分类:战争地区:美国年份:2024
主演:埃曼妞·沃吉亚,Madison Smith,Georgia Bradner,Eva Day
导演:杨毅坤
更新:2024-06-28
简介:本文系网易新闻网易号【特色成长计划】签约账号【华商韬略】原创内容,未经账号授权,禁止随意转载。那个对韩国经济影响最大的人,走了。作者丨华商韬略张静波野心勃勃的李
本文系网易新闻网易号【特色成(🍭)长计划】签约账号【华商韬略】原创内容,未经账号授权,禁止随意转载。
那个对韩国经济影响最大的(🏘)人,走了。
作 者丨 华商韬略 张静波
野心勃勃的李健熙很快就尝到苦(💱)头,他先后50多次前往硅谷引进技术和人才,但巨大努力换来的还(🐢)是不断亏损。
几乎走投无路之时,父亲派出得力干将来辅佐李健熙。两次石油危机让这位产业帝国创始人意识到,身处资源匮乏的小国,三星要创出光明的未来只能是做好半导体。
“一定要在我闭眼之前开始这个事业,这样三星才会安然无恙。”
2020年10月(🈁)25日,三星电子宣布,其(⬆)会长李健熙因病(⚓)去世。自从2014年因心脏病突发住院以来,这个年逾七旬的老人就牵动着(🏯)世界半导体产业(🥌)的心。
对于他的离世,路(💷)透社、美联社、彭博(🏁)社等全世界最权威的媒体,纷纷在第一时(🥥)间发布了消息。
在全球半导体产业的历史上,还很少有(🍁)人(🛁)拥有这样牵动世界的影响力。而这样的影响力,建立在过去几十年,李健熙和三星创造的一个又一个奇迹之上。
三星的影响力,首先体现在它对全球半导体产业的统治力。
2017年(🛰),三星终结了英特尔25年的霸主地位,成为全球最(🈂)大的半导体公(🕴)司;同时,它还在当年“干翻”苹果,成为全球最赚钱的企业。
在全球,三星依旧是最大的手机制造商,同时也是全球最大消费电子公司,在电视、存储器、显示面板等近20种产品上都是全球NO.1。
最逆天的是,它控(🌡)制着(💰)全球手机产业链的命脉。手机三大件CPU、存储器和OLED面板,后两项三星都是全球第一,芯(🥦)片代工全球第二。
以存储器为例,三星DRAM占有率高达50.2%。只要你生产(🥞)手机,就离不开三星。苹果很牛,面板和内存却是三星的。华为和HTC都曾因三星断供吃过大亏。
如此“变态”的控制力,甚至引发行业恐慌。
宏碁创始人施振荣和台积电老板张忠谋公开表态说(🎟),三星是台湾IT业的敌人;鸿海董事长郭台铭则声称(🧔),打败三星是他毕生的目标。
在(🤽)韩国,三星的影(🌇)响力更是“一手遮天”,其营收占(🧖)韩国GDP的20%。有人调侃,韩国人一生有三件事情无法避免:(🙊)死亡、税收和三星。
除此之(🏴)外,三星还是韩国第(🥒)一大军火商、(➰)全球三大造船厂之一,会造飞机、坦克,迪(🌎)拜塔、台北101、(📈)吉隆坡双子(🈶)塔都是它盖的。
然而,谁又能想到,这样一家控制力惊人(🕵)的企业,40年前还在给日本人打工,30年前还在生产廉价的“地摊货”,20年前还在被索尼吊打!
带领三星实现这一惊天逆袭的,正是李健熙。
三星的(🚥)逆袭,得益于它在半导体上一次(🐤)又一(🎋)次赌(🅿)徒式的(✅)投资。
这个韩国最大的财阀,起点只(👪)是一家小商会,由李秉喆创办于1938年,最早做贸易,贩卖干鱼、蔬菜到中国。60年代涉足制糖、化肥等领域。1969年成立三星电子,开始生产黑白电视。
六七十年代,全球电子产业(🥢)飞速发展。李秉喆敏锐地意识到,这个高附加值的行业是韩国未来的希望。但(🥘)他的想法也仅仅是给日本三洋打工。
当时,半(🚰)导体(🐋)技术垄(🌪)断在(🌍)美国和(♟)日本手中,李秉喆不敢有太多奢望。公司大多数人,包括关系亲近的社长,都反对投资半导体,连政府也不看(🚵)好。
这个时候(🏜),他的小儿子,从美(📼)国留学归(🅾)来的李健熙站了出来(🍿),对父(🥀)亲说:“爸,就算只有我一个人,也要试试看那件事!”
于是,在“半导体会搞垮三星”的过激言论中,李健熙开始了(🐎)自己的创业。1974年,他用自己的资金,买下韩国半导体公司,剑指当时正在兴起的内存(DRAM)技术。
野心勃勃的李健熙(🚋)很快就尝到苦头(😡),他先后50多次前往硅谷,引进技术和人才,倾注巨大的努力,还是(🐞)不断亏损。
走投无路之下,父亲派得力干将来辅佐自(🌂)己的儿(🚧)子。两次石油危机让他意识到(📡),身处(📄)资源匮乏的小(〽)国,三星的未来是半导体。
“一定要在我闭眼之前开始这个事业,这样三星才会安然无恙。”
1983年,三星在京畿道器兴建立第一个(🌬)半导体工厂,正式向DRAM内存宣战。然而,父(👹)子两人都低估了这场战役的惨烈性。
在众人印象中,电子产品每年都降价。但内存很奇葩,它和化工品一样,是(📶)重资产、(🚴)强周期,价格大起大落,涨起来数钱数到手软,跌起来连自己都(🗒)想砍(🗂)。好处是(🏅),一旦熬过衰退期,你就是号令天下的老大。
在这个行业混,策略只有一个:要么拿钱砸死对手,那么被对(⏲)手拿钱砸死(🏄)。
英特尔是这个行业最早的玩家(🐳),1970年就将DRAM投入大规模应用,四年后横扫80%的市场。之后,日本人异军突起,击败了英特尔。
当三星染指这一市场时,日本人已经是世界霸主。好不容易突破技术封锁,从当时尚不(😹)起眼的美光手中购得64K DRAM技术,就遭遇了行业的第一次衰退。
1984年,三星刚推出64K DRAM,内存价格(👓)就暴跌,从每片4美元雪崩至每片30美(🚒)分,此时三星的成本是每片1.3美元。换句话说,每生产(🔠)1片亏损1美元。到1986年(🍈)底,累计亏损3亿美元,股权资本全部亏空。
事实上,直到1987年,李秉喆去世那一天,他也没能见到三星半导体盈(🤱)利。
由于市场不景气,昔日行业大佬英特尔被迫退出,转行干起了CPU,NEC等日本产商也纷纷缩减投资规模。唯独三星不知“好歹”,像赌徒一样疯狂地逆势加码。
“越是困难,就越要加大投资。”持续十多年的亏损,不但没能动摇李健熙的信念,反而激起了他的斗志。
为了攻克技术难关,三星从日本聘请工程师,利用周末到韩国(🍈)传授技术。同时,到美国半导体公司招募有经验的韩国人(🈶)。这些人在爱国情怀的感召下,放(👁)弃(⛸)自己多年的事业,返回韩国,牺牲一切节假日,夜(🌖)以继日地投入战斗。
在这批人中,有一个叫(🍶)陈大济的年轻人,谢绝IBM公司的再三挽留,义无反顾地加入了三星,理由是“真想赢日(🐛)本一次”。这个年轻人后来成了三星电子的CEO。
然而,光(🚺)有一腔热血是远远不够的。1983年,三星开发64K DRAM时(🔊),关键(🏾)技术整整落后日本5年。到256K时,与日本相差2年;1M时,还落后1年。
在此期间,三星人受尽日本嘲辱。但他们并没有理会,而是埋头苦干。
1987年,苦熬多年的三星人终于迎来行业转机。当年,美国向日本半导体企业发起反倾销诉讼,双方(➕)达成出口限制协议。受此影响,DRAM价格回升,三星乘势崛起,不但实现了盈利,还开始在技术(🐯)上领先日本。
1992年,三星率先推出全球第一个64M DRAM,并(🛄)于当年超(🍃)越(🙋)日本NEC,成为全球最大的DRAM制造商。两年后,又率先推出(👥)256M DRAM。
三星的崛起,还带动整个韩国形成一个内(🍡)存产业集群,除了三星,现(🔢)代(2001年后改称SK海力士)也跻身(⛽)世界(💭)三强。
在韩国厂商的挤压下,日本政府不得不整合日立、NEC、三菱的DRAM业务,组建“国家(🎄)队”尔必达,以寻求对抗。即便如此,日本人也没能逃(💏)过溃败的命运。
十多年后,三星如法炮制,以自杀式的投资,将日本人彻底赶出了这个行业。
2008年,金融(💐)危(🤵)机爆发,DRAM价格雪崩,从2.25美刀狂跌至0.31美刀。就在众厂商哀鸿(🤷)遍野时,三星却做出一个令人瞠目结舌的决定:将三星电子上一年的利润全部(🕜)用于扩大产能,故意扩大行业的亏损!
很快,DRAM价格就跌破材料成本,大多数玩家都熬不住了。
最先倒下的是德国巨头奇(♈)梦达,由于资金链断裂,于2009年初破产(🤧)。
日本更惨,尔必达苦苦支撑数年,最终于2012年被美光收购。另一巨头东芝的闪存业务,也在2017年被美国贝恩资(🏀)本收购。日本人所有的希望都破灭了。
尔必达破产当晚,位于(🃏)首尔京畿道的(⏬)三星总部,灯火彻夜通明。
至此,整个DRAM行业只剩下三(👅)星、SK海力士和美光三大玩家。其中,三星和SK海力士两大韩国巨头独占75%的份额,成为名副其实的行业霸主(🦄)。
进入2016年,在大数据、云计算(🔚)、比特币挖矿等需求的带动下,内存价格一路飙升,三星数钱数到肝颤,并借此东风,一举将英特尔挑落马下。
同样的故事,在液晶面板上重演了一次。
和(🧦)内存一样,液晶显示技术最早诞生于(😘)美(⛩)国。1968年,RCA公司研制出全球第一块液晶显示屏。但身为CRT电视的霸主,却无心(🕸)将它推向应用。
日本人最早嗅到了商机。1972年,夏普买下RCA公司的技术,将其(🎬)用在计算器(⏪)、钟表等小物件上。90年代后,笔记本电脑的出现,开启了人类历史上的液晶时代。
在这期间,液晶技术经过无数次迭代,催生出薄膜晶体管液晶(😚)显示器(TFT-LCD),以夏(🚝)普为代表的日本企业,独占了其中90%的份额。
三星从1984年就开始跟踪液晶技术,直到1991年才成(⛱)立面板事业部,并于当年建成第一条试生产线。
这又是一个(😠)重(🦏)资产、强周期的行业,李健熙明白,要想在这样的行业活下去,就必须拿出破釜沉舟(🎩)的勇气,不惜一切(🐍)代价做到行业第一。
但此刻,他面临的形势不比当年做DRAM强,甚至更恶劣。项目刚上马,就赶上行业第一次衰退。此后七年,三星连续亏损,从91年到94年,每年亏1亿美元(🌃)。
液晶(😕)面板分为不同的世代,代数越高,生产出来的基(💗)板(🏴)尺寸越大,可供切割的屏幕尺寸也(🦒)越大。为了积累技术(❌)实力,三星利用行业衰退期,到日本去招揽失业的工(💈)程师。
1995~1996年,行业再次陷入衰退。三星逆势而上(🧀),建成第一条3代线,赶上日本的产能。眼看曙光初现,却又一(🍔)头撞上亚洲金融危机。
在此次危机中,三星深陷债务危机,不得不砍掉很多项(🕡)目。唯独液晶面板,不但毫发无损,还加码投入数十亿美元。1998年,三星建成3.5代线,全面领先日本企业。
面对如此疯狂的举动,日(㊗)本人彻底蒙圈了。在夏普看来,现有产能(💽)已过剩,投资更高世代(🌖)无异于自杀;有日(🎊)本高管甚(🤯)至讽刺三星,必定会像泰坦尼克号一样沉没。
然而(📋),杀红了眼的李健熙却不管不顾,毅然决定在2001年投产5代线。事后证明,他(📏)又一次赌对了。率先建设5代线,成为韩国超过日本的分水岭。
2001年后,三星用40英寸TFT-LCD液晶电视,彻底颠覆了人(🖐)们对液晶屏大小的固有观念,家用电视迎来了液晶时(🙍)代。
反观夏普,因为保守,很快(🚽)败下阵来。尽管事后奋力反击,却始终未能翻身。2016年,富士康斥资35亿美元收购夏普,一(♍)代(💴)液晶之父,黯然落幕。
1998年(🦔),三星超越夏普,成为全球最大的(🛹)面板企业(⛴)。七年后,又凭借自己在(💐)液晶技术上的优势,掀翻昔日的偶像索尼,成为全球第一大电视厂商。
登上行业之巅的(🛺)三星并未(🥠)懈怠,在业内抢先研究下一代显示技术OLED,最终成为一代OLED霸主。
投资内存,连(⚡)续亏损13年;投资液晶面板,连续亏(🤯)损7年。
这种自杀式的投资(⤵)决策,在欧美,乃(⛅)至日本企业,是难以想象的。分权模式下,各方为了自身利益,很难在这种赔钱的生意(🔯)上达成一致。
但在三星,李健熙却通过在自己(🤕)和业务部门之间,设立秘书室的办法,获得了帝王般的影响力。
这种强大的威权(🏏)模式,使(🎲)得三星拥(📔)有惊(🚝)人的执行力,能够不惜血本投资(📪)半导体;同时,还拥有惊人的决(🎃)策效率(📰),当对手还在犹豫(🐮)、观望时,它已抢(🌏)先一步。
和很多侃侃而谈的领导相比,李健熙简直是个(🏭)异类。
他性格内向,不爱(🔯)说话,即使对身边(💭)亲近的人,也(🤤)不轻易开口。在家里,他的外号是“没话的人”;在公司,每次开社长会,他大部分时间都在听。
他不坐班,没(📄)有特殊活动,很难在三(🏘)星总部看见他。也不爱抛头露面,通常一个人待在汉南洞私邸,再加上喜欢晚上工作,“穿睡衣的时间真的很多(🤼)”。
因为说话少,他有大把(😃)的时间思考,从而比别人更接近问题的本质。很多时候,别人滔滔不绝说了半天(📉),他一句话,就能令对方肃然起敬。
路透社的记者曾这样形容他:“说话轻声细语……但只要他(🌹)咳嗽,韩国就会感冒。”
每当(🎄)遇到棘手问题,他都会宅在家里,几天不出门,像蜡像一样(🍬)纹丝不动,甚至连续48小时沉醉其中,只是偶尔起来吃个汉堡。等他出门时,问题已(👍)经解决了七八成。
李健熙的这种风格,一方面(🏏)来自父亲的教导。1979年(🐹),就任副会长第一天,父亲就将他叫到身边,告诫他要懂得倾听,要像木鸡一样沉着冷静。
另一方面,更是受家庭环境的影响。
李健熙1942年出生(😪)在一个大(📵)家庭。由于父(🕷)母创业忙,他刚断奶就被送到外婆家。此后,一直生活在颠(🕉)沛(🚦)流离中。小学先后五次转学,11岁(🏖)就被送到日本学习。
“我是一个人长大的,连1%的(🐜)家庭教育都没有接受(😰)过。”多年后(🔂),李健熙(⛽)回忆道。
因为总是和家人分离,他养成(🛌)了内向的性格,朋(😐)友很少,所以经常一个人思考。他喜欢质疑事物的外表,想看内在的东西。
很小的时候,他就是一个机械狂,迷恋其内部结构,拆过数不清的东西。这(💥)个爱好(📰)伴随他一生。他对书中毒,尤其喜欢机械类图书,从电子、航空到发动机、工程学,其掌握的电子知(🏵)识,绝不(👐)逊色于一位普通的工程师。
三星在半导体上的成就,与李健(😃)熙的这种知识储备密不可分。
1987年开发4M DRAM时,业界有堆栈、沟槽两种技术路线,各有利弊。
东芝选择了沟槽,而李健熙凭直觉选择了(🏰)堆栈。事实证明,沟槽适合16M,而堆栈更适合4M,三星大获全胜,东芝则被日立迎头赶上。
除了爱钻研,李健熙还是个做事很投入的人。
在日本留学期(😃)间,因为孤独,狗成了他的朋友(🍖)。他养了很多狗,每天和它们一起吃冰淇淋,一起睡觉,还给它们洗澡。
他养狗(🎭)不是简单玩玩,而是深入进去,刨根问底。为(⭐)了培育纯种的珍岛犬,他亲自去珍岛买了30多只,花了十几年时间培育配种,最后证明珍岛犬的原产地在韩国。
他还喜欢看电(👳)影。在东京,他经常一个人跑录像厅,边啃三明治边看电影,三年看了1300部,相当于日本10年的电影产量(🎁)。
通过看电影,他把(😙)日本研究得(🧥)很透。和养狗一样,他看电影不只看情节,还用心琢磨导演的意图,分析摄影师如何用(🏾)镜头。他曾经说,如果生在别人家,可能会做导演。
李健熙尤其喜欢研究各领域最优秀的人,是如何登上事(🍯)业巅峰的。为此,他把德川(🔆)家康的录像看了30多遍,丰臣秀吉看了10几遍,织田信长看了五六(🏢)遍。
此三人乃日本战国时代的枭雄。织田信长最先崛起(🍌),意(🛬)图统一日本,后被部下逼死;他的副官丰臣秀吉以替主人报仇为名义,继承了其势力。
德川家康的经历最离奇,他当了(🎏)13年人质,在织田信长手下忍耐20年(🦎),还在(🎥)丰臣秀吉家住了15年。最后,将两人熬(❇)老送走后,终于一统(🤘)天下。
世人用一个问题来暗喻三人不同的性格。
对(🤼)一只不叫的杜鹃,有什么办法让它开口?织田信长说,杀死它;丰臣(🦔)秀吉说,想办法逗它;德川家康说,等到它叫。
李健熙更喜欢隐忍的德川家康,这个(🌋)角色几乎就是他的缩影。
李秉喆(🚄)最早考虑接班人时,并未看上李健熙。在他看来,这个小儿子性格内向(🐨),是个成不了大器的人。
1966年,三(🙌)星走私糖精,被海关查获。事件发生后,李秉喆黯然隐退,次子李昌熙为父顶罪入狱。仓(🦗)促之间,李秉喆将(🆗)帅印交给了长子李孟熙。
年轻的李孟熙本想重整旗(💞)鼓,怎奈能力有限,三星很快就因为管理不(👐)善陷入混乱(📣)。
于是,李秉喆将目光投向了李健熙。谁知道,次子李昌熙出狱后,发现父亲开始偏爱李健熙,极为不满,给总统写信,揭发父亲偷税、向海外转移(🔁)资产。
巧(🏿)的是,青瓦台第一个收到昌熙信件的人,竟是孟熙中学时的好友全斗焕。
李秉喆一怒之下,将昌熙逐出韩国,不许他再(📽)回来。孟熙因为与昌熙关系亲密,受到牵连,逐渐远离权(🛏)力核(✏)心。
在(⛪)熬走了(✖)大哥和二哥后,李健(📏)熙最终被钦定为三星的继承人。
1976年,李秉喆被诊断出胃癌。在赴日本治病前,他召(🥁)开家庭会议,宣布:“以后,三星(💓)由健熙来领导。”三年后,李健熙(⛰)被正式提拔为三星集团副(🕘)会长。
当“储君”期间,李健熙干了一件大事——投资半导体。
多年来,父亲主宰了他(😘)的一切。他从内心里,希望战胜父亲,像父亲在战后废墟中孕育(🈶)出三(📇)星帝国一样,在某(💏)个行业闯出一番大(😼)事业。
经过长期考察,他盯上了半导体。理由(🦂)是,韩国是个资源匮乏的小国,应该发展附加值高的尖端产业。最重要的是,那是自己痴迷(♌)且擅长的领域。
尽管信心笃定,但在冒险之前,他还是做足了功课。在论证过程中,他不放过任何一个细节,连韩国人爱干净,而半导体需要一尘不染的作业环境,都想到了。
因为痴迷,所以投入,所以寻根究(🔛)底,挖掘事(🐈)物内在的本质。多年后,有(🧑)人问他,什么是经营?他回答,经营是看到别人看不到的。
有趣的是,对半导体的(🍝)痴迷(🤦),让(🍦)他改写历史的同时(🙌),也失去了某些机会。
90年(🌜)代初,大导(👺)演斯皮尔伯格筹建梦工厂,在全球招募合伙人。各界名(😨)流大佬蜂拥而至,李健熙因为酷爱电影,成(🈹)为极具魅力的候选人。
斯皮尔伯格摆下私宴,邀李健熙共商大计。李健熙给对方带去(💾)5亿美元支票,并在谈话中加价至9亿美元,但对方的脸色却越来越难(🚫)看。谈判最终破裂。
事后,斯皮尔伯(🐮)格抱怨:“整个晚宴,这家伙一直在叨叨半导体(🦈),说了不止20次!这样的人,能理解电影产业吗?”
1987年11月,李秉喆去(🦈)世,45岁的李健熙继任三星会长。次年(🚌)春,他在(🥁)集团(💫)成立50周年大会上,斗志昂扬地宣布:要将三星建成世界超一(🌞)流企业。
然而,他的雄心壮志很快就被浇灭。父亲打拼50年,给他留下的不仅是一个庞大的商业帝国,更是固若(🔻)金汤的观念和体制。
当时的三星,在“汉江奇迹”的带动下,产品不愁销量,没有人关心品质。大家都(👬)陶醉在韩国第一的自满情绪中。
李健熙早在“太子辅政”期(🌦)间,就警告人们,三星再这么下去,肯定(🤼)玩完。但那个时候,根本没人听他的,大家(〰)都认为,这是(🕎)杞人忧天(🤨)。
继任会(🔥)长后,李健熙反复告诫下属,如果不清楚比别(🏧)人(🚡)落后在哪里,三星很可能崩溃。会长忧心忡忡,下(🏛)属却万分不解:每年都说倒闭,到(🥄)现在不也没事吗?(💬)
更要命的是,此时的三星,整个组织都是父亲留下的。昔日的元老们,不甘心自身的利益受损,想尽办法阻挠变革。
事实上,自打成为接班人后,李健熙的“登基”之路就极不平坦,期间充(⏸)满各种阴谋和中伤。
1982年,在一场车祸后,有关他的谣言就满天飞,从未间断。有人说,他被撞成了植物人;有人说,他跟电梯女郎有染,车祸时跟女明(🕰)星在一起,私生子不计其数。
重压之下,李健熙陷入了迷茫(🤖)。后来,他索性(💫)不去公司上班,一个人隐遁在自己的“洞穴”中,任由传闻愈演愈烈。
然而,沉默不代表(💢)软弱无力,而是在积蓄力量,随时准备一剑封喉。
1990年秋天,他不断将秘书(🦕)室的高管叫到跟前,批评他们是盖世太保、克格勃,并暗示他们是阻碍变革的顽固堡垒。
这年底,三年服丧期结束后,李健熙出其不意地祭出第一柄剑。他将秘书室的大领导苏秉海调走,换上自己高中时的校友李洙彬,并对秘书室进行了大改(🙍)组。
通过这次“清洗”,李健熙真正(🚣)掌握了实权。接下来,他要做的就是斩断公司上下根深蒂固的(🕣)“数量至上(🍰)”的观念,给三星来一次洗心革面般的再造。
怎样推进这一再造过(🍚)程呢?李健熙陷入了沉思,他每天(💶)都在焦虑中度(🐊)过。
这种焦虑在1992年达到了极致。从夏天到冬天,他一直在失眠,每(🚇)天睡(🚬)眠不超(🌆)过4小时,平时吃烤肉一人顶三人,彼时(⛹)一天(🙋)勉强吃一顿。半年下来,体(🌐)重减轻了十几公斤。
沉寂多时后,李健熙带着自(🌺)己的思考,祭(🛬)出了第二柄剑。
从1993年初开始,他(❌)马不停蹄地考察了美(🚯)国、日本和德国市场。
在洛杉矶,他亲眼目睹了三星的(💬)产品,因为品质不行,被遗弃在大商(🎼)场偏僻的角落里,落满了灰尘。随后在东京秋叶原市场,他看到了相似的一幕。
尽管心里早有(🏽)准备,眼前的场景还是让李健熙极为震惊。而(🍉)更令他吃惊(🕰)的是,这一切仅仅只是开始。
6月5日,李健熙计划飞往法兰克福。头(🖕)天晚上,他把几名日本顾问叫到房间,想听听他们的意见。一个(🏘)叫福田的人向他递交了一份报告。
第二天在飞机上,李健熙打(🤣)开了这份报告,一读之下,勃然大怒。
原来,福田在报(🎾)告中痛斥三星的弊端,说这些年(🔮),他(⏱)在公(📗)司到处遭排挤,三番五次提建议书和(♒)改进方案,都被上级驳(🧗)回。写这份(🛴)报告时,已经做好辞(⚫)职(🕧)准备。
同一天,李(🥎)健熙还碰(🎀)到一件更窝火的事。
临上飞机前,他收到秘书室的一盘录像带,内容令人触目惊心:在生产车间,一(🐬)台洗衣机的上盖开关大了一点,无法安装,三星的员工干脆削掉多出的部分,勉(🅾)强装上去。
李健熙一看就火了,他当即打电话给(💹)秘书室次长:
“从现在开始,把我的话录下来!我(🔳)强调这么多年的质量经营,结果就这样?(😐)让各位社长到法兰克福集合吧。从现在开始,我要亲自上阵!”
受到呵斥的三星高(📄)管们,包括社长尹钟龙等200余人,匆忙搭飞机赶(🕹)往法(🏓)兰克福。
6月7日,法兰克福,凯宾斯基饭店。
所有人屏(👅)住呼吸,紧张(🗼)不已。李(🥋)健熙环顾四周,缓缓开始他的演讲。
“前天,也就是5号……(🔖)这就是我说的质量经营吗?……次品是蛀蚀公司的(⚾)癌细胞,是经营上的犯罪。各位都在(🕝)犯罪!”说到激动处,李健熙嘴(🗓)唇微微发颤。
“从现在开始,三星将果断放弃(🍭)以数量为主的经营,而走以质量为主的路线。”说到这(🔄)里,他停顿了片刻,然后惊人地喊(🔵)出一句话:“除了老婆孩子(🐏),一切都要变!”
几天后,李健熙将社长团叫到自己房间,想了解一下他们的看法。秘书(🔘)室室长李(🥜)洙彬小心翼翼地说:“会长,我们还不能放弃数量,质量和数量是一块硬币的两面。”
这也是当时很多人的想法。李健熙一听,脸(👫)都绿了,他愤然起身,将手中拿着的茶(😾)匙狠狠摔在地上,拂袖而去,留下一脸惶恐(🍂)的社长们。
事后,李健熙再次改组秘书室,李洙彬黯然下野。
从(🕡)洛杉矶、东京到法兰克福,三个多月时间,李健熙在国外召集数千名员工(🈳),发(🤽)表了1000多个小时的演讲,最长一次社长会超过16个小时,所有高层都接受了洗礼。
法兰克福会议后(🗻),三星上下掀起了一场新经营运动。
第一,向高(🐂)端挺进。
为此,三(📠)星(🎄)从沃尔玛等大型超市撤出,转至百思买等专业店销售;(🔔)推行品牌战略,收回子公司广告权,统(🐲)一交由广告巨头美格(🔱)(FCB)负责;斥巨资加入奥运会TOP10计划。
第二,抛弃以(🌸)数量为中心的(🎫)经营思想。
发起质量运动,把质量第一的思想整理成资料,每天组织员工学习。同时,在生产线实行停止机制,一旦发现不合格品,马上停机(🏍)检修。
李健熙本人先后与上千名高管促膝长谈。此(💕)外,他还召回15万(🙁)部问题手机,当(🤺)众销毁500亿韩元残次品,并对(🍤)负责人说:再生产这种劣质品,绝不(🃏)手软!
第三,重实效,埋葬形式主义。
进行人事改革,打破世袭、亲缘、地缘关系,大力提拔年轻人,重用有技术的人。
推行7·4制,早上七点上班,下午四(🥜)点下班。这样,下班后,不但可以运动一下,见见朋友,也有时间到图书馆学习充电。
通过这场运动,李健熙使三星发生了革命性的变化,它改变了三星人的二流意识,让质量经(🦆)营成为公(🐕)司上下所有人的共识。
事实证明,这场变革来得(🐴)太及时、太关键。
四年后,一场金融风暴席卷亚洲,大批韩国企(🔨)业宣布破产。三星因为提前转型,并在风暴来临时,果断砍掉了卫星、卡车等不盈利的业务,成功度过了危机。
做半导体,主要拼两样东西。
一个是(🥩)钱。半导体(🐮)就是烧钱的游戏,建(➖)一个工厂动辄数十亿美元,光是一台ASML光刻机,售价就高达1亿美(⚫)元,还不一定卖给你(🤝),比如对中国就长期禁售。
另外(🎇)一个是人才。在高科技行业,人才就是企业的命根子。
最近一两年,内地半导体企业在整个东亚疯狂“挖墙脚”,引起日韩两国的恐慌,韩国人(💊)放话:不(🕒)怕(🐎)中国抵制“萨德”,就怕中国挖人。
韩国人当然应该忌惮,因为(🏑)三星的崛起,很大程度上就是人才战略的结果。
三(🎪)星对人才的渴(🤞)望,从李(🏴)秉喆时代就开始了。这个帝国的创始人,很早就提出人才第一主(🖨)义的信念。他声称,自己一生80%的时间都用在了育人选贤上。
李(🔕)氏父子二人,个性差异很大。李秉喆锋芒毕露,善于表达;他有洁癖般的严谨,绝不允许半点差错,上飞机哪怕(🎲)慢1秒钟,都会对秘书大发雷霆。
李健熙则(🎹)相反,沉默寡言,很少袒露真心;他为人(🗂)宽厚,允许下属犯错,且从不过问细枝末节,只关心大方向和(🤱)战略问题。
但两人在人才问题上,却有着不(🎸)谋而合的共识。
李健熙掌权后,对人才的重视,比父亲有过之而无不及。2002年,他曾当着众多社长的面说:“以前,是几十万人养活(🏉)一个君主;今天一个天才能养活20万人。”
他还以比尔·盖茨为例,说明韩国只要有三个比尔·盖茨,整个国家就能提升一个档次。而自己的任务就是,寻找三名这样的天才。
尽管性格内向,李健熙对识人却有一手绝活。
当年,父亲曾开除过一名干部。作为高中生的李健熙,却认为此(🛠)人是人才,建议父亲将他请回来。结果,这个人后来为三星做出(🌪)了巨大的贡献。
他的同学看他插手大人的事,挖苦了他几句,他却说:“研究人的功课,我做得是最认真的。”这句话(🐾)从一(🐿)个内向的孩子嘴中说出,令人不寒而栗。
李健熙喜欢具有(📦)特质的人(🕧)才,虽然不一定是全才,但一定要在某个领域拥有无人能及的天赋,同时还要有“从马车梦想到汽车”的狂热。
通过开展新经营运动,三星的质量得到飞速提升,但李健熙很快就意识到,要想走向全球,设(🐇)计是唯一(✋)的武器。
为此,他发动了一场声势浩大的设计革命。
引领这场革命的,是李(📸)健熙从美国请来的两位天才。一(🗓)位是美国工业设计大师高登布鲁斯,另一(🌚)位是IBM神(🤓)童汤姆·哈迪,ThinkPad的设计负责人。
两人没来之前,三星的设计人员就是一群“穿西装打领带的农夫”,他们因循守旧,脑子里整天(🍇)想着如何(🎣)打败日本。
为了改变他们的心智模式,布鲁斯告诉他们,要忘掉敌人,专注于设计。同时,要求他们每年到海外学习三次,出国期间,不许说韩语,不许用筷子。
汤姆·哈迪则以自己的经验,为设计师们开阔视野,启发(🤶)思路,并建议三星引用韩国传统文化来表现自(🎺)己的设计理念。
在(💖)两位大师的指导下,三(🍧)星的设计水(🔞)平突飞猛进。从1998年开始,三星频频荣获美国工业设计奖(IDEA),成(♿)为获(🍪)奖最多的公司。
为了吸引人才,李(📐)健熙打破常规,为他们(👫)开出比CEO还高(🎇)的薪(✒)水。他本人则亲赴日美欧等人才聚集之地招揽人才,从全球500强企业里挖人。
如今,三星已建成以三星综合技术(🐆)院(SAIT)为核心的三级研发体系,同时还推行地区专家制度,每年派遣优秀人才到海外学习。
在李健熙(🐝)看来,“不管这个人才有多贵,只要需要,就一定要招(🌯)进三星。”而他(😪)的下属也清楚,凡是会长看上的人才,无论花多大代(🕯)价都得拿(🍆)下。
2001年,三星(🎧)盯上一位半导体专家。本来约好9月12日(🗡)签约,结果头天早(🧤)上发生(😄)了911事件,全美所有航班停飞。眼看事情就要泡汤,人事科科长李宪凤不顾(👌)疲劳,连续驾车13个小时,亲自赶到对方家中。
挖人可以(📥)不惜血本,但人才守不住,李健熙可是要发(🆑)飙的(✨)。有一次,三星一位总裁被现(🍑)代汽车挖走,李健熙(👯)不依(😜)不饶,一直找到总统那里,把人要回来才算完事。
三星最经(🍝)典的一次挖角,是从台积电挖走梁孟松。
台积电是全球最大的芯片(🎊)代工厂,梁孟松则(🙈)是台积电的元老,FinFET工艺负责人,其功劳被认为仅次于公司技术副总蒋尚义。
2009年,梁孟松突然从台积电辞职,离职前跟公司签下竞业禁止协议。
之后,梁孟松前往韩国,在一个叫成均馆大学的地方(🤳)任教(🥝)。在那里,他只教一门课,每周授课时间不超过3小时,学生只有10人。
外界鲜为人知的是,这个成均馆大学就是三星投资的。台积电一直(🚳)被蒙在鼓里,直到有一次,梁孟松在邮件中不小心说漏了(🛸)嘴,用三星的邮箱给导师写信祝寿(🏬)。
根据后来披露的事实,梁孟松在成均馆大学的学生,都是三星的资(🌻)深(📀)技术人员。
坊间一直将三星在芯片代工(🛐)上的崛起,归功于梁孟松的“叛变”。但这种说法(🕞)显然言过其实。事实(🐲)上,三星早在2004年(⛱)就开始做芯片,后来一直替苹果做代工,实力不容小觑。
三星不仅挖走了梁孟松,还曾打过(🍷)台积(🎯)电创始人张忠谋的主意。
据张忠谋自己透(🍏)露(🙇),1989年李健熙到台湾视察业务时,曾向他抛出了(😰)橄榄枝,但被他婉拒。李健熙不知道的是,张忠谋早在两年前就成立了台积电。
今天的三星,紧扼全球手机产业(🛡)链的命脉,势力如(💀)日中天。然而,跟许多盛极一时的帝国一样,三(🚶)星(➖)也有诸多隐忧,如芒刺在背。
三星自(🍈)创立起,就跟政治扯不清关系。
最早在二战和朝(🈸)鲜战争中,得到李承晚政权的扶持。60年代初,朴正(🛢)熙通过军事政变上台,向李秉喆等人开出条件:(🔲)要么加入(🤗)他的发展计划,要么蹲监狱。
从此,三星被绑上了“政治”这辆战车。从朴正熙到全斗焕,乃至金泳三上台、韩国民主化以后,三星始(➡)终与政(😄)治有着千丝万缕的(😅)关系。
在(🅾)韩国政府,有不少高官、检察官、法官来(😋)自三星举荐。而三星在每一次关键的历史时期,都获得了政府的大力扶植。
90年代进军面板行业,韩国政府为三星提供了60亿美元低息贷款;21世纪头十年,三星又获得87亿美元税收减免,这些钱在当时够建四个半导体工厂。
然而,政商关系是一把双刃剑,一不小心就会伤及自(🍃)身。
在1961年的军事政(🤴)变中,李秉喆被定为非法(🚯)敛财罪,被(🚒)迫捐赠了所有财产。
几年后,朴正熙为筹集大选资(🛢)金,鼓动李秉喆走私糖精,事件曝光后,李秉喆自己背了黑锅,气得他恨恨地对儿(🎈)子说:“永远不要相信搞政治的人。”
因为与政府走得太近,李健熙和儿子都曾被起诉过。他自己更是两次被判入狱。
在韩国国内,民众对三(🅿)星的争议很大。尽管其体格庞大,政府和民众也不希望(🥄)其倒下,但过于密切的政商关系,始终是悬在三星头上的一(🏷)颗定时炸弹。
更让李健熙头疼的,是从其父李(🥎)秉喆时(🔰)代起,就一直困扰(🔖)三星的继承人问(🍐)题。
上世纪六七(🐰)十年代(❔),李氏三兄弟围绕“太子”之位展开激烈争夺,其过程惊(🖱)心动魄。最终,李健熙胜出,而他的大哥和二哥,一个失去父亲信任,另一个被(🏑)父亲逐出韩国,最后均客(😴)死异国他乡。
到了李健熙时代,虽(🐼)然只有一个儿子李在(⏪)镕,但烦恼一样不少。多年来,李健熙通过一系列充满争议的手段,让李在(👡)镕获得了三星的控(🕷)制(🔩)权。
但也正是因为这些手段,让他深陷牢狱。
2008年,李健熙因涉嫌以非法手段,向儿子转让股权,遭到法院起诉,被判(🐇)入狱3年。此前一年,他因为这件事,已经被迫辞去(🌕)会长职务。
父亲被判入狱,儿子接班(🥧),这事看起来顺其自然。但没了李健熙的三星,仅仅坚(🔄)持了一年零六个月,就因为冰箱爆炸事件陷入被动。
后来,不光李健熙坐不住了,就连韩国政府和民众也站了出来。政(🤖)商界大佬纷纷要(💚)求放人,总统李明博就坡下驴,以平昌冬奥会的名义,特赦了李健熙。
但三星的劫难并未就此结束。2017年,李在镕因涉嫌向崔顺实行贿,获刑5年。三星的权力交接一度中途(🚵)夭折。
尽管(⬇)被关一年后,李在镕就(🕙)重(🦄)新获得自由(🏢),但目前他依旧深陷欺诈和操纵(🏁)股价案中,随时(⚽)面临二次入狱。
可以说,自从2014年因(🛣)心肌梗塞(🆗)住院以来,接班人问题便让李健熙心急如焚。
但糟心的事情还远不止这些。
尽管三星在半导体产(😑)业领域的控制力惊人,但和中国一样,大量生产设备和原(♉)材料都依赖从美、日进口,缺乏核心技术。
此外,还面临来自华为、紫光、京东方、中芯国际等中国竞争对手的强势追击。
一手缔造了三星奇迹的李健熙,如今在韩国民众的质疑声中,带着诸多隐忧离开人世,但过去数十年,其所创造的奇迹,却足(📼)以载入世界商业史册。
美联社在通稿中这样感叹:
“李健熙继承了父亲的控(🔺)制权,在他(📌)近30年的(🎉)领(⬜)导生涯中,将三星电(👹)子打造成一个全球品牌……三星帮助韩国成为亚洲(🤟)第四大经济体,其业务包括造船、人寿保险、酒店等,仅三星电子就占有韩国股市20%的市值。”
李健熙开创了(😌)一个时代,他的(🏁)离开,也意味着一个时代的终结。而他留下的远不止一个强大的三星,更是对全球经营管理者的一份珍贵遗产。
正如(🏵)三星电子在声明中所言:
“李会长是(👥)一位真正有远见的人,他把三星从一家本土企业转变成世界领先的创(📉)新者……他的遗产将永垂不朽。”
这份遗产,对正在半导体产业艰难爬坡的中国企业,也是弥足珍贵(🏺)。
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主演:张绍刚,黄健翔,涂磊,徐睿
主演:毛不易,李雪琴,元宝
主演:丁嘉文,黄羿,尚璇,东宇,文渊,王凯熠
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