视频本站于2024-07-07 07:07:20收藏于/影片特辑。观看内地vip票房,反派角色合作好看特效故事中心展开制作。特别提醒如果您对影片有自己的看法请留言弹幕评论。
蘑菇(🍂)街个人入驻条件
蘑菇街个人入驻(🐒)条件
jinsone是什么品牌
晶莎JinSone袜子
嘉兴市红润袜(🤨)业有限公司(💾)是丝(🚷)袜类产品等(📫)产品生产加(🌻)工的私营独资企业公司总部设在嘉兴市经济开发区城南工业园区成吉路拥有完整科学(🔪)的质量管理体系公司产品主要出口日本欧美等一些国家主要加工的品牌有福助郡是优衣库forever21hotwindetam等等一些列注(♎)明品牌(📆)
商业计划书怎么写
如何做一份投资(🗿)人想要的商业计划(📤)书(🕰)秘笈供您参(🍘)考
商业计划书模板
商业(👸)计划书结(🤪)构
投资人想要的商业计划书的PPT结构
- 一项目介绍及说明
- 二团队成员及介绍
- 三项目痛点分析
- 四营销解决方案
- 五市场(🦇)整体概况
- 六产品介(🍔)绍说明
- 七用户(📂)描述画像
- 八项(👭)目盈利模式
- 九主要竞争对手
- 十(💂)项目竞争优势
- 十一(⌚)运营数据
- 十二(🍴)股权结构(📰)
- 十三融资计划
- 十(🤒)四
具体怎么写(⛲)
一项目简介
产品是互联网(🏦)公司的核心让投资人一眼看到就清楚(🧚)这是一个主要解决什么问题的产品
在(🍕)写BP时注意
- 产品命名应当(🆚)简洁易读易记易写
- 如(🌷)果已经有产品直接写产品名称
- 如果暂时没有产品可写公司简称
正确示(🏯)例
示例一
猫狗一(🐖)家(🛡)由埃姆斯打造的社区(🍠)型宠物用品垂(🏅)直电商(🌶)平台
推荐理由一目(🚎)了(💗)然切中要(🤫)害
项目简介简洁明了投资人一看就知道(🖱)是做(💑)宠物用品的而且说明了是平(👟)台模式埃姆斯在宠(♓)物食品领域有影响(😎)力这样(😑)的团队(✋)背景(🌮)会给项目加分
错误(➡)示例
示例一
猫狗一家客(💉)户至上轻松无忧
不推荐原因(🍈)口号宣(💏)言式产(📘)品简介
本案例(😀)是一个宠物用品电商(🧐)项目但其产品简(🧘)介(📘)过于假大空不知所云无法让投资人了解到与项(😡)目有关的有效信息
二团(🛰)队介绍
一个完整优秀的创业团(♒)队(❔)是(💸)创业成功的基石尤(💠)其(⬜)是在(🦗)项目早期(🖼)融资阶(🏁)段对融资会起到决定性的作用总体上(🚸)要(⏱)让投资人认为你的团(🔱)队特别适合所做项目非你(⤴)莫属比如团队从业经验丰富能(🌺)力互补等
写BP时注意
- 侧重突出与创业项目(🔖)相关的经历扬长避短
- 避免流(🎤)水账最好用数据突出业绩
- 技术人才突出技术优(🏗)势行业地位拥有专利完成项目等
- 教(🕡)育背景如果没有突出教育背景可以(💻)不填写突出其它优势(🏊)
正确示例
示例(🚇)一
张(🔟)三创始(🔑)人
曾任A公司产品总监电商平台(😀)拥有活跃用户100万后(🧒)任C电商公司副(⛄)总(😒)裁
李四COO
曾任W平台负责人拥有平台用(✌)户1000万后任W移(🎻)动端(🏅)负责(🍗)人日活从0做到60万
赵五CTO
曾任B公司CTOT9开发了千万(👴)级用户(♑)产品S是电(🙀)商平台X的算法发起人
推荐理由团(🕦)队优秀而且互补
除了曾(➿)任职位(♿)还用数据说明了实(🍚)战(😥)能力投资人能清晰看出团队成(⛓)员在电商行业有丰富的经验目前各核心岗位人才都(🦌)已到位团队互补(🏭)性很(➰)强
错误示例
示(🐘)例一(🦌)
张(♟)三CEO
体育学院健美专业200X年创A公司200Y年创B公(👺)司200Z年创C公司
李四COO
电商和出(⌛)海经验十足对行业(🔟)有深刻(🆕)理解往(🍽)年成绩卓效
赵五CTO
从事(🎒)多年平台管理电商运营家装监工园林(⬆)运营工作管理经验丰富(📰)
不推荐原因一教育背(🎊)景不匹配
案例(🐦)中(🦏)CEO教育背景与项目产品不(🙋)相关无法突出CEO对项目的领导力
不推荐原因二流水账
CEO工作经验(🏵)以流(🆑)水账形式描述没有能验证其能力的依据
不推(💒)荐原因三过于感性描(📺)述
COO过往经历(㊙)没有针对性地提取出与项目相关的经(💹)历
不推荐原因(🤽)四盲目堆砌
CTO经历描述毫无亮点(😤)很难得到投资人(🎀)的认可
三痛点分(🕓)析
很多创业项目(🕡)都死在需求并不(🛁)存在(😬)或者是需求不够强烈痛点指的是用户在使用(💒)产品的(🍝)过程中遇到的抱怨不满等问题挖掘痛点的同时(🚖)补充说明问题的严重性
写BP时注(🏗)意
- 换位思考(🤡)站在用户角度(🐸)思考是否(🍎)是伪痛点
- 可能是用户体验的问题也可能是(🕊)上下游企业的问题
- 痛点还可能是用户一直(🍃)很想要却没被满足的需求
正确示例
示例一
中小企(⛅)业用不起传统PC管理软件(😮)价格贵企业用不起而且功能繁杂没有针(👕)对(💾)性
大型企业不够用传统PC管理软(🥙)件满(🏆)足不了移动化社交化的需(🌸)求激烈的竞争对业务系统和数据要求更高
推荐理由一分类分析
将(🕟)企(👺)业按规模分类进行痛点及原因分析体现出创(🎀)业者对客户行为心理的理(🌀)解到位
推荐理由二需求真实并且强烈
中小企业由于人才素质自身成本发展阶段等方面原因导致用不起现有的传统ERP甚至是不会用(🆑)但企业亟待提升效率降低成(🎀)本大型企业也需要适应市场强烈的移动和社(🏍)交需求(🥧)
错误示(🤗)例
示(🧠)例一
客(🎄)户需求不同中小企业觉得(🤬)传统PC管理软件用不起大型企业认为传统PC管理软件不够用
不推(🥤)荐(🦇)原因痛点分析不明确
用不起不够用等表述(😅)都没讲清(📓)具体问题痛点代表(🤯)了市场需求如果核心痛点没有阐释清楚后面提供的解决方案就没有针对性
四解决方案
解决方案是(🔨)指针对痛点提(🕴)出(🕍)具体的解决办法是创(🚶)业的核心环节如果知道痛点但没能提出解决(🚚)痛点的方法或者不能有效解决问题容易导致创业失败
写BP时注意
- 尽可能拆分(❤)结构分(😱)点分类言简意(🐝)赅地说明
- 用户(🔧)针对目前的痛点所用的常规解决方案
- 尽量与常规解决方案有相关性或互补体现与同行的区(🌱)别
正(🖲)确示例
示例一
移动坚果ERP针对企业客户的轻量级SaaS业务系统解决方(🗺)案
推荐理由(✍)解决方案有效(⌚)可落地
能有(🧕)效的解决目前的客户痛点并且与(🕠)现(🕒)有的(😳)传统PC端ERP能互(🚊)补
错(📶)误(😕)示(🈳)例
示例一
移动ERP颠覆传统ERP模式开创SaaS新纪元
不(🍹)推(🐪)荐原因不知所云
没有针对痛点给出具体可行的解决方案痛(⛴)点仍然没有得到解决投资人会质(🖨)疑(🥓)这个项(💝)目存在的(⚓)必要性
五(🕳)市场概况
市场规模决定了公司的天花板在(✒)总市场(🚄)规模基础上进一步分析(🌧)你的项目(🌐)所属的细分市场规模(😫)让投资人看到你未来(🌧)的增长潜力市(🚯)场规模的大(🏝)小与竞争性可能直接决定了投资规模
写BP时(🏧)注意
- 这个模块请用数据陈述避免假大(🎖)空的描述
- 通过权威第三方获取真实数据(🈷)并注明数据出处
- 数据来(🚊)源可参考艾(⤴)瑞DigiCapital高盛BIIntelligence彭博等
- 请同时查阅目前行业龙头及竞争对手(📥)披露的数据
- 最好添(✝)加创业者(🦅)自己对(🎍)行业的理解和认识
正确示例
示例一
根据艾瑞咨询母婴电商报告(🔸)2014年起母婴网购市场交(⏲)易规模稳定(🔮)增长增长(🦗)率高于线下母婴渠道增长率线上交易规模增长率超过整体网购增长(🙈)率从2014下半年到2015年上(👼)半年母婴网购交易规模飞跃式增长2015年年底线上渗透率已达到155随着(🥗)新生儿小高峰的到来以及跨境(🔆)网购(🥇)市场的发(💱)展母婴网购(🏝)市场(🚞)发展空间(💒)巨大
推荐理由市场规(😊)模足够大
有足够(🌂)有吸引力的数据和可靠的数据来源有接地气的创业(🆕)者自(🧠)身(🍮)对市场的预测让投资人看到了行业的(🚲)增长潜力
错误示例
示例一
全球电子商(🃏)务市场规模将(🌛)达到120亿美元中国(🐽)电商市场规模(🗄)达到十亿市值
不推荐原因没有清晰的行业认知
只含糊地给了整(⏳)个市场规模(🍉)而且信息真实性让人质疑投资人更希望看到创业团队对市场(🤶)规模和项目所在细分方向(😔)都有清晰的认知
六产品介绍
产品是为(📉)了(🤢)满足用(🐔)户需求而存在的可能是有形的物品或(❌)者无形的服务等
在写BP时注意
- 提炼核心功能(🛥)产品能提供什么服务
- 指出利益用户能获得什么价值
- 定位使用场景谁在什么(🍬)条件(💼)下可以(👑)通(😝)过这(🤘)个(🅿)产(🍑)品(🏙)获(⏲)得上(📉)述价值
- 视觉(🍻)感最好有产(🍍)品相关图片
- 最好同时罗列产品的发展阶段
正(🍖)确示例
示例(📯)一
坚果大码电(⏩)商分三个方向
大码垂直社(🛵)区一一APP已上线从达(🦃)人切入已形成中国(🐤)最大(😔)最活跃的大码女性社区平台
建立平台化大码网红(💦)孵化机制一一通过MCN模式专业团队负责内容生(🦆)产及分发目前(👚)已推出数(💤)个达人时尚品(🖤)牌
完整供应链服务一一为达人提供设计打版生产仓储等完整的供应链服务
推荐理由(💰)产品功能清晰
对产品的应用场景核心(🔁)功(⚓)能能提供的服务以及创造的价值都进行了清晰的描述
错误示例
示例一
电商平台(🎽)能帮助肥胖(⚫)人群买到合适的(🚗)衣服并(🥜)且(🍐)得到消费指导
不推荐原因产品介绍含糊不清
只客观列举了产品方向(🐚)没有体现(🏳)产品竞争力很难吸引投资人
七用户画像
用户画像是真实用户的虚拟代表目的是为了设计产品时能抛开个人喜好将(✡)焦点关注在目标用户的动机和行为上
写BP时注意
- 用户画像(🚐)一定要建立在真实的数据之上
- 有(🕌)多个用户(🐦)画像的时候需要考虑用户画像(🍨)的优先级(🐚)避免需(💢)求冲突
- 关键要素有家庭状况收入工作用户场景喜好人生态(🌆)度(😄)等
- 用户画像是处在不断修正中的
正确示例
示例一
人(🏧)口统计25岁到35岁年龄阶段占90女性占70
地域分布以北上广深一线城市和经济发达的江浙福建为主占比70
其它特征家庭年均收入50万以上占70本科(🎇)以(🧒)上占65对生活品质有追求(🎗)
推荐理由基于真实数据统计
用(😯)户画像分别从人(😗)口地域收入等维度(👫)用数据说明产品主要针对新生代的辣妈这个群(📙)体普遍受过高等教育消费能力强对母婴用品的品(🖐)质和安全非常重(🕶)视
错误示(🛌)例
示例一
用户特征大部分用户是中年女性主要居住在一线城市
不推(📧)荐原因用户画像无(🏵)数据支撑且含糊不(🕛)清
没有数据支持的用户画像价值大(⛺)打折扣而且用户特征含糊不清不利于(👅)产品定位和精准营销
八盈利模(✳)式
盈利模式指的(🐿)是企业如(🏔)何赚钱最好给投(⛩)资(❗)人足够的想(🍤)象空间
写(🥨)BP时注意
- 盈利模式尽可能拆分结构分(🧡)点分类言简意赅地说明
- 常见收费切(❌)入点广告服务电子商务游戏(⛲)虚拟商品SP服务
- 分阶段阐述短期怎么活下来中期怎么赚钱长期怎么成为更有(⛱)价值的企业
- 如果变现的路径比较长最好有细致一(👅)点的(Ⓜ)说明或者(⬛)提供参考的(🐇)案例
正确(👾)示例
示例一
收取(🤥)佣金搭建免费用户平台通过代销优(🏑)质理财产品收取代销佣金
推(🛢)荐理由盈利(👁)点清晰
作为第三方理财平台如果能获取优质资产并且有足量的高净值客户盈利会有足够的想象空(🥚)间
错误示例
示例一
盈利模式一旦(🤞)平台有了知名度和海量的(🔲)用户即可找到盈利模(💁)式(💥)
不推(🏋)荐原因没有阐述清楚变现
案(🍐)例中的创(👌)业者对变现没有头绪会让投资人质疑创(🥉)业者的战略决策能(👋)力达(🌅)到海量的用户(👻)是(🐆)前提关键还得向(😮)投资人展示达到以(🕒)后你的变现
九竞争对手
竞争对手分析不仅影响着企(🤔)业未来发展而且影响投资人的投(🤳)资决策比较(🖇)各自的(🎐)优势重点是分析(📊)战胜对手的策略
写(✡)BP时注意
- 建议从业务方向产品渠道数(🔐)据(🥚)技术等多维(🌰)度(🍾)进(🧠)行比较分析
- 分为(🐿)直接竞争对手和间接竞争对手勿贬低回(👏)避忽视竞争对手
- 在思考竞争格局时需要站在(🐎)未来看现在考虑巨头切入的风险
- 避免仅从(🏕)媒体上了解(👌)对(🎏)手信(🧔)息容易导致误判造成经营(🤠)战略失策
正确示例
示例一
肥肥大码品牌知名博主肥肥2015自创(😹)电(👉)商品牌目(🚑)前品类只有内衣没有(🔋)供应链2016年销售额为1200万
推(🤕)荐理由多维度分析
从销(♓)售品类收入等各个维度分析竞(⛷)争对手除了直接竞(🤙)争对手还可以(🍃)分析潜在的间接竞争对手创业者可以进一步分析战胜对手的策略若能了解竞争对手的各项业务数据会更(🏇)利于战略决策的制定
错误(📽)示例
示例一(⛩)
无竞争对手我们是跨(🥟)行业(🔲)产品目前市场上没有出(😁)现类(🌵)似产品
不推荐原因欠(🥨)缺行业认知(🥂)
没有竞争对手的狂妄认知很难获得投资人的认同即使(🚪)没有直接竞品创(📊)业者也(🎍)需要思考是否存在潜在的间(🐘)接竞品也可能是(🌌)巨头未来切入
十竞争优势
正确示例
示例(🥊)一
专业(🐊)完整(🍺)的供应链10年经验打(🥃)版师独家合作优衣库代工厂已建立仓储团(✊)队为达人提供完整供(🐉)应链服务
大码网红孵化独家(🔍)签约了350个大码网红建立平台化大码网红孵化机(🈶)制能推出数个达(🎸)人(😩)时(💨)尚品牌
推荐理由壁垒突出
相比目(📰)前市面上的单个博主自创大码(👵)品牌坚(🙅)果大码电商的网红数量更多(💩)品类更齐全同时供应链也提升了平台效率和发展速度为(🍳)公司稳定扩展提(🐂)供了有力的保障
错误示例(👌)
示(🧒)例一
产品优势产品品类齐(🔟)全能全面的满足超(🗿)重群体的服饰购买需求
不推荐原因优势阐述不清晰
品类齐全只是公司的一个定位公司有什么独特的资源能支撑品类(🎞)齐全都没有具体的(🤯)说明很(🧑)难让投资人认可你的竞争壁垒(🍠)
十一运营数据
这一部分所提供的数据实际上是反映(🗯)公司目前所设定的产品定位及商业模式得到市场初步验(😸)证的情况投资(📵)人会(🕡)根据这部分数据管中窥豹以小看大
核心业务指标可写以下几点
正确(💉)示例
示例一
大(🍇)码(🦄)社区日活(🧥)10万日均发(🦐)帖3500激活用户100万7月自传播新增40次日(📑)留(🌸)存41
大码网红大码app已(⌛)汇聚1000位大码时尚达(🍐)人独家签约网红300粉丝覆(🗿)盖850万
推荐理由涵盖(💧)了项目的核(🌤)心业务数据
数(👰)据都已体现并且有(❕)增长潜力能吸引投资人深入沟通投资人可以依据这些数据预测公司潜力
错误示例
示例一
销售数据产品上线后就会(🤑)有流水而且短期内(🍏)有望实现盈亏(👿)平衡
不推荐原(🚐)因没有数据
全是主观笼统(😯)的(🚓)描述没有任(🎺)何数(🤑)据依据更没有投资人关注的核心数据指(🔡)标融资进度很容易在BP环节就(🤾)止(👲)步(❌)不前(🎬)了
十二股权结构
股权结构是公司稳健的基石直接影响(💄)公司的组织结构不合理的股权(🔉)结构容易导致核心(🤠)团队散伙严重(🎸)影响企业发展
写BP时注意
- 利益结构要合理贡献也需要正相关(😨)
- 不合理的股权结构最好在融(🍃)资前进行合理调整(🆒)
- 说(👣)明之前几轮融资情况出资方金额出让股权等
- 避免平均(🌲)化最好保(💌)证大股东是决策中心小股东(💈)有话语权能互相(🐑)制约(🐉)
错误的示例示例一
王小明20
李(🤔)小刚20
邱小成20
张小霞15
AB资本10天使轮50万
CB创投15preA轮300万
推荐理由股权(🎉)结构比较清晰
清晰地可以展示内外(📰)部的股权分配和各融资轮(🕵)的(🍯)信息
出(🎼)现了错误示例
示例一
创业团队内部75
外部融资者25
不(🍙)我推荐原因(🐫)股权结构文(🎛)字表述影像
得(👸)以影像展示(📔)股权内外部分配明细尤其是是没(🦍)有阐明外部(🚸)投资者的金额直(🧔)接持股等信息创(🎍)业团队内部股权分配如果没有厘清也可分点展示
十三融资计划(🕎)
正(🏏)确的示(😖)例
示例一
天使轮300万出让土地10
产品研发200万营销(🔇)推广50万销售渠道储存(🔹)40万员工福利10万
推荐理由融资(👊)计划可以展(🌕)示非常清晰
比较合理地对(🔝)项目自身通过估值并(🈸)完整(💔)地展示更多了融资金额的用途及(🏢)分配
错误示例
示例一(💩)
天使轮1500万三宗地10
产品研发推广800万员工福利500万
不推荐(🤦)一(🗺)下原因融资计划不合理
案例公司是一家VR厨艺学堂创业者没能正确自我估值1500万浮夸的(⌚)天使轮将吓破无数(🎲)投资者其余的200万融资规划未那就(👍)证明项(⭕)目的(🏜)融资诉求不必(🏷)须明确没能劝得动投资者
十四
融资负责人姓名邮箱公司全称办公地点附(🤺)地图截图
jinsone是什(🙇)么品牌(🔽)
更多内容请点(👯)击链(🎒)接(👂)learningsnssdkcomfeofflinetoutiaowalletbundlestoutiaolearningwaptournamentalbumdetailhtmlcontentid6724549494425256203蘑菇街个人入驻(📳)条件
亚洲最大购物中心是南(💢)京河西金鹰世界而且今年的11月18日还要刚开张了这家大的的购物(🕺)中心建成后(🏤)总建筑面积达918万24平方米其中商业面积就足足有35万100平方米
金鹰(♈)世界(🌚)正在施工(👭)的外立面图
目(📟)前还挂著亚洲最大型超市的(💐)上海环球港百度百科上(🃏)写的(🔶)总面积是48万平(♐)方米商业面积近32万平方米
嗯应该南京金鹰世界略胜一筹
所长今天恰恰看(😘)到了金(🎷)鹰世界的最新动态内部的星空中(⤴)庭早就装修行了
有商家早在想装(🐏)修了
其他部分进度也确实不错
当然金鹰世界将(🐄)与韩国台湾等国家和地区的医疗(👵)资源合作开医疗健康中心这样的医(👋)疗中心面积就上万150平米还真地多(👟)小孩子气啊
金鹰世界(🏗)还引进中(🚜)国了美国常青藤高中总面积达5000平米
北上广深的商场要加油哦咯
片头的主题,人物设定,人物作用,人物表情,人物对话,剧情发展,结尾一秒,切换到春晚式的结尾,完全是好莱坞式的。但总体来说《蘑菇街个人入驻条件》完成度是很高的,希望技术进步,整体水平提升后,能诞生更多的原创作品,无论是题材、设定还是故事。
我喜欢看视频解说电影。《蘑菇街个人入驻条件》这部视频解说给我的感觉有两点。第一,1蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什么品牌3商业计划书怎么写4亚洲最大的购物中心在哪(nǎ )儿1蘑菇街个人入驻条件蘑菇街个人入驻条件2jinsone是什,真的感受到了磅礴之美。第二是电影总是充满人文关怀,思考人生价值,在生与死、科技与人文之间取舍。这部电影对我来说很真实。我特别喜欢外太空和火星里的片段。我有很强的真实视觉冲击感,很享受那一瞬间的快感。这就是男人的坚强之心。崇拜