视频本站于2024-07-01 02:07:39收藏于/影片特辑。观看内地vip票房,反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。
蘑菇街个人(🏠)入驻条件
蘑菇街个人入驻条件
jinsone是什么品牌
晶莎JinSone袜子
嘉兴市红润袜业有限公司是丝袜类产品等产品生产加工的私营独资企(💠)业公司总部设在嘉兴市经济开发(📙)区城南工业园区成吉路拥有完整科学的质(🛩)量管理体系(👁)公司产品主要出口日本欧美等一些国家主要加工的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注明品(💽)牌
商业计划书怎么写
如何做一份投资人想要的商业计划书秘笈供您参考
商业计划书模板
商业计划书结构
投资人想要的商业计划书的PPT结构
- 一项目介绍及说明
- 二团队成员及(🌩)介绍
- 三项目痛点分析
- 四营销解决方案
- 五市场整体概况
- 六产品介绍说明
- 七用户描述画像
- 八项目盈利模式
- 九主(👖)要(🚡)竞争对手
- 十项目竞(🔀)争优势
- 十一运营数据
- 十二股(😉)权结构
- 十三融资计划
- 十四
具体怎么写
一项目(😇)简介
产品是互联网公司的核心让投资人一眼看(⬅)到就清楚这是一个(🥠)主要解决什么问题的产品
在写BP时注意
- 产品命名应当简洁易读易记易写
- 如果已经有产品直(🤺)接写产品名称
- 如果暂时没有产品可写公司简称
正确示例
示例一
猫狗一家由埃姆斯打造的社(👁)区型宠物用品垂直电商平台
推荐理由一目了然切中要害(🚭)
项目简介简洁明了投资人(🏛)一看就知道是做宠物用品的而且说(📯)明了是平台模式埃姆斯在宠物食(🚠)品领域有影响力这样的团队背景会给项目加分
错误示例
示例一
猫狗一家客户至上(🍣)轻松无忧
不推荐原因口号宣言式产品简介
本案例是一个宠物用品电商项目但其产品简介过于假大空不知(🌻)所云无法让投资人了解到与项目有关的有效信息
二团队介绍
一个完整优秀的创业团队是创业成功的基石尤其是(💂)在项目早期(🔭)融(🗝)资阶段对融资会起到决定性的作用总体上要让投资人认为你的团队特别适合所做项目非你莫属比如团队从业经验(🏉)丰富能力互补等
写BP时(🔓)注意
- 侧重突出与创业项目相关的经历扬长避短
- 避免流水账(⛹)最(🔣)好用数据突出业绩
- 技术人才突出技术优势行业地位拥有专利完成项目等
- 教育背景如果没有突出教育背景可以不填写突出其它优势
正确示例
示例一(🕌)
张三创(💖)始人
曾任A公司产品总监电商平台(⏬)拥有活跃用户100万后任C电商公司副总裁
李四COO
曾(😊)任W平台负责人拥有平台用户1000万后任W移动端负责人日(⭐)活从0做到60万
赵五CTO
曾任B公司CTOT9开发了千万级用户产品S是电商平(🧕)台X的算(🎽)法(🌲)发起人
推荐理由团队优秀(😡)而且互补
除了曾任职位还用数据说明了实战能力投资人能清晰看出团队成员在电商行业有丰富的经验目前各核心岗位人才都已到位团队互补性很强
错误示例
示例一
张三CEO
体育学院健美专业200X年创A公(😮)司200Y年创B公司200Z年创C公(➕)司
李四COO
电商和出海经验十足对行业有深刻理解往(🎷)年成绩卓效
赵五CTO
从事多年平台管理(🤭)电商运(🎭)营家装监工园林运营工作管理经验丰富
不推荐原因一教育背景不匹配
案例中CEO教育背景与项目产品不相关无法突出(👇)CEO对项目的领导(🚪)力
不推荐原因二流水账
CEO工作经验以流水账形式描述没有能验证其能力的依据
不推荐原因三过于感性描述
COO过往经历没有针对性(🆔)地(🍏)提(🚋)取出与项目相(📭)关的经历
不推荐原因四盲目堆砌
CTO经历描述毫无亮点很难得到投资(⬜)人的认可
三痛点分析
很多创业项目都死在需求并不存在或者是需求不够强烈痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱(🎮)怨不满等问题挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性
写BP时注意
- 换位思考站在用户角度思考是(🎋)否是伪痛点
- 可能是用户体验的问题也可能是上下游企业的问题
- 痛点还可能是用户一直很想(🌘)要却没被满足的需求
正确示例
示例(🙂)一
中小企业用(😇)不起传统PC管理软件价格贵企业用不起而且功(🐤)能繁杂(🔶)没有针对性
大型企业不够用传统(🥪)PC管理软件满足不了移动化社交化的需求激烈的竞争对(🎆)业务系统和数据要求更高
推荐理由一分类分析
将企业按规模(🚛)分类进行痛点及原因分(🎈)析体现(🍕)出创业者对客户行为心理(🌟)的(💸)理解到位
推荐理由二需求真实并且强(🎴)烈
中小企(⛎)业由于人才素质(🎗)自(🀄)身成本发展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是不会用但企业亟待提升效率降(🚿)低成本大型企业也需要适应市场强烈的移动和社交需求
错误示例
示例一(😠)
客户需求不同中小企业觉得(📒)传统PC管理软件用不起大型企业认(⚫)为传统PC管理软件不够(🤴)用
不推荐原因痛点分析(👢)不明确
用不起不够用等表述都没讲清具体问题痛点代(🖱)表了市场需求如果核心(👧)痛点(👻)没有(🌂)阐释清楚后面提供的解决方案就没有针对性
四解决方案
解决方案是指针对(🤘)痛点提出具体的解决办法是创业的核心环节如果知道(♈)痛点但没能提(😷)出解决痛点的方法或者不能有效解决问题容易导致创业失败
写BP时注意
- 尽可(🥓)能拆分结构分点(🐧)分类言简意赅地说明
- 用户针对目前的痛点所用的常规解决方(📓)案
- 尽(🗾)量与常规解决方案有相关性或互补体现(〽)与同行的区别
正确示(📍)例
示(👌)例一
移动坚果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方案
推荐理由解决方案有效可落地(🔻)
能有效的解决目前的客户痛点并且与现有的传统PC端ERP能互补
错误示例
示例一
移动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元
不推荐原因不知所云
没有针对痛点(🐈)给出具体可行的解决方案痛点仍然没有得到解决投资人会质疑这个项(🕤)目存在的必(👩)要性
五市场概况
市场规模决定了公司的天花板在总市场规模基础上进一步分析你的项目所属的细(🔊)分市场规(🕖)模让投资人看到你未来的增长潜力市场规模的大小与竞争性可能直接决定了投资规模
写BP时注意
- 这个模(🐌)块请用数据陈述(⏹)避免假大空的描述
- 通过(🦓)权(🚋)威第三方获取真实数据并注明数据(💉)出处
- 数据来源可参考艾瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
- 请同时查阅目前行业龙头及竞争对手披露的数据
- 最好添加创业者自己对行业的理解和认(🚒)识
正确示例
示例一
根据艾瑞咨询母婴电(🕉)商报告2014年起母婴网购(👗)市场交易规模稳定增长增长(🏌)率高于线下母(🙅)婴渠道增长率线上(♟)交易规模增长率超过(😏)整体网购增长率从2014下半年到2015年上半年母婴网购交易规模飞跃式增长2015年年底线上渗透率已达到155随着新生儿小高峰的到来以及跨境网购市场(♏)的发展母(🥃)婴网(✨)购市(🚏)场发展空间巨大
推荐理由(🐃)市场规模足够大
有足够有吸引力的数据和可靠的数(🤥)据来源有接地气的创业者自身对市场的预测让投资人看(🖲)到了行业的增长潜力
错误示例
示例一
全球电子商务市场规模将达到120亿美元中国电商市场规模达到十亿市值
不推荐原(🌹)因没有清晰的行业认知
只含糊地给了整个市场规(🧚)模而且信息真实性让人质疑投资人更希望看到创业团队对市场规模和项目所在细分方向都有清晰的认知
六产品介绍
产品是为了满足用户需求而存在的可能是有(🏉)形的物品或者无形的服务等
在写BP时(🤑)注意
- 提炼(👉)核心功能产品能提(💱)供什么服务
- 指出利益用户能获得什么价值
- 定位使用场(💽)景谁在什么条件下可以通过这个产品获得上述价值
- 视觉感最好有产品相关(👀)图片
- 最好同时罗列产品的发展阶段
正确示例
示例一
坚果大码电商分三(🍵)个方向
大码垂直社区一一APP已上线从达人切入已形成中国最大最活跃的大码女性社区平台
建立平台化大码网红孵化机制(🎴)一(🐺)一通过MCN模式专业团队负责(🚦)内容生(🎍)产及分发目前已推出数个达人时尚(🎃)品牌
完整供应链服务(🗳)一一为达人提供设计打版生产仓储等完整的供应链服务
推荐理由产品功能清晰
对产品的应用场景核心功能能提供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述
错(🚓)误示例
示例(🌬)一(😢)
电商平台能帮助肥胖人群(🔬)买到合(🚥)适的衣服并且得到消费指导
不推荐(🕧)原因产品介绍含糊不清
只客观列举了产品方向没有体现产品竞争力很难吸引投资人
七用户画像
用户画像是真实用户的虚拟代表目的是为了设计产品时能抛(🧛)开个人喜好将焦点关注在目标用户的动机和行为上
写BP时注(🐼)意
- 用户画像一定要建立在真实的数据之上(📭)
- 有多个用户画像的时候需要考虑用户(📫)画像的优(🌑)先级避免需求冲突
- 关键要(👌)素有家庭状况收入工作用户(🧐)场景喜好人生态(📹)度等
- 用户画像是处在不断修正中的
正确示例
示例一
人口统计25岁到35岁年龄阶段占90女性占70
地域分布以北上广深一线城市和经济发达的江(🍞)浙福建为主占比70
其它特征家(🐡)庭年均收入50万以上占70本科以(🥢)上占65对生活品质有追求
推荐理由基于真实数据统计
用户画像(🌑)分别从人口(🕡)地域收(🍣)入等(🏾)维度用数据说明产品主要针对新生代的辣(😕)妈这个群体普遍受过高等教育消费能力强对母婴用品的品质和安全非常重视
错(🏾)误示例
示(🛅)例一
用户特征大部分用户是中年女性主要居住在一(👐)线城市
不推荐原因用(🕒)户画像无数据支撑且含糊不清
没有数据支持的(😅)用(🗣)户画像(🔌)价值大打折扣而且用户特征含糊不清不利于产品定位和精(😮)准营销
八盈利模式
盈利模式指的是企业如何赚钱(♌)最好给(📍)投资人足够的想象(🏛)空间(🌦)
写BP时注意
- 盈利模式尽可能拆分结构分点分类言(✡)简(🕤)意赅地说明
- 常见收费切入点广告(📎)服务电子商(⛏)务游戏虚拟商品SP服务
- 分阶段阐述短期怎么活下来中期怎么赚钱长期怎么成为更有价值的企业
- 如果变现的路径比较长最好有细致一点(🐉)的说明或者提供参考的案例
正确示例
示例一
收取佣金搭建免费用户平(🍗)台通过代销优质理财产品收取代销佣金
推荐理由盈利点清晰
作为第三(✒)方理财平台如果能获取优质资产并且有足量的高净值客户盈利会(🥚)有足够的想象(⛏)空间
错误示例
示例一
盈利模式一旦平台有了知名度和海量的用户即可找到盈利模式
不推荐原因没有阐述清楚变现
案例中的创业者对变现没有头绪会让投资人质疑创业者的战略决策(🧕)能力达到海量的用户是前提关键还得向投资人展示达到以后你的变现
九竞争对手
竞争对手分析不仅影响着企业未(🎚)来发展而且影响投资人的投资决策比较各自的优势重点(🔤)是分析战胜对手的(⛩)策(♉)略
写BP时注意
- 建议从业务方向产品渠道数据技术等多维度进(🏄)行比较分析
- 分为直接(🤬)竞争(⛪)对手和间接竞争对手勿贬(😙)低回避(😎)忽视竞争对手
- 在思考(📙)竞争(🔘)格局时需要站在未来看现在考虑巨头切入的风险
- 避免仅从媒体上了解对手信息容易导致误判(😠)造成经营战略失策
正确示例
示例一
肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自创电商品牌目前品类只有内(😏)衣没有供(🥇)应链2016年销售额为1200万
推荐理由多维度分析
从销售品类收入等各(🚸)个维度分析竞争对手除了直接竞争对手还可以分析潜在的间接竞争对手创业者可以进一(⛄)步(⏲)分析战(🙂)胜对手的策略若能了解竞争对手的各项业务数据(🌾)会更利于战略决策的制定
错误示例
示例一
无(😲)竞争对手我们(🔗)是跨行业产品目前市场(🤝)上没有出现类似(🍹)产品
不推荐(🎂)原因欠缺行业认知
没(➰)有竞争对手(😟)的狂妄认知(🍖)很难获得投资人的认同即使没有直(🌦)接竞品创业者也需要思考是否存在潜在的间接竞品也可能是巨头未来切入
十竞争优势
正确示例
示(🐠)例一
专业完整的供应链10年经验(🏟)打版师独家合作优衣库代工厂已建立仓储团队为达人提供完整供应链服务
大码网红孵化独(🌦)家签约(👍)了350个大码(🔶)网红建立平台化大码网红孵化机制能推出数个达人时尚品牌
推荐理由壁垒突出
相比目前市面上的单个博主自创大码品牌坚果(🍚)大码电商的网红数量更多品类更齐全同时供应(🦋)链也提升了(🔳)平台效率和发展速度为公司稳定(🌞)扩展(📭)提供了有力的保障
错误示例
示例(🎷)一
产品优势产品品类齐全能全面的满足超重群体的服饰购买需求
不推荐原因优势阐述不清晰
品类齐全只是公司(👏)的一个定(😶)位公司有什么独特(🍗)的资源能支撑品类齐全都没有具体的说明很难让投资人认可你的竞争壁垒
十一运营数据
这一部分所提(🗒)供的(🚊)数(🔒)据实际上是反映公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验证的情况投资人会根据这部分数据管中窥豹(🖕)以小看大
核心业务指标可写以下几点
正确(🧠)示例
示例一
大码社区日活10万日均发帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日留存41
大码(🔸)网红大码app已汇聚1000位大码时尚达人独家签约网红300粉丝(🕗)覆盖850万(👪)
推荐理由涵盖了项目的核心业务数据
数据都已体现并且有增长潜力能吸引投资人深入沟通投资人(🔒)可以依据这些数据预测公司潜力
错误示例
示例一
销售数据产品上线后就会有流水而且短期内有望实现盈亏平衡
不推荐原因没有数据
全是(🎌)主观笼统的描述没有任何数据依据更没有投资人关注的核心数据指标融资进度很容易在BP环节就止步不前了
十二(🍁)股权结构
股权结构是公司稳健的基石直接影响公司的组织结构不合理的股权结构(🤼)容易导致核心团队散伙严重影响企(🕢)业发展
写BP时注意
- 利益结构要合理贡献也需要正相关
- 不合理的股权结构最好在融资前进行合理调整
- 说明之前几轮融资情况出资方金额出让股权等
- 避免平均化最好保证大股东是决策中心小股东有话语权能互相制约
错误(😫)的示例示例一
王小明20
李小刚20
邱小成20
张小霞15
AB资本10天使轮50万(💮)
CB创投15preA轮300万
推荐理由股权结构比较清晰
清晰地可以展示内外部的股权分配和各融资轮的信息
出现了错误(🅰)示例
示例一
创业团队内部75
外部融(🏴)资者25
不我推荐原因股权结构(💄)文字表述影像
得以影像(🔅)展(⬛)示股权内外部分配明细尤其是是没有(📸)阐明外部投资者的金额直接持股等信息创业团队内部股权分配如果没有厘清也可分点展(🗺)示
十三融资计划
正确(😈)的示例
示例一
天使轮300万出让土地(🖥)10
产品研发200万营销推广50万销售渠道储存40万(🚍)员工福利10万
推荐理由融资计划可以展示非常清晰
比较合理地对项目自身通过估值并完整地展示更(📕)多了融资金额的用途及分配
错误示例
示例一
天使轮1500万三宗地10
产品研发推广800万员工福利500万
不推荐一(😌)下原因融资计划(😹)不合理
案例公司是一家VR厨艺学堂创业者没能正确自我估值1500万浮夸的(🍅)天使轮(🌿)将吓破无数投资者其余的200万融资规划未那就证明项目的融资诉求不必须明确没能劝得动投资者
十四
融资负责人姓名邮箱公司(🏩)全称办公地点附地图截图
jinsone是什么品牌
更多内容请点击(🔄)链接(🏼)learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203蘑菇街个人入驻条件
亚洲最大购物中心是南京河西金鹰世界(🔵)而且今年的11月18日还要刚开张了这家大的的购物(😜)中心建成后总建筑面积达918万24平方米其中商业面积就(👧)足足(😘)有35万100平方米
金鹰世界正在(🐯)施工的外立面图
目前还挂著亚洲最大型超市的上海(🕛)环球港百度百科上写的总(📩)面(🈵)积是48万平方米商业面积近32万平方米
嗯应该南京金鹰世界略(💣)胜一筹
所长今天恰恰看到了金鹰(✡)世界的最新动态内部的星空中庭早就装修行了
有商家早(💍)在想装修了
其他部分进度也确实不错
当然金鹰(👞)世界将与韩国台湾等国家和地区的医疗资源合作开医疗健康中心这样的医疗中心面积就上万150平米还真地多小孩子气啊
金鹰世界还引进中国了美国常青藤高中总面积达5000平(🔶)米
北上广深的商场要加油哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看2023电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部2023给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌晶莎,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜