分类:剧情地区:国内年份:2024
主演:珍妮弗·拉弗勒 艾莉克希娅·拉斯姆森 斯蒂芬·普朗科特
导演:李雨夕
更新:2024-06-28
简介:本文系网易新闻网易号【特色成长计划】签约账号【华商韬略】原创内容,未经账号授权,禁止随意转载。那个对韩国经济影响最大的人,走了。作者丨华商韬略张静波野心勃勃的李
本文系网易新闻网易号【特色成长计划】签约账号【(🏼)华商韬略】原创内容,未经账号授权,禁止随意转载。
那个对(🙌)韩国经济影响最大的人,走了。
作 者丨 华商韬略(🎨) 张静波
野心勃勃的李健熙很快就尝到苦头,他先后50多次前往硅谷引进技术和人(😠)才,但巨(🐟)大努力换来的还是不断亏损。
几乎走投无路之时,父亲派出得力干将来辅佐李健熙。两次石油危机让这位产业帝国创始人意识到(🚽),身处资源匮乏的小国,三星(🔄)要创出光明的未来(🕧)只能是做好半导体。
“一定要在(📻)我闭眼之前开始这(♒)个事业,这样三星才会安然无恙。”
2020年10月25日,三星电子宣布,其会长(🔍)李(🎭)健(🕍)熙因病(🌺)去世。自(🔄)从2014年因心脏病突发住院以来,这个年逾七旬(🌘)的老人就牵动着世界半(⛷)导体产业的心。
对于(🌌)他的离世,路透社、美联社、彭博社等全世界最权威的媒体,纷纷在第一时间发布(🍣)了消息。
在(🌰)全球半导体产业的历史上,还很少有人拥有这样牵动世界的影响力。而这样的影响(😺)力,建立在过去几十年,李健熙和(🃏)三星创(🛣)造的一个又一个奇迹之上。
三星的影响力,首先体现在它对全球半导体产业的统治力。
2017年,三星终结了英特尔25年(😔)的霸主地位,成为全球(🕹)最大的半导体公司;同时,它还在当(🚀)年“干翻”苹果,成为全(💟)球最赚钱的企业。
在全球,三星依旧是最大的手机制造商,同时也是全球最大消费电子公司,在电视、存储器、显示面板等近20种产品上都是全球NO.1。
最逆天的(➕)是,它控制着全球手机产业链的命脉。手机三大件CPU、存储器和OLED面板,后两项三星都是全球第一,芯片代工全球第二(✅)。
以存储器为例,三星DRAM占有率高达50.2%。只要你生产手机,就离不开三星。苹果很牛,面板和内存却是三星的。华为和HTC都曾因三星(😢)断供吃过大亏。
如此“变态(🏏)”的(📔)控制力,甚至引发行业恐慌。
宏碁(🈯)创始人施振荣和台积电老板张忠谋公开表态(🧝)说,三星是台湾IT业的(👎)敌人;鸿(😷)海董(🤡)事长郭台铭则声称,打败三星是他毕生的目标。
在韩国,三星的影响力更是“一手遮天”,其营收占韩国GDP的20%。有人调侃,韩国人一生有三件事情无法避免:死亡、税收和三星。
除此之外,三星还是韩国第一大军火商、全球三(🌷)大造(😫)船厂之一(🐮),会(👤)造飞机、坦克(🌬),迪拜塔、台北101、吉隆坡双子塔都是它盖的。
然而,谁又能想到,这(🚘)样一家控制力(⏫)惊人的企业,40年前还在给日(🖥)本人打工,30年前还在生产廉价的“地摊货”,20年前还在被索尼吊打!
带领三星实现这一惊天逆袭的,正(📆)是(🌵)李(🔝)健熙。
三星的逆袭,得益于(🔮)它在半导体上一次又一次赌(📅)徒式的投资。
这个韩国最大的财阀,起点只是一家小商(🐳)会,由李秉喆创办于1938年(🎥),最早做贸易,贩卖干鱼、蔬菜到中国。60年代涉足制糖、化肥等领域。1969年成立三星电子,开始生产黑白电视(🔊)。
六(😈)七十年代,全球电子产业飞速发展。李秉喆敏锐地意识到,这个高附加值的行业是韩(🧓)国未来的希望。但他的想法也(💏)仅(🐽)仅是给日本三(🐹)洋打工。
当时(🏅),半导体技术垄断在美国和日本手中,李秉喆不敢有太(🔼)多奢望。公司大多数人,包括关系亲近的社长,都反对投资半导体,连政府也不看好。
这个时候,他(📆)的小儿子,从美国留学归来的李健熙站了出来,对父亲说:(😕)“爸,就算只有我一个人,也要试试看那件事!”
于(🦄)是,在“半(🔫)导(💬)体会搞垮三(🗾)星”的过激言(🖤)论中,李健熙开始了自己的创业。1974年,他用自己的资金,买下韩国半导体公司,剑指当时正在兴起的内存(DRAM)技术(👾)。
野心勃勃的李健熙很快就(⭕)尝到苦头,他先后50多次前往硅谷,引(🚵)进技术和人才,倾注巨大的努力,还是不断亏损。
走投无路之下,父亲派得力干将来辅佐自己的儿子(🎸)。两次石油危机让他意识到,身处资源匮乏的小国,三星的未来是半导体(⬆)。
“一定要在(🔃)我闭眼之前开始这个事业,这样三星才会安然无恙。”
1983年,三星在京畿道器兴建立第一个半导体工厂,正式向DRAM内存宣(🦑)战。然而,父子两人都低估了这场战役的惨烈性。
在众人印象中,电子产品(➖)每年都降价。但内存很奇葩,它和化工品一样,是重资产、强周期,价格大起大落,涨起来数钱数到(💅)手软,跌起来连自(👱)己都想砍。好处(♌)是,一旦熬过衰退期,你就(🌙)是号令天下的老大。
在这个行业(🍝)混,策略只有一个:要么拿钱砸死对手,那么被对手拿钱砸死。
英特尔是这个行业最早的玩家,1970年就将DRAM投入大规模应用,四年后横扫80%的(💿)市场。之后,日本人异军突起,击败了英特尔。
当三星染指这一市场时,日本人已经是世界(⛅)霸主。好不(😇)容易突破技术封锁,从当时尚不起(🕰)眼的美光手中购得64K DRAM技术,就遭遇了行业的第一次衰退。
1984年,三星刚推出64K DRAM,内存价格就暴跌,从(⤵)每片4美元雪崩(🍲)至每片30美分,此时(🌰)三星的成本是每片1.3美元。换句话说,每生产1片亏损1美元(📒)。到1986年底,累计亏损3亿美元,股权资本(📦)全部亏空。
事实上,直到1987年,李秉(🙀)喆去世那(🤧)一天,他也没能见到三星半导体盈利。
由于市场不景气,昔日行业大佬英特尔被迫(🛶)退出,转行干起了CPU,NEC等日本产商(🤸)也纷(🤓)纷缩减投资规模。唯独三星不知“好歹”,像赌徒一样疯狂地逆势加码。
“越是困难(🌟),就越要加大投资(⏭)。”持续十多年的亏损,不但没能动(⛏)摇李健(🔪)熙的信念,反而激起了他的斗志。
为了攻克(🚓)技(🛢)术难关,三星从日本聘请工程师,利用周末到韩国传授技术。同时,到美(📰)国半导体公司招募有经验的韩国人。这些人在爱(🏩)国情怀的感召下,放弃自己多年的事业,返回韩国,牺牲一切节假日,夜以继(😂)日地投入战斗。
在这批人中,有一个叫陈大济的年轻人,谢绝IBM公司的再三挽留,义无反顾地加入了(💺)三星,理由是“真想赢日本一次”。这个年(♊)轻人后来成了三星电(🏡)子的(🚂)CEO。
然而,光(😩)有一腔热血是远远不够的。1983年,三星开发64K DRAM时,关键技术(🌮)整整落后日本5年。到256K时,与日本相差2年;1M时,还落后1年。
在此期间,三星人受尽日本嘲辱。但他们并没有理会,而是埋头(🗡)苦干。
1987年,苦熬多年的三星人终于迎来行业(🔤)转机。当年,美国向日本半导体企业发起(😃)反倾销诉(🐄)讼,双方达成出口限制协议。受(🔭)此影响,DRAM价格回升,三星乘势崛(🙊)起,不但实现了盈利,还开始在技术上领先日本。
1992年,三星率先推出全球第一个64M DRAM,并于当年超越日本NEC,成为全(⤴)球最大的DRAM制造商。两年后,又率先推出256M DRAM。
三星的崛起,还带动(🏿)整个韩国形成一个内存产(🛹)业集群,除了三星,现代(2001年后改称SK海力士)也(🏘)跻身世界三强。
在(🏞)韩国(✔)厂商的挤压下,日本政府不得不整(🚭)合日立、NEC、三菱的DRAM业(😪)务,组建“国家队”尔必达,以寻求对抗。即便如此,日本人也没(🍱)能逃过溃败的命运。
十多年后,三星如法炮制,以自杀式的投资,将日本人彻底赶出了(📯)这个行业。
2008年,金融危机爆发,DRAM价格雪崩,从2.25美刀狂跌至0.31美刀。就在众厂商哀鸿遍野时,三(🗨)星却做出一个令人瞠目结舌的决定:将三星电子上一年的利润全部用于扩大产能,故意扩大行业的亏损!
很快,DRAM价格就跌破材料成本,大多数玩家都熬不住了。
最先倒下的是(😤)德国巨头奇梦达,由于资(❄)金链断裂,于2009年初破(⏯)产。
日本更惨,尔必达苦苦支撑数年(🎠),最终于2012年被美光收购。另一巨头东芝的闪存业(⛹)务,也(🕙)在2017年被美国(🧠)贝恩资本收购。日本人所有的希望都破灭了。
尔必达破产当晚,位于首尔京畿道的三星总部,灯火彻夜通明。
至此,整个DRAM行业只剩下三星、SK海力士和美光三(🦉)大玩家。其中,三星和SK海力士两大韩国巨头独占75%的份额,成为名(📉)副(👞)其实的行业霸主。
进入(🤾)2016年,在大数据、云计算、比特币挖矿等需求的带动下,内存价格一路飙升,三星数钱(🍠)数到肝颤,并借此东风,一举将英特尔挑落马下(🚟)。
同样(🏍)的故事,在液晶面板上重演了(🦌)一次。
和内存一(🍦)样,液晶显示技术最早诞生于美国。1968年,RCA公司研制出全球第一块液晶显示屏(🍲)。但身为CRT电视的霸主,却(🔫)无(🅾)心将它推向应用。
日本人最早嗅到了商机。1972年,夏普买下RCA公司的技术,将其用在计算器、钟表等小(🆎)物(🗳)件上。90年代后,笔记本电脑的出现,开启了人类历史上的液晶时代。
在这期间,液晶技术经过无数次迭代,催生(⛹)出薄膜晶体管液晶显示器(TFT-LCD),以夏普为代(🐑)表的日(🍕)本企业,独占(🙏)了其中90%的份额。
三星从1984年就开始跟踪(📍)液晶技术,直(👪)到1991年(🤳)才(➗)成立面板事业部,并于当年建成第一条试生产线。
这(🚷)又是一个重资产、强周期的行业,李健熙明白,要想在这样的行业活下去,就必须拿出破釜沉舟的勇气,不(👩)惜一切代价做到行业第一。
但此刻,他面(🔟)临(🎎)的形势不比当年做DRAM强,甚至更恶劣。项目刚上马,就赶上行业第一次衰退。此后七年,三星连续亏损,从91年(🕜)到94年,每年亏1亿美元。
液晶面板分为不同的世代,代数越高,生产出来的基板尺寸越大,可供切割的屏幕尺寸也(💣)越大。为了积累技术实力,三星利用行业衰退期,到日本去招揽失业的工程师。
1995~1996年,行业(📡)再次陷入衰退。三星逆势而上,建成第(🐳)一条3代线,赶上日本的产能。眼看(👴)曙光初现,却又一头撞上亚洲金融危机。
在此次危机中,三星深陷债务危机,不得不砍掉(👤)很(🕠)多项目。唯独液晶面板,不但毫发无损(🏔),还加码投入数十亿美元。1998年,三星建成3.5代(🚿)线,全面领先日本企业。
面对如此疯狂的举动,日本人彻底蒙圈(🙎)了。在夏普看来,现有产能已过剩,投资更高世(⬇)代无异于自杀;有日本高管甚至讽刺三(🏊)星,必定会(🏡)像泰坦尼克号一样沉没(📩)。
然而,杀红了眼的李健熙却不管不顾,毅然决定在2001年投产5代线。事后证明,他又一次赌(💬)对了。率先建设5代线,成为韩国超过日本的分水岭。
2001年后(🥪),三星用40英寸TFT-LCD液晶电视,彻底颠覆了人们对液晶屏大小的固有观念,家用电视迎来了液晶时代。
反观夏普,因为保守,很快败下阵来。尽(⛲)管事后奋力反击(💁),却始终未能翻身。2016年,富士康斥资35亿美元收购夏普,一代液晶之父,黯然落幕(🏣)。
1998年,三星超越夏(🥃)普,成为全(💝)球最大的面板企业。七年后,又凭借自己在液晶技术上的优势,掀翻昔日的偶像索尼,成为全球第一大电视厂商。
登上行业之巅的三星(⏳)并未懈怠,在业内抢先研(💞)究下一代显示技术OLED,最终成为一代OLED霸主。
投资内存,连续亏损13年(🧙);投资液晶面板,连续亏损7年。
这种自(😟)杀式的投资决策,在欧美,乃至日本企业,是难以想象的。分权模式下,各方为了自身利益(🙌),很难在这种赔钱的生意上达成一致。
但在三星,李健熙却通过在自己和业务部门之间,设立秘书室的办法,获得了帝王般的影响力。
这种强(🛒)大的威权模式,使得三(🥉)星拥有惊(⛏)人的执行力,能够不惜血本投资半导(🔸)体(🌿);同时,还拥有惊人的(🔝)决策效率,当(🥄)对手还在犹豫(🥐)、观望时,它已抢(💫)先一步。
和很多侃侃而谈的(🔃)领(🍛)导相比,李健熙简直是个异类。
他性格内向,不爱说话,即使对身边亲近的人,也不轻易开口。在家里,他的外号是“没(🛤)话的人(😙)”;在公司,每次开社长会(🌏),他大(🚦)部分时间都在听。
他不坐班,没有特殊活动,很难在三星总部看见他。也(😣)不爱抛头露面,通常一个人待在汉南洞私邸,再加上喜欢晚上工(😇)作,“穿睡衣的时间真的很多”。
因为说话少(✋),他有大把的时间思考,从而比(🕘)别人更接近问题的本质。很多时候,别人滔滔不绝说(🏴)了半天,他一句话,就能令对(🙎)方肃然(🚞)起敬。
路透社的记者曾这样形容他:“说话轻声细语……但只要他咳嗽(🏈),韩国就会感冒。”
每当遇到(📕)棘手问题,他都会宅(♿)在家里,几天不出门,像蜡像一样纹丝不动,甚(🐋)至连续48小时(🚖)沉醉其中,只是偶尔起来吃个汉堡。等他出(🌯)门时,问题已经解决了(✋)七八成。
李健熙的这种风格,一方面来自父亲的教导。1979年,就任副会长第一天,父亲就将他叫到身边,告诫他(🦓)要懂得(📅)倾听,要像木鸡一样沉着冷静。
另一方面,更是受家庭环境的影响(📈)。
李健熙1942年出生在一个大家庭。由于父母创业忙(🐗),他刚断奶(🗂)就被送到外婆(🥫)家。此后,一直生活在颠沛流离中。小学先后五(💸)次转学,11岁就被送到日本学习。
“我是一个人长大的,连1%的家庭教育都没有接受(🍃)过。”多年后,李健熙回忆道。
因为总是和家人分离,他养成了内向的性格,朋友很少,所以经常一(🚫)个人思考。他喜欢质疑(🙃)事物的外(🌝)表,想看内(👈)在的东西(⏬)。
很小的时候,他就是一个(👓)机械狂,迷恋其内部结构,拆过数不(🐤)清的东西。这个爱好伴随他一生。他对书中(🥘)毒,尤其喜欢机械类图书,从电子、航空到(🐻)发动机、工程学,其掌握的电子知识,绝不逊色于一位普通的工程师。
三星在半导体上的(🍔)成就,与李健熙的这种知识储备密不可分。
1987年开发(🤐)4M DRAM时,业(📸)界有堆(🛏)栈、沟槽两种技术路线,各(🙊)有利弊。
东芝选择了沟槽,而李健熙凭直觉选择了堆栈。事实证明,沟槽适合16M,而堆栈更适合4M,三星大获(✨)全胜,东芝则被(🔚)日立迎头赶上。
除了爱钻研,李健熙还是个做事很投入的人。
在日本留学期间,因为孤独,狗成了他的朋友。他养了很多狗,每天和它们一起吃冰淇淋,一起睡觉,还给它们洗澡。
他养狗不是简单玩玩,而是深入进去(🐨),刨根问底。为了培育纯种的珍岛犬,他亲自去珍岛买了30多只,花了十几(🌄)年时间(😩)培育配种,最后证明珍岛犬的原产地在韩国。
他还喜欢看电影。在东京,他经常一个人跑录像厅,边啃三明治(📹)边看电影,三年看了1300部,相当于日本10年的电影产量。
通过看电影,他把日本研究得很透。和(🚅)养狗一样,他看电影不只看情节(💺),还用心琢磨导演的意图,分析摄影师如何用镜头。他曾经说,如果生在别人家,可能会做(🔌)导演。
李健熙尤其喜欢研究各领域最(🚂)优秀的(🏗)人,是如何登上事业巅峰的。为此,他把德川家康的录像看了30多遍,丰臣秀吉看了10几遍,织田(⛩)信长看了五六遍。
此三人乃日本战国时代的枭雄。织田信长最先崛起,意图统一日(🐸)本,后被部下逼死;他的副官丰臣秀吉以替主人报仇为名义,继承了其势力。
德川家康的经历最离奇,他当了13年人质,在织田信长手下忍耐20年,还在丰臣秀(👛)吉家住了15年(😨)。最后,将两人熬老送走(⛴)后,终于一统天下。
世人用一个问题来暗喻三人不同的性格。
对一只不叫的杜鹃,有什么办法让它开口?织田信长说,杀死它;(🛶)丰臣秀吉说,想办法逗它;德川(🏰)家康说,等到它叫。
李健熙更喜欢隐忍的德川家康,这个角色几乎就是他的缩影。
李秉喆最早考虑接班(🎗)人时,并未看上李(🔨)健熙。在他看来,这个小儿子性格内向,是个成不了大器的人。
1966年,三星走私糖精,被海关查获。事件发生后,李秉喆黯然隐退,次子李昌熙为父顶罪入狱。仓促之间,李秉喆将帅印交给了长子李孟熙。
年轻的李孟熙本想(👳)重整旗鼓,怎奈能力有限,三星很快就因为管理不善陷入混乱。
于是,李秉喆将目光投向了李健熙。谁知道,次子李(🗓)昌熙出狱后,发现父亲开始偏爱李健熙,极为不满,给总统写信,揭发父亲偷税、向海外转移资产。
巧的是,青瓦台第一个收到昌熙信件的人,竟是孟熙中学时的好(👫)友全斗焕。
李秉喆一怒之下,将昌熙逐出韩国,不许他再回来。孟熙因为与昌熙关系亲密,受到牵(🚚)连(🌳),逐渐远离权力核心。
在熬(🏇)走了大哥和二哥后,李健熙最终被钦定为三星的继(🌾)承人。
1976年,李秉喆被诊断出胃癌。在赴日本治病前,他召开家庭会议,宣布:“以后,三星由健熙来领导。”三年后,李健熙被正式提拔为三(🔎)星集团副会长。
当“储君(🔈)”期间,李健熙干了一件大事——投资半导体。
多年来,父亲主宰了他的一切。他从内心里,希望战胜父亲,像父亲在战后废墟中孕育出三星帝国一样,在某个行业闯出一番大事业。
经(⛽)过长期考察,他盯上了半导体。理由是,韩国是个资源匮乏的小国,应该发展附加值高的尖端产业。最重要(🍗)的是,那是自己痴迷且擅长的领(🌯)域。
尽管信心笃定,但在冒险之前,他还是做足了功课。在论证过程中,他不放过任何一个细节,连韩国人爱干净,而半(🌟)导体需要一尘不染的作业环境,都想到了。
因为痴迷,所以投入,所以寻根究底,挖掘事物内在的本质。多年后,有人问他,什么是经营?他回答,经营是看到别人看不到的。
有趣的是,对半导体的痴迷,让他改写历史的同时,也失去了某些机会。
90年代初,大导演斯皮尔伯格筹建梦工厂,在全球(🗣)招募(🤟)合伙人。各界名流(😔)大佬蜂拥而至,李健熙因为酷爱电影,成为极具魅力的候选人。
斯皮尔伯格摆下私宴,邀李健熙共商大计。李健熙给对方带去5亿美元支票,并在谈话中加价至9亿美元,但对方的脸色却越来越难看。谈判最终破裂。
事后,斯皮尔伯格抱怨:“整个晚宴,这家伙一(📏)直在叨叨半导体,说了不止20次!这样(🎗)的(💯)人,能理解电影产业吗?”
1987年11月,李秉喆去世,45岁的李健熙继任三星会(🤾)长。次年春,他在集团(🍞)成立50周年大会上,斗志昂扬(💾)地宣布:要将三星建成世界超一流企业。
然而,他的雄心壮志很快就被浇灭。父亲打拼(💩)50年,给他留下的不仅是一(🍂)个庞大的商业帝国,更是固若金汤的观念和体制。
当时的三星,在“汉江奇迹”的带动下,产品不(💪)愁销量,没有人关心品质。大家都陶醉在韩国第一的自满情绪中。
李健熙早在“太子辅政”期间,就警告人们,三(🤸)星再这么下去,肯定玩完。但那个时候,根本没人听他的,大(🎄)家都认为(🍾),这是杞人忧天。
继任会长后,李健(🧖)熙反复告诫下属,如果不清楚比别人落后在哪里,三星很可能崩溃。会(🐟)长忧心忡忡,下属却万分不解:每年都说倒(🖼)闭,到现在不也没事吗?
更要命的是,此时的三星,整个组织都是父亲留下的。昔日的元老们,不甘(🥅)心自身的利益受损,想尽办法阻挠变革。
事实上,自打成为接班人后,李健熙的“登基”之路就极不平坦,期间充满各种阴谋和中伤(🧣)。
1982年,在一场车祸后,有关他的谣言就满天飞,从未间断。有人说,他被撞成了(🚂)植物人;有人(🈺)说,他跟电梯女郎有染,车祸时(🖌)跟女明星在一起,私(🥗)生子不计其数。
重压之下(📟),李健熙陷入了迷茫。后来,他索性不去(💙)公司上班,一个人隐遁在自己的“洞穴”中,任由传闻愈演愈烈。
然而,沉默不代表软弱无力,而(📐)是在积蓄力量,随时准备一剑封喉。
1990年秋天,他不断将秘书室的高管叫(📒)到跟前,批评他们是盖世太保、克格勃,并暗示他们是阻碍变革的顽固堡垒。
这年底,三年服丧期结束(💧)后,李健熙出其不意地祭出第一柄剑。他将秘书室的大领导苏秉海(👭)调走,换上自己高中时的校友李(🌷)洙(💶)彬,并对秘书室进行了大改组。
通过这(💔)次“清洗”,李健熙真正掌(➰)握了实权。接下来,他要做的就是斩断公(📪)司上下根深蒂固的“数量至上”的观念,给(🆑)三星来一次洗心(🎁)革(🐆)面般的(👤)再造。
怎样推进这一再造过程呢?李健(😍)熙陷入了沉思,他每天都在焦虑中度过。
这种焦虑在1992年达到了极致。从夏天到冬(✏)天,他一直在失眠,每天睡眠不超过4小时,平时吃烤肉一人顶三人,彼时一天勉强吃一顿。半年下来,体重减轻了(📐)十几公斤。
沉寂(🍖)多时后,李健熙带着自己的思考,祭出了第二柄剑。
从1993年初开(🍾)始,他马不停蹄地考察了美(⭐)国、日本和德国市场。
在洛杉矶,他亲眼目睹了三星(📹)的产品,因为品质不行,被遗(🍢)弃在大商(🛎)场偏僻的角(🏯)落里,落满了灰尘。随后在东京秋(👀)叶原市场,他看到了相似的一幕。
尽管心里早有准备,眼前的场景还是让李健熙极为震惊。而更令他吃惊的是,这一切仅仅只是开始。
6月5日,李健熙计划飞往法兰克福。头天晚上,他把几名日本顾问叫到房间,想听听他(🍕)们(👧)的意(💥)见。一个叫福田的人向他(🛐)递交了一份报(🤧)告。
第二(🎓)天在飞机上,李健(🚂)熙打开了这份报告,一读之下,勃然大怒。
原来,福田在报告中痛斥三星的弊端,说这些年,他在公司到处遭排挤,三番五次提建议书和改进方案,都被上级驳回。写这份报告时,已经做好辞职准备。
同一天,李健熙还碰到一(👉)件更窝火的事。
临上飞机前,他收到秘书室的一盘录像带,内容令人触目惊心:在生产车间,一台洗衣机的上盖开关大了一点,无法安装,三星的员工干脆削掉多出的部分,勉强装(🏌)上去。
李健熙一看就火了,他当即打(🐰)电话给秘(👪)书室次长:
“从现在开(📬)始,把我(🚛)的话录下来!我强调这(🕷)么多年的质量经营,结果就这样?让各位(❎)社长到法兰克福集合吧。从现在开始,我要亲自上阵!”
受到呵斥的三星高管们,包括社长尹钟龙等200余人,匆忙搭飞机赶往法兰克福。
6月7日,法兰克福(🏋),凯宾斯基饭店。
所有(🤺)人屏住呼吸,紧张不已。李健熙环顾四周,缓缓开始他的(🗻)演讲。
“前天,也就是5号…(🥟)…这就是(🎩)我说的质量经营吗?……次品是蛀蚀公司(💽)的癌细胞(🏾),是经(🚰)营上的犯罪。各位都在犯罪!”说(🚵)到(😱)激(🍬)动处,李健熙嘴唇微微发颤。
“从现在开始,三星将(🥀)果断放弃以(💶)数(🔠)量为主的(🙆)经营,而走以质量为主的路线。”说到这里,他停顿(👻)了片刻,然后惊人地喊出一句(🚈)话:“除了老婆孩子,一切都要变(👨)!”
几天后,李健熙将社长团叫到自己房(🌃)间,想了解一下他们的看法。秘书室室长李洙彬小心翼翼地说(🚈):“会(😴)长,我们还(🚦)不能放弃数(🎅)量,质量和数量是一块硬币的两面。”
这也是当时很多人的想法。李健熙一听,脸都绿了,他愤然起身,将手中拿着的茶匙狠狠摔在地上,拂(⛱)袖而去,留下一脸惶恐的社长们。
事后,李健熙再(🚟)次改组(💕)秘书室,李洙彬黯然下野(🍞)。
从洛杉矶、东京到法兰克福,三个多月时间,李健熙在国外召集数千名员工,发表了1000多个小时的演讲,最长一次社长会超过(😤)16个小时,所有高层都接受了洗礼。
法兰克福会议后,三星上下掀起了一(📫)场新经营运动。
第一,向高端挺进。
为此,三星从沃尔玛等大型超市撤出,转至百思买等专业店销售;推行品牌战略,收回子公司(😪)广告权,统一交由广告巨(🥧)头(👻)美格(FCB)负责;斥巨资加入(🚐)奥运会TOP10计划。
第二,抛(😎)弃(😃)以数量为中心的经营思想(🌫)。
发起质量运动,把质量第一的思想整理成资料,每天组织员工学习。同时,在生产线实行停止机制,一旦发现不合格品,马上停机检修。
李健熙本(🚍)人先后与上千名高管促膝长谈。此外(🚀),他还召回15万部问题手(🌂)机,当众销毁500亿韩元(💀)残次品,并对负责人说:再生产这种劣质品,绝不手软!
第三,重实效,埋葬形式主义。
进行(🥕)人事改革,打破世(🏻)袭、亲缘、地(🏌)缘关系,大力提拔(👁)年轻人,重用(⏪)有技术的人。
推行7·4制,早上七点上班,下午四点下班。这样,下班后(🥙),不但可以运动一下,见见朋友,也有时间到图书馆学(🎰)习充电。
通过这场运(👽)动,李健熙使三星发生了革命性的变化,它改变了三星人的二流意识,让质量经营成为公司上下所有人的共识。
事实证明(🌕),这场变革来得太及时、太关键。
四(🚱)年后(📐),一场金融风暴席卷(🛵)亚洲,大批(🚏)韩国企业宣(⛪)布破产。三星因为提前转型,并在风暴来临时,果断砍掉了卫星、卡车等不盈利的业务,成功度过了危机。
做半导体,主要拼两样东西。
一个是钱。半导体就是烧钱的游戏,建一个工厂动辄数十(🅰)亿美元,光是一台ASML光刻机,售价就高达1亿美元,还不一定卖给你,比如对中国就长期禁售。
另外一个是人才。在高科技行业,人才就是企业的命根子。
最近一两年,内地半(👝)导体企业在(🕌)整个东亚(🤐)疯狂“挖墙脚”,引起日韩两国的恐慌,韩(💼)国人放话:不怕(🍞)中国抵制“萨德(⭕)”,就怕中国挖人。
韩国人当然应该忌惮,因为三星的崛起,很大程度上就是人才战略的结果。
三星对人才的渴望,从李秉喆时代就开始了。这个帝国的创始人,很早就提出人才第一主义的信念。他声称,自己一生80%的时间都用在了育人选贤上。
李氏父子二人(🏢),个性差异很大。李秉喆锋芒毕露,善于表达(🤼);他有洁癖般的严谨,绝不允许半点差错,上飞机哪怕慢1秒钟,都会(📫)对秘书大发雷霆。
李健(😶)熙则相反,沉默寡言,很少袒露真心;他为人宽厚,允许下属犯错,且从不过问细(🎵)枝末节,只关心大方向和战(💌)略问题。
但两人在人才问题上,却有着不谋(🏝)而合的共识。
李健(🦃)熙掌权(📥)后,对人才的重视,比父亲有(🏑)过之而无不及。2002年,他曾当着众多(🥉)社长的面说:“以(🤸)前,是几十万人养活一个君主;今天一个天(🥦)才能养活20万人。”
他还以比尔·盖茨为例,说明韩国只要有三个比尔·盖茨,整个国(⛪)家就能提升一个档次。而自(👧)己的任务就是,寻找三名这样的天才。
尽管性格内向,李健熙对识人却有一手绝活。
当年,父亲曾开除过一名干部。作为高中生的李健熙,却认为(🌓)此人是人才,建议父亲将他请回来。结果,这个人后来为三星做出了巨大的贡献。
他的同学看他插手大人的事,挖(🌫)苦了他几句,他却说:“研究人(⌛)的功课,我做得是最认真的。”这句话从一个内向的孩子嘴中说(😭)出,令人不寒而栗。
李健熙喜欢具有特质的人才,虽然不一定(🛂)是全才,但一(⛲)定要在某个领域拥有无人能及的天赋,同时还要(📬)有“从马车梦想到汽(🌰)车”的狂热。
通过开展新经营运动,三星的质量得到飞速提升,但李健熙很快就意识到,要想走(🐔)向全(👂)球,设(🔩)计是唯一的武器。
为此,他发动了一场声势浩大的设计革命。
引领这场革命的,是李健熙从美国请来的两位天才。一位是美(🔓)国工业设计大(🧑)师高登布鲁(😱)斯,另一位是IBM神童汤姆·哈迪,ThinkPad的设计负责人。
两人没来之前,三星的设计人员就是一群“穿西装打领带的农夫”,他们因循守旧,脑子里整天想着如何打败日本。
为了改变他(🦖)们的心智模式,布鲁斯告诉他们(🕞),要忘掉敌人,专注于设计。同时,要求他们每年(✌)到海外学习三次,出国期间,不许说韩语(🙏),不许用筷子。
汤姆·哈迪则以自己(✴)的经验,为设(👉)计师们开阔视野,启发思路,并建议三(🌄)星引用韩国传统文化来表现自己的设计理念。
在两位大师的指导下,三星的设计水平突飞猛进。从1998年开始,三星频频荣获美国(🏾)工业设计奖(IDEA),成为获奖最多的公司。
为了吸引人才,李健熙打破常规,为他(🏯)们开出比CEO还高的薪水。他(🐋)本人则亲赴(🥁)日(💄)美欧等人才聚集之地招揽人才,从全球500强企业里挖人。
如今,三星已建成以三星综合技术院(SAIT)为核心的三级研发体系,同时还推行地区专家制度,每年派遣优秀人才到海外学(🀄)习。
在李健熙看来,“不管这个人才(😉)有多贵,只要需要(🗺),就一定要招进三星。”而他的下属也清楚,凡是(🚎)会长看上(🐩)的人才,无论花多大代(📢)价都得拿下。
2001年,三星盯上一位半导体专家。本来约好9月12日(💿)签约,结果头天早上发生了911事件,全美所有航班(🗾)停飞。眼看事情(🤽)就要泡汤,人事科科长李宪(💐)凤不顾疲劳,连续驾车13个小时,亲自赶到对方家中。
挖人可以不惜血本,但人才守不住,李健熙可是要发飙的。有一次,三星一(📩)位总裁被现代汽车(☔)挖走,李健(🌙)熙不依不饶,一直找到总统那里,把人要回来才算完事。
三星最经典的一次挖角,是从台积电挖走梁孟松。
台积电是全球最大的芯片代工厂,梁孟松则(🚥)是台积(🎗)电的元老,FinFET工(🔽)艺负责人,其功劳被认为仅次于(✂)公司技术副总蒋尚义。
2009年,梁孟松突然从台积电辞职,离职前跟公司签下竞业禁(😦)止协议。
之后,梁孟松前往韩国,在一个叫成均馆大学的地方任教。在那里,他只教一门课,每周授课时间不超过(📘)3小时,学生只有10人。
外界鲜为人知的是,这个成均馆大学就是三星投资的。台积电一直被蒙在鼓里,直到有一次,梁孟松在邮件中不小心说漏了嘴,用(🐞)三星的邮箱给导师写信祝寿。
根据后来披露的事实,梁孟松在成均馆大学的学生,都是三星的资深技术人员。
坊间一直将(🤟)三星在芯片代工上的崛起,归功于梁孟松的“叛变”。但这种说法显(🏈)然言过其实。事实上,三星早在2004年就开始做芯片,后来一直替苹果做代工,实力不容小觑。
三星不仅挖走了梁孟松,还曾打过台积电创始人张忠谋的主意(🈂)。
据张忠谋自(🎇)己透露,1989年李健熙到台湾视察业务时,曾向他抛出了橄榄(🏕)枝,但被他婉拒。李健熙不知道的是,张忠谋早在两年(🦎)前就成立了台积电。
今天的三星,紧扼全球手机产业链(🗾)的命(🐴)脉,势力如日中天。然而,跟许多盛极一时的帝国一样,三星也有诸多隐忧,如芒刺在背。
三星自创立起,就跟政治扯不清关系。
最早在二战和朝鲜(🍢)战争中,得(👰)到李承晚政权的扶持。60年代初,朴正熙通过军事(🔐)政变上台,向李秉喆等人开出条件:要(🌒)么加入他的发展计划,要么蹲监狱。
从此,三星被绑(🌯)上了“政治”这辆战车。从朴正熙到全斗焕,乃至金泳三上台、韩国民主化以后,三星(🎷)始终与政治有着千丝万缕的关系。
在韩国政府,有不少高官、(💝)检察官、法官来自三星举荐。而三星在每一次关(🤪)键的(👃)历史时期,都获得了政府的大(🧐)力扶植。
90年代(🗽)进军面板行业,韩国政府为三星提供了60亿(🍤)美元低息贷款;21世纪头十年,三星又获得87亿美元税收减(🏞)免,这些钱在当时够建四个半导(🏔)体工厂。
然而,政商关系是一把双刃剑,一不小心就会伤及自身。
在1961年的军事政(🕥)变中,李秉喆被定为非法敛财罪,被迫捐赠了所有财产。
几年后,朴正熙为筹集大选资金,鼓动李秉喆(📻)走私糖精(🦕),事件曝光后,李秉喆自己背了黑锅,气得他恨恨地对儿子说:(🔈)“永远不要相信搞政治的人。”
因为与政府走得太近,李健熙和儿子都曾被起诉过。他自己更是两次被判入狱。
在韩国国内,民众对三星的争议很大。尽管其体格庞大(😂),政府和民众也不希望其(😍)倒下,但过于密切的政商关系,始终是悬在三星头上的一颗定时炸弹。
更让李健熙头疼的,是从其父李秉喆时代起,就一直困扰三星的继承人问题。
上世纪六七十年代,李氏三兄弟围绕“太子”之位展(🚘)开激烈争(🔔)夺,其过程惊心动魄。最终,李健熙胜(🥥)出,而他的大哥和二哥,一个失去父亲信任,另一个被父亲逐出韩国,最后(💟)均客死异国他乡。
到(👆)了李健熙时代,虽然只有一个儿子李在镕,但烦恼一样不少。多年来,李健熙通过一系列充满(🏁)争议的手段,让李在镕(♎)获得了三星的控制权。
但也正是因为这些手(⚓)段,让他深陷牢狱。
2008年,李健熙(⛓)因涉嫌以非法手段(🔃),向儿子转让股权,遭到法院起诉,被判入狱3年。此前一年,他因为这件事,已经被迫辞去会长职务。
父亲被判入狱,儿子接班,这事看(👙)起来顺其自然。但没了李健熙的三星,仅仅坚持了一年零六个月,就因为冰箱爆炸事件陷入被动。
后来,不光李健熙坐不住了,就连韩国政府和(🛡)民众也站了出来。政商界大佬纷纷(👟)要求(⛔)放人,总统李明博就坡下驴,以平昌冬奥(🕯)会的名义,特赦了李健熙。
但三星的劫难并未就此结束。2017年,李在镕因涉嫌向崔顺实(👳)行贿,获(🖨)刑5年。三星的权力交接一度中途夭(🎴)折。
尽管被关一年后,李在镕就重新(🍯)获得自由,但目前他依旧深陷欺诈和操纵(🔑)股价案中,随时面临二次入狱。
可以说,自从2014年因心肌梗塞住院以来,接班人问题便让李健熙心急如焚。
但糟心的事情还远不止这些。
尽管三星在半导体产业领域的控制力惊人,但和中国一样,大量生产设备和原材(🥅)料都依赖从(🌼)美、日进口,缺乏核心技术。
此外,还面临来自华为(🍨)、紫光、京东方、中芯国际等中国竞争对手的强势追击。
一(🦌)手缔造了三星奇迹的李健熙,如今在韩国民众的质疑声中,带着诸多隐忧离开人世,但过去数十年,其所创(🦀)造的奇迹,却足以载入世界商业史册。
美联社在通稿中这样感叹:
“李健熙继承了父亲的控制权(🏁),在他近30年的领导生涯中,将三星电子(🔉)打造成一个(🏨)全球品牌……三星帮助韩国成为亚洲第四大经济体,其业务包括造船、人寿保险、酒店(🌦)等,仅三星电子就占有韩国股市20%的市值。”
李健熙开创了一个时代,他的离开,也意味着一个时代的终结。而他留下的远不止一个强大的三星,更是对全球经营管理者的一份珍贵遗产。
正如三星电子在(🃏)声明中(🔻)所言:
“李会长是一位真正有远见的人,他把三星(🍑)从一家本土企业转变成世(🖇)界(♏)领先的创新者……他的遗产将永垂不朽。”
这份遗产,对正在半导体产业艰难爬坡的中国企业,也是弥足珍贵。
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主演:毛不易,李雪琴,元宝
主演:王珞丹,谢红武,欧阳娜娜,欧阳妮妮,欧阳娣娣,傅娟,陶昕然,陶跃娣,赵小棠,岳彩晶
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