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蘑菇街个人入驻条件
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jinsone是什(📁)么品牌
晶莎JinSone袜子
嘉兴市红润袜业有(🍅)限公司是丝袜类产(💪)品等产品生(🌈)产加工的私营独资企业公司总部设在嘉兴市经济开发(🧛)区城(😌)南(🥥)工业园区成(🌛)吉路拥有完整科学的质量(🚸)管理体系(🗞)公司产品主要出口日本欧美等一些国家主要(🥣)加工的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一(😦)些(🏣)列(👇)注明品(🏤)牌
商业(🕹)计划书怎(🏪)么写
如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈供您参考
商业(❤)计划(😚)书模板(👊)
商业计划书结构
投资人想要的(🕚)商业计划书的PPT结构(🍋)
- 一项目介绍及说(⏫)明
- 二(🍐)团队成(🏇)员及介(🦅)绍
- 三项目痛点(🚻)分析
- 四营销解决方案
- 五市场整体概况
- 六产品介(🌚)绍说明
- 七(🍪)用户描述画像
- 八项(🎫)目盈利模式
- 九主要竞争对手(🐊)
- 十项目(📉)竞争优势
- 十一运营数据(🍡)
- 十(🛃)二股权结构
- 十三融资计划
- 十四
具(🐎)体怎么写
一(🤯)项目简介
产品是互联网(🚌)公司的核心让(👜)投资人一眼看到就清楚(🍉)这是一个主要解决什么问题的产品
在写BP时注意
- 产品命名应当简洁易(⤵)读易记易写
- 如果已(🔕)经有产品直接写(🚫)产品名称
- 如(🛑)果暂(🏟)时没(🆗)有(🐗)产(🤒)品可写公司简称(📐)
正(🥖)确示例
示例一
猫狗一家由埃姆斯打造的社区型(😧)宠物用品垂直电商平台
推荐理由一目了然切中要害
项目简介简(🍦)洁明了投资人一看就知(💁)道是做宠物用品的而且说明了是平台模(📿)式埃姆(⤵)斯在宠物食品领域有影响力这样的团队背景会给项目加分
错误(🚣)示例
示例一
猫狗一家(🎐)客户至上轻松无忧
不推荐原因口号宣言式(👓)产(❤)品简(🤗)介
本案例是一个宠物用品电商项目(📺)但其产品简介过于假大空不知所云无法让投资人了解到与项目有关的有效信息
二(📎)团队介绍
一个完整优秀的创业团(🤑)队是创(📩)业成功的基石尤其是在项目早期融(🔍)资阶段对融(🚛)资会起到决定性的(🏁)作用总体上要(🤵)让(🚚)投资(🐿)人认为(🤗)你的团队特别适合所做项目非你莫(🕥)属比如团队从业经验丰富能力互补等
写BP时注意
- 侧重突出与创业项目相关的经历扬长(🐧)避短
- 避免流水账最好用数据(📔)突出业绩(🔉)
- 技术人才突出技术优势行业地位拥有专利完成项目等
- 教育背景(⛽)如果没有突出教育背景可以不填写(👞)突出其它优势
正确示例
示例一
张三创始人
曾任A公司产品总监电商平台拥有活跃用户100万(🌷)后任C电商公司(⛑)副总裁
李四COO
曾(👢)任W平台负责人拥有平台用户1000万后任W移动端负责人日活从0做到60万
赵五CTO
曾任B公司CTOT9开发了千万级用户(📛)产品S是电商平台X的算法发起人
推荐理由团队优秀而且互补(🕘)
除了曾任职位还(✖)用数据说明了实战能力投资人能清(🐽)晰看出(⌛)团队成员在电商行业有丰富的经验目前各核心岗位(🕠)人(👖)才都已到位团队互(🍛)补性很强
错误示例
示例一
张三CEO
体育学院健美专业200X年创A公司200Y年创B公司200Z年创C公司
李四COO
电商和(👱)出(🛰)海经验十(🙂)足(🍋)对行业有深刻理解往年(☝)成绩卓效
赵五CTO
从事多年平台管理电商运营家装监工园林运营工作管理经(🈵)验(⛳)丰富(🚛)
不推(📫)荐原因一教育背景不(🏙)匹配
案例中CEO教育背景与(🏨)项目产品不(🎲)相关无法突出CEO对(🔃)项目的领导(🐲)力
不推荐(🍄)原因二(💲)流(👁)水账
CEO工作经(📏)验以流水账(🚗)形式描述没有能验证其能力的依据(🛴)
不推荐原因三过于(🏞)感性描述
COO过往经历没有针对(💄)性地提取(🏨)出与项目相关的经历
不推荐(🦏)原因四盲目堆砌
CTO经历描(👣)述毫无亮点很(🎹)难得到投资(⏰)人的认可
三(👇)痛点分析
很多创业项目都死在需求并不存在或者(➗)是需求不够强烈痛点指的是用户在使用产品的过程中遇(➗)到的抱怨不满等问题挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性
写BP时(🔚)注意
- 换位思考站在用户角度思考是否(💷)是伪(📤)痛点
- 可能是用户体验的问题(🦌)也可能是上下(👢)游企业的问题
- 痛(🉑)点(🍧)还可能是用户一直很想(🔬)要却没被满(👕)足的需求
正确示例(🆔)
示(➡)例一(🕘)
中小企业用不起(📄)传统PC管理软件价格贵企业用不起而且功能繁杂没有针对性
大型企业不够用传统PC管理软件满足不了移动(🖍)化(🍌)社交化的(🍽)需求激烈的竞争对业务系统和数据要求更高
推荐(🐗)理由一分类(🌠)分析
将企业按规模分类进行痛点及原(🌠)因分析(🔋)体现出创业者对客户行为心(👋)理(😷)的理解到位
推荐理由二需求真实并且强烈(🤞)
中小企业由于(🥡)人才素质自身成本发展阶段等方面原因导致(🛒)用(🐐)不起现有的传统ERP甚至是不会用(🍥)但企业亟待(🔵)提升效(🔍)率降低成本大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求
错(🎲)误示(🕯)例
示例一(🎏)
客户需求不同(🐴)中小企业觉得(⏪)传统PC管理软件用不起大型企业认为传统PC管理软件不够用
不推荐原因痛点分析不明确
用不起不够(👪)用(😫)等(🌜)表述都没讲清具体问(♿)题痛点代表了市(🔌)场需(🕊)求(🛹)如果核心痛点没有阐释清楚后(😶)面提供的解决方案就没有针对性
四解决(🧓)方案
解决方案是指针(⛳)对痛点提(🐿)出具体的解决办法是创业的核心环节如果知道痛点但没能提出解决痛点的方法或者不(🍲)能有效(🈯)解决问题容易导致创业失(🎠)败
写BP时注意(🛬)
- 尽可能拆分结构分点分类言简(🤟)意赅地说明
- 用户针对目前的痛点(🆕)所用的常规解决方案
- 尽量与常规解决方案有相关性或互补体现与同行的(⬅)区别
正确示例
示例(📸)一(👂)
移(🌟)动坚果ERP针(🐢)对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案
推荐理由解决方案有效可落地
能(😽)有效的(🀄)解决目前的客户痛点并且与现有的传统PC端ERP能互补
错误(⛔)示例
示例(🍆)一
移动ERP颠(⤴)覆传统ERP模式开创SaaS新纪元
不推荐原因不知(💊)所云
没(👥)有针对痛点给(🥤)出具体可行的解决方案痛点仍然没有得到解决投资人会质疑这个项(🍝)目存在的(🔒)必要性
五市场概况
市场规模决定了(➡)公司的(🚏)天花板在总市场规模基础上进一(🐋)步分析你的(💧)项目所(🗺)属的细分(📲)市场规模让投资(🆚)人看到你未来的增长潜力市场规模(📟)的大小与竞争性可能直接决定了投资规模
写(🌃)BP时注意
- 这个模块请(🍽)用(📄)数据陈述避免假大空的(👳)描述
- 通(🕘)过权威第三方获取真实(🐶)数据并注(🌺)明(🙄)数据(🚃)出处
- 数据(💄)来源可参考艾(👍)瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等(📢)
- 请同时查阅目前行业(🌅)龙头及竞争对手披露的数据
- 最好添加创业者自己对行(😾)业的理解和认识
正确示(👨)例
示例一
根据艾瑞咨(🚝)询母婴电(🚧)商报(📤)告2014年起母婴网购市场交易规(💌)模稳定增长增长率高于线下(🎮)母婴渠道增长率(🏔)线上交易(🏪)规模增长率超(😫)过整(🎳)体网购增长率从2014下半年到2015年上半(⛎)年母婴网购交易规模飞跃式增(📁)长2015年年底线上渗透率已达到155随着新生儿小高峰的到来以(👞)及跨境网购市场的发展母(🈷)婴网购市(🥋)场发展空间巨(🌱)大
推(🔷)荐理由市场规模足够大
有足够有吸引力的数据(🌦)和可靠的数据(👯)来源有(⚫)接地气的创业者自(🥣)身对市场的预测让投资人看到了行业的增长潜力
错误示例
示例一
全球电子商务市场(👯)规模将达到120亿(💂)美元中国电商市场规模达到十亿市值
不推荐原(🐥)因没有清晰的行业认知
只含糊地给了整个市场(📗)规模而且信息真实性让人质疑投(🥔)资人更希望看到创业团队对市场规模和(🍒)项目所在细分(🚁)方向(♊)都有清晰(💚)的(👊)认知
六产品介绍(🌪)
产品是为(✍)了满足用户需求而存在的可能是有(🍴)形的物品或者无形的服务(⛽)等
在写BP时注意
- 提(🛶)炼核心功能产(🏘)品能提供什么服务
- 指出利益(🍷)用户能获得什(💸)么价(🤡)值
- 定位使用场景谁在什么条件下可以通过这个产品获得上述(🌊)价(🐜)值
- 视(💥)觉感最好有(🥙)产品相关(🚛)图片
- 最好(✈)同时罗列产品的(🎨)发展(🥏)阶段(🎀)
正确示例
示例一
坚果大(🍤)码(⛴)电(🔙)商分三个(📑)方向
大码垂直社区一一APP已上线(🦁)从达人(🌔)切入(🐳)已形(👪)成中国最大最(🏖)活跃的大码女性社区平(🛬)台
建立平台化大码网红孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生产及分发目前已推出数个(🔰)达人时尚品牌
完整供应链服务一一为达人提(🌋)供设计打版生产(💴)仓储(🍒)等(🎾)完整的供应链服务
推荐理由产品功能清晰
对产品的应用场景核心功能(🥥)能提供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述
错误(🎫)示例
示例一
电商平台(🌑)能帮助肥胖人群买到合适的衣服并且(🍫)得到消费指导
不推荐原(🐑)因产品介绍含糊不清
只客观列举了产品(👕)方向没(🆎)有体现产品竞争力(⏭)很难吸引(🌡)投资人
七用户画(🚃)像
用户画(🤮)像是真(⛎)实用户的虚拟(⛔)代表目的是为了设计(🌂)产品时能抛开个人喜好将焦点关注在目标用户的动机和(🗡)行为上
写BP时注意
- 用户画像一定要建立在真实的数据(🌥)之上
- 有多个用户画像的时候需要考虑用户画像的优先级(🦎)避免需求冲突
- 关键要素有家庭状况收入工(🖊)作用户(😼)场景喜(🚤)好人生(⏮)态度等(🗝)
- 用户画像是处在不断修正中的
正确示例(💘)
示例一
人口统计25岁到35岁年龄阶段占90女性占70
地域分布以北上广深(🌐)一线城市和经济(🎂)发达的江浙福建为主占比70
其它特征家庭年均收入50万以(🍛)上占70本科以上占65对生(🃏)活品质有(♒)追求
推荐理由基于真实数据统计
用户画像分别从人口地(🚓)域收入等维度用数据说明产(🌀)品主(💖)要针对新生代的辣妈(🚜)这个群体普遍受过高(😏)等教育消费能力强对母婴用品的品质和安全非常重视
错误示例(🦖)
示(🔒)例一
用户特(🛑)征大部分用户是中(💤)年女(🐬)性主要居住在一线城市
不推荐原因用户画像无数(🐅)据支撑且含糊不清(🤳)
没有数据支持的用户画(🎤)像价(💇)值大(🙄)打折扣而且用户特征含糊不清不(🐈)利于产品定位和精准营销(🏖)
八盈利模式
盈(💨)利(🤑)模式指的是企业如何赚(🥥)钱最好给投资人足够(🔅)的想象空间
写BP时注意
- 盈利模式尽可能拆分结构(🔗)分点分类言简意赅地说明
- 常见收费切入点广告服务电子商务游戏虚(➗)拟商品SP服务
- 分阶段阐述短期怎(⏪)么活下来中期怎么赚钱长期怎(🎹)么成为(📿)更有价(💁)值(📱)的企业
- 如果变现的路径比较长最好有细致(🤶)一(🔭)点的(🌤)说明或者(🐩)提供参考的案例
正(🚴)确示例
示例一
收(📩)取佣(🐗)金搭建免(🈸)费用户平(🍀)台通(🍈)过代销优质理财产品收取代销佣金
推荐理(🛠)由盈利点清晰
作为第三(㊙)方理财平台如(💟)果能获取优质资产并且有足量的高净值客户盈利会有足够的想象空间
错误示例
示例一(♏)
盈利模式一旦(🍄)平台有了知名度和海(🥡)量的用户即可找到盈利模式
不推荐(🤴)原(🎯)因没有阐述清楚变现
案例中的创业者对变现没有(👸)头绪(🐑)会让投资人质(➰)疑创业者的战略(🌭)决策能力达到海量的用户是前提关键还得向投资(🆖)人展示达到以后你(🌑)的变现
九竞争对手(🚮)
竞争对手分析不仅(🧙)影响着企业未来发展(🐉)而且影响投资人的投资(🆔)决策比较各自的优势(🧦)重点是(🎣)分析战胜(🙅)对手的策略
写BP时(🍨)注意
- 建议(🤟)从业(😡)务方向产品渠道数据技术等多维度进行比较分析
- 分为直接竞争对手和间接竞争对手勿(🤢)贬低回避忽视竞(👱)争对手
- 在思考(🐑)竞争格局时需要站(🛑)在未来看现在考虑巨头(📔)切入的风险
- 避(🐆)免仅从媒体上了解对手信(🛐)息容易导致误判造成经营战(🐏)略失(🤚)策(🥀)
正确示例
示例一
肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商品牌目前品类只有内衣没有供应链(🃏)2016年销售额为1200万
推荐理由多维度分析
从销售(❤)品类收入等各个维度分析竞争对手除(🌱)了直接竞争对手还可以分析潜在的间接竞争对手创(💣)业者可以进一步分析战(🤶)胜对手的策略若能了解竞争对手(🕝)的各项业务数据会更利于战略决策的制(🍙)定
错误示例
示(🏿)例一
无竞争对手(🔃)我们是跨行业产(📈)品目前市场上没有出现类(🕗)似产品
不推荐原因欠缺行业认(😁)知
没有竞争对(🎵)手的狂妄认知很难获得投(🚽)资人的认同即(💑)使没有直接竞品创业者也需要(🥔)思考是否存在潜在的间接竞品也可能(🆙)是巨头未(✅)来切(🍟)入
十竞(👫)争优势
正确示例
示例一
专业完整(🔏)的供应(🍵)链10年经验打版师独家合作优(🙃)衣库代工厂已建立仓储团(🙊)队为达人提(🛂)供(💭)完整供应链服务
大码网红孵化独家签约了(🔑)350个大(💛)码网红建立平台化大(👳)码网红孵化机制能推出数个达人时尚品牌
推(🐪)荐理由壁垒突出
相比目前市面上的单个博主(✌)自创大(🚑)码品牌坚果大码电商的网红数量更多品(🚘)类更齐全同时供应链也提升了平台(⚾)效率和发展速(🥑)度为公司稳定扩展提供了(🏫)有力的保(🦃)障
错误示例
示例一
产品优势产品品类齐全能全面的满足超重群体的服饰购买需求
不推(🚯)荐原因优势阐述不清晰
品(🐨)类齐全只是公司的一个定位公司有(⛲)什么独特的资源能支撑品类齐全(🍀)都没有具体的说明(🧣)很难让(🐆)投资人认可你的竞争壁(💋)垒
十一运营(🕡)数据
这一部分所提供的数(🛷)据(🦔)实际上是反映公司目(🃏)前(🔟)所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证(🖼)的情况投资人会根据这部分数据管中窥豹(🖐)以小看大(🦉)
核心业务指标可写以下几点
正确示例
示例一
大(🎚)码社区日活10万(📝)日均发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日留存(♐)41
大码网红大码app已汇聚1000位大(🍑)码(😵)时尚达人独家签(😆)约网红(🥣)300粉丝覆盖850万
推荐理由涵盖了项目(🚵)的核心业务数据
数据都已(🦅)体(🥥)现并且有增(🎎)长潜力能吸引投资人深入沟通投资人可以依据这些数据预测公司潜力
错误示例
示例一
销售数据产品上线后就会有流水而且短(⏭)期内有望(🎑)实现盈亏平衡
不推荐原因没(🚜)有数据
全是主(📝)观笼统的描述没有任何数据依据(😮)更没有投资(📏)人关注(👸)的(🐦)核(➕)心数据指标融资进度很容易在BP环节就止步不前了
十二股权结构
股权结(👤)构是公司稳健的基石直接(👈)影响公司的组织结构不(🗿)合理的股权结构容易导致核心(🎯)团队散伙严重影(🌃)响企业(🛑)发展
写BP时注意
- 利益结构要合理贡献也需要正相关
- 不合理的股权(🐟)结构最好在融资前进行合理调整
- 说明之前(🤔)几轮融资情况出资方金额出让股权等
- 避免平(🍕)均化最好(🕚)保证大股东是决策中心小股东有话语权能互相制约(🍃)
错误的示例示例一
王小明20
李小刚20
邱小成20
张小霞(👋)15
AB资本10天使轮50万
CB创投15preA轮300万
推荐理由(📰)股权结构比较清晰
清晰地可以展示内外部的股权分配和各融资轮的信息
出现了错误示例
示例一
创业团队内部(📅)75
外部融资者25
不我推(🌛)荐原因股权结构文(🗼)字表述影像
得以影像展示股权内外部分配明细尤其是是没有阐(🔹)明(🔤)外部投资者的金额(🌧)直接持(🛂)股等信息(🥜)创业团队(🦕)内部股权分配如果没(💒)有厘(🍥)清(🕔)也可分点展示
十三融资计划
正确的示例
示例一
天使轮300万出让土地10
产品研发200万营销推(🎈)广(🍽)50万销售渠道(🆒)储存40万员(🥗)工福利10万
推荐理由融(🐴)资计划可以展示非(🧛)常清晰
比较合理地对项目自身通过估值并完整地展示更多了融资(⛅)金额(🔂)的用(🤓)途及分配
错误(🅿)示例(📛)
示例一
天使轮1500万三宗地10
产(🌝)品研发推广800万员工福利500万
不推荐一下原因(💏)融资计(🍰)划不合理
案例公司是一家VR厨艺学堂创业者没能正(✌)确自我估值1500万浮夸(📲)的(🙇)天使轮(🛳)将吓破无数投资者其余的200万融(🤫)资规划未那就证(🐀)明项目的融资诉求不必须明确没能劝得动投资者
十四
融资负(🎥)责人姓名邮(⬇)箱公司(🏟)全称办公(☝)地点附地图截图
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更多内(🐸)容请(📚)点击(☝)链接learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203蘑菇街个人入驻条件
亚洲(🐬)最大购(📖)物中心是南京河西金(🦍)鹰(🤖)世界(🆕)而且今年的11月18日还要刚(💚)开张了这家大的的购物中心建成后总建筑面积达918万24平方米其中(🎛)商业面(🤘)积就足足有(📡)35万100平方(🐥)米
金鹰世界正在施工的外立面图(⏺)
目前还挂著亚洲最大型超市的上海环球港百度百科上(🔬)写的总(🐩)面积是(🎴)48万(💆)平方米商业(🎲)面积近32万平方米
嗯应该南京金鹰世界略胜一筹
所长今天恰恰看到(🦈)了金鹰世界的最新(😠)动态内部(🕕)的星空中庭早就装修行了(🥌)
有商家早在想装修了
其他部分进度也确实不错
当然金鹰世界(👂)将与韩(🈹)国台湾等国家和地区的医疗资源合作开(🛬)医疗健康中心这样的医疗中心面积就上万150平米还真地多小孩子气啊
金鹰世界还引进中国了美国常(🧣)青藤(🛵)高中总面积达5000平(👟)米
北上广深的商场(🌉)要加油哦咯(🐅)
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看电影电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部电影给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街(jiē )个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划(huá )书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2ji,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜