(🔠)提供了有力的保障
错误示例
示例一
产品优势产品品类齐全能(🌆)全面的满足超重群体的服饰购(🤑)买需求
不(💟)推(💅)荐原因优势阐述不(🥝)清晰
品类齐全只(🌖)是公司的一个定位公司有什么独特的(⛓)资源能支撑品类齐全都没有具体的说明很难让投资人认可你的竞争壁垒
十一运营数(Ⓜ)据
这一部分所提供的数(🌂)据实际上是反映(🈸)公(👿)司目前所设定的产品定(🚜)位及商业模式得到市场初步验证的情况投资人会根据这部分数据管中窥豹以小看大
核心业务指标可写以下几点
正(👊)确(🔘)示例(🐽)
示例一
大码社区日(📊)活10万日均发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日留存41
大码(🤬)网红大码app已汇聚1000位大(🔎)码时尚达人独家签约网红300粉丝覆盖850万(🥚)
推荐理由涵盖了项目的核心(🗒)业务(🎌)数据
数据都已体现并且有(😐)增长潜力能(😇)吸引投资人深(👮)入沟通投资人可以依据(❄)这些数据预(🍎)测公司(🛵)潜力
错误示例
示例一
销售数据产品上线(✉)后就会有流水而且短期(🕢)内有望实现(👩)盈亏(🔭)平衡
不推荐原因没有数据
全(💴)是主观笼(📉)统的描述没有任何数据依据更没有投资人关注的核心数据指(🐅)标融资进度很容(〰)易在BP环节就止步不前了
十二股权结构
股权结构是公司稳健的基石直接影响(🈸)公司(💿)的组(🔣)织结构不(🐸)合理的股权结构(💒)容易导致核心团队散伙严重影响企业发展
写BP时注意(🌅)
- 利(🖖)益结构要(🍃)合理贡献也(🎄)需要正相关
- 不合理的股权结构最好在融资前进行合理调整
- 说(⏯)明之前几轮融资(🚯)情况出资方金额出让股(🌝)权等
- 避免平均化最好保证大股东是(🎒)决策中心小股东有话语权能(👚)互相制(💔)约
错误的示例示例一(♓)
王小明(😉)20
李小刚20
邱(🕺)小成20
张小霞15
AB资本10天使轮50万(🗻)
CB创投(🛒)15preA轮300万
推荐理由股权结(🚬)构比(🛥)较清晰
清晰地可以展示内外部的股权分配和各融资(🕕)轮(🔹)的信息(🕣)
出现了错误示例
示例(🐀)一
创业团队内部75
外部融资者25
不(🧙)我推荐原因股权(🍾)结构文字表述影像
得以影(👝)像展示股权内外部分配(🐥)明细尤其是是没有阐明外部投资者的金(😴)额直接持股等信息创业团队内(🦔)部股权分配如果没有厘清也可分点(🔨)展示
十三融资计划
正确的示例
示例一
天使轮300万出让土地10
产品研发200万营销推广50万(🍙)销售(🤳)渠道储存40万员工福利10万
推荐理由融资计划可以展示非常(🤢)清(📲)晰
比较合理地对项目自身通过估值并完整地展示更多了融资金额的用(🐔)途及分(💦)配
错误示例
示例一
天使轮1500万(🌙)三宗(📷)地10
产品研发推广800万员工福利500万
不推荐一(👺)下原因融资计划不合理
案例公司是(🕴)一家VR厨(💵)艺学堂创(🚉)业(🍓)者没能正确自我估值1500万浮夸的天(🤠)使轮将吓破无数投资者其余的(⚫)200万融资规划未那就证明项目的融资诉求不必须明确(🤙)没能(🌤)劝得动投(💽)资(🌄)者(⬆)
十(🈹)四
融资负责人姓名邮(🤽)箱(🕦)公司全称办公地点附地图截图
jinsone是(🐻)什么品牌
更(🐼)多内容请点击链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203蘑菇街个人入驻条件
亚洲最大购物中心是南京河西(📗)金鹰(⤴)世界而且今年的11月18日还要刚(🥂)开张了这家大的的购物中心建成后总(〰)建筑面积达918万24平方(🔩)米其中商业面积就足足(🕚)有35万100平方米
金(🤗)鹰(🦋)世界正在施工的外立面图(👕)
目前还(📄)挂著亚洲最大型(🍥)超市的上海(🐤)环球港百度百科上写的总面积是48万平(🐛)方米商(🔪)业面积近32万平方米
嗯应该南京金鹰世界略胜一筹
所长今天恰恰看到(🧜)了金(😧)鹰世界的最新动态(🏾)内部的星空中庭早就装修(🎤)行了
有商家早在想装修了
其他部分进度也确实不错
当然金鹰世界将与韩国台湾等国家和地区的医疗资源合作开医疗健康(🔣)中心这样的医疗中心面积就上万150平米还真地多小孩子(🐭)气啊(🔥)
金(💊)鹰世界还引进中国了美国常青藤高中总面积(🏿)达5000平米
北上广深(🍛)的商场要加油(⛹)哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看电影电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部电影给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人(rén )入驻条件蘑菇街个人入驻条件(jiàn )2j,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜